現(xiàn)代倉儲管理與庫存管控其它上課時間：

供應鏈、物流經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、物料主管、倉庫主管等。

培訓受眾:

供應鏈、物流經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、物料主管、倉庫主管等。

課程收益:

本課程采用理論與案例結(jié)合的特點，旨在通過眾多企業(yè)在庫存控制方面的成功的經(jīng)驗與失敗的教訓，為更多的生產(chǎn)企業(yè)提供清晰的庫存管理思路、策略和提升的切入點，從而幫助倉庫與庫存管理經(jīng)理人員們從“庫存管理”的被動狀態(tài)走向“管理庫存”的主動地位。

課程大綱：

一、現(xiàn)代倉庫的職能分類
●不同生產(chǎn)模式下倉庫類型的選擇與定位
●倉庫三大功能
●入庫管理
●出庫管理
●先進先出
●倉儲業(yè)務的作業(yè)要求
二、物料倉儲管理
●生產(chǎn)領料與物料倒沖
●物料報廢管理
●工程變更與物料替代
●物料追溯和生產(chǎn)追溯
三、工廠倉庫優(yōu)化管理
●倉庫布局優(yōu)化
●選用合適的倉儲設備
●材料包裝設計優(yōu)化
●條形碼碼管理
四、倉庫盤點管理
●盤點準備
●循環(huán)盤點
●定期盤點
五、庫存報表應用
● 庫存交易報表
●庫存ABC報表
●庫存周轉(zhuǎn)率報表
●庫存帳齡分析報表
六、ERP系統(tǒng)
●管理思想和主要宗旨
●ERP的核心目的
●核心功能
●核心內(nèi)容：財務管理模塊、生產(chǎn)控制管理模塊、物流管理模塊、人力資源管理模塊、銷售管理模塊、
●ERP實例
七、庫存降低方法與技巧（一）
●過量庫存分析
●生產(chǎn)業(yè)務模式對庫存的影響
●選擇最合適的生產(chǎn)業(yè)務模式
●客戶預測影響
●過期銷售訂單影響
●客戶預測對庫存的影響
●預測的瀑布圖
●訂單與預測同在
●Purchase L/T Reduction
八、庫存降低方法與技巧（二）
●本地化采購
●設置合理的采購周期
●MOQ
●制定合理采購規(guī)則降低庫存
●通過入庫控制庫存
●On Hold Inventory
●呆滯料及其處理
●呆滯庫存產(chǎn)生的原因

培訓師介紹：

  姚老師
專業(yè)資質(zhì)：
曾先后擔任某著名500強企業(yè)采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理，具有豐富的采購、生產(chǎn)和物料管理經(jīng)驗；在擔任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理期間，全面負責生產(chǎn)運營管理，為采購成本的降低、物料管理系統(tǒng)的搭建、生產(chǎn)運營系統(tǒng)的改善作出了巨大貢獻。
精通ERP系統(tǒng)，熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統(tǒng)，擅長根據(jù)企業(yè)問題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實踐經(jīng)驗，課堂上要求學員結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題，讓學員體驗執(zhí)行過程，關注現(xiàn)實事例。針對性的協(xié)助企業(yè)進行流程優(yōu)化和工具導入，咨詢式的培訓往往帶給學員以震動性反應和實際的收獲。