一、 學(xué)員對象：

企業(yè)中、高層管理者、團(tuán)隊(duì)核心員工、人力資源管理人員

二、 學(xué)習(xí)收益：

1、 明晰疫情下針對團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀的下一步提升重點(diǎn)；

2、 明確近期疫情下針對團(tuán)隊(duì)管理的提升策略；

3、 提升團(tuán)隊(duì)管理者重大疫情危機(jī)下的團(tuán)隊(duì)管理能力。

三、 學(xué)習(xí)特點(diǎn)：

1、 內(nèi)容上：緊扣當(dāng)下疫情下的團(tuán)隊(duì)管理的難點(diǎn)與要點(diǎn)；

2、 形式上：利用小鵝通線上平臺網(wǎng)上聽課、互動、輔導(dǎo)；

3、 應(yīng)用上：老師提供團(tuán)隊(duì)落地工具，支持學(xué)員管控落地；

4、 成果上：提交個人學(xué)習(xí)的631、團(tuán)隊(duì)管理課題落地作業(yè)。

四、 課程大綱：

（研討后確定）

      第一部分、疫情下團(tuán)隊(duì)管理要點(diǎn)的變化與新的挑戰(zhàn)

1、 疫情下經(jīng)營環(huán)境的變化與團(tuán)隊(duì)的五大挑戰(zhàn)；

2、 疫情下優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對的案例分享；

3、 我們團(tuán)隊(duì)當(dāng)下管理的重點(diǎn)與主要策略。

思考： 疫情下我們團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀與急需關(guān)注哪些問題？       

第二部分、疫情下團(tuán)隊(duì)管理的五個維度與提升要點(diǎn)

一、 疫情下的團(tuán)隊(duì)防疫防范的落地

1、 結(jié)合開工后訂單情況重新細(xì)化員工使用計(jì)劃

2、 參照政府要求的防御標(biāo)準(zhǔn)制定自己團(tuán)隊(duì)防疫制度

3、 結(jié)合自己團(tuán)隊(duì)工作背景與場景抓好防疫落實(shí)細(xì)節(jié)

4、 強(qiáng)化跨團(tuán)隊(duì)之間的交接灰色地帶的防疫落地

二、 疫情下團(tuán)隊(duì)的士氣提升

1、 關(guān)心員工健康保護(hù)，做好員工人文關(guān)懷；

2、 安排好疫情下員工的吃、喝 以強(qiáng)化員工體魄；

3、 結(jié)合經(jīng)營要點(diǎn)與防疫難點(diǎn)做好標(biāo)桿激勵

4、 以未來發(fā)展與業(yè)務(wù)拓展來穩(wěn)定軍心。

工具：團(tuán)隊(duì)士氣提升的“五多”。

三、 疫情下團(tuán)隊(duì)的賦能與培訓(xùn)

1、 疫情下加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)防疫的培訓(xùn)與檢查落地；

2、 靜能生智---相對隔離期加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)工作復(fù)盤和對標(biāo)學(xué)習(xí)；

3、 看電影學(xué)管理---通過視頻、故事提升團(tuán)隊(duì)能力；

4、 疫情下針對團(tuán)隊(duì)節(jié)點(diǎn)的做好團(tuán)隊(duì)會議規(guī)劃與管理。

工具： 1、團(tuán)隊(duì)高效會議組織七步法

       2、團(tuán)隊(duì)對標(biāo)學(xué)習(xí)落地五步曲

        四、疫情下深化跨團(tuán)隊(duì)的專業(yè)的專業(yè)計(jì)劃

 1、疫情下以�，F(xiàn)金流安全來重新調(diào)整各個團(tuán)隊(duì)計(jì)劃

2、深化圍繞重點(diǎn)的項(xiàng)目前期策劃，讓后端部門工作前置

 3、各自專業(yè)全年行動計(jì)劃的深化

4、各專業(yè)計(jì)劃的協(xié)同糾偏----計(jì)劃交圈

 工具：1、團(tuán)隊(duì)進(jìn)度編制五步法

       2、團(tuán)隊(duì)跨專業(yè)團(tuán)隊(duì)策劃深化的九步法

        五、疫情下的各個團(tuán)隊(duì)新風(fēng)險(xiǎn)管控

             1、疫情下團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的五步曲；

             2、疫情當(dāng)下團(tuán)隊(duì)會有哪些新的風(fēng)險(xiǎn)？

             3、主要疫情下的各類團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)、分析及評估

             4、當(dāng)下主要團(tuán)隊(duì)主要新風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任落實(shí)。

             工具：團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析與管控表

五、 課后作業(yè)：

      學(xué)員個人作業(yè)：631

1、 通過學(xué)習(xí)我聽到的 6個知識點(diǎn)；

2、 我有感悟的 3個共鳴點(diǎn)；

3、 接下來團(tuán)隊(duì)管理中我自己要改變的1個點(diǎn)；

團(tuán)隊(duì)提升落地作業(yè)：（每個學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)分配如下一個課題）

1、 疫情后的團(tuán)隊(duì)狀況的梳理與匯總

2、 當(dāng)下你團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定軍心提振士氣的舉措？

3、 疫情下結(jié)合經(jīng)營難點(diǎn)如何在你的團(tuán)隊(duì)組織對標(biāo)學(xué)習(xí)？

4、 疫情下自己團(tuán)隊(duì)的新增風(fēng)險(xiǎn)有哪些？防范措施？

六、 課后落地輔導(dǎo)

（小咨詢，總共需2天）：

1、 課程結(jié)束當(dāng)場，每個學(xué)員進(jìn)行線上考試并線上提交老師；

2、 課后作業(yè)發(fā)布后，給學(xué)員一周時間，一周后安排一次網(wǎng)上答疑；

3、 每位學(xué)員課后兩周內(nèi)提交一份個人631落地作業(yè)

4、 每個團(tuán)隊(duì)在三周后提交團(tuán)隊(duì)課題作業(yè)方案給老師

5、 老師組織專家團(tuán)對學(xué)員的落地實(shí)踐問題集中診斷分析

6、 老師在課后第四周做一次網(wǎng)上個人作業(yè)與團(tuán)隊(duì)作業(yè)點(diǎn)評、輔導(dǎo)。

注：有兩種授課方式，傳統(tǒng)線上授課只需1天。線上授課（1天）+落地工作坊（小咨詢），需3天。

七、 授課老師：

      王大琨---團(tuán)隊(duì)行動學(xué)習(xí)的引領(lǐng)者與實(shí)踐者。