企業(yè)中、高層管理者、團(tuán)隊(duì)核心員工、人力資源管理人員
1、 明晰疫情下針對(duì)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀的下一步提升重點(diǎn)；
2、 明確近期疫情下針對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的提升策略；
3、 提升團(tuán)隊(duì)管理者重大疫情危機(jī)下的團(tuán)隊(duì)管理能力。
1、 內(nèi)容上：緊扣當(dāng)下疫情下的團(tuán)隊(duì)管理的難點(diǎn)與要點(diǎn)；
2、 形式上：利用小鵝通線上平臺(tái)網(wǎng)上聽課、互動(dòng)、輔導(dǎo)；
3、 應(yīng)用上：老師提供團(tuán)隊(duì)落地工具，支持學(xué)員管控落地；
4、 成果上：提交個(gè)人學(xué)習(xí)的631、團(tuán)隊(duì)管理課題落地作業(yè)。
（研討后確定）
第一部分、疫情下團(tuán)隊(duì)管理要點(diǎn)的變化與新的挑戰(zhàn)
1、 疫情下經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化與團(tuán)隊(duì)的五大挑戰(zhàn)；
2、 疫情下優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)的案例分享；
3、 我們團(tuán)隊(duì)當(dāng)下管理的重點(diǎn)與主要策略。
思考： 疫情下我們團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀與急需關(guān)注哪些問(wèn)題？
第二部分、疫情下團(tuán)隊(duì)管理的五個(gè)維度與提升要點(diǎn)
一、 疫情下的團(tuán)隊(duì)防疫防范的落地
1、 結(jié)合開工后訂單情況重新細(xì)化員工使用計(jì)劃
2、 參照政府要求的防御標(biāo)準(zhǔn)制定自己團(tuán)隊(duì)防疫制度
3、 結(jié)合自己團(tuán)隊(duì)工作背景與場(chǎng)景抓好防疫落實(shí)細(xì)節(jié)
4、 強(qiáng)化跨團(tuán)隊(duì)之間的交接灰色地帶的防疫落地
二、 疫情下團(tuán)隊(duì)的士氣提升
1、 關(guān)心員工健康保護(hù)，做好員工人文關(guān)懷；
2、 安排好疫情下員工的吃、喝 以強(qiáng)化員工體魄；
3、 結(jié)合經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)與防疫難點(diǎn)做好標(biāo)桿激勵(lì)
4、 以未來(lái)發(fā)展與業(yè)務(wù)拓展來(lái)穩(wěn)定軍心。
工具：團(tuán)隊(duì)士氣提升的“五多”。
三、 疫情下團(tuán)隊(duì)的賦能與培訓(xùn)
1、 疫情下加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)防疫的培訓(xùn)與檢查落地；
2、 靜能生智---相對(duì)隔離期加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)工作復(fù)盤和對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)；
3、 看電影學(xué)管理---通過(guò)視頻、故事提升團(tuán)隊(duì)能力；
4、 疫情下針對(duì)團(tuán)隊(duì)節(jié)點(diǎn)的做好團(tuán)隊(duì)會(huì)議規(guī)劃與管理。
工具： 1、團(tuán)隊(duì)高效會(huì)議組織七步法
2、團(tuán)隊(duì)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)落地五步曲
四、疫情下深化跨團(tuán)隊(duì)的專業(yè)的專業(yè)計(jì)劃
1、疫情下以�，F(xiàn)金流安全來(lái)重新調(diào)整各個(gè)團(tuán)隊(duì)計(jì)劃
2、深化圍繞重點(diǎn)的項(xiàng)目前期策劃，讓后端部門工作前置
3、各自專業(yè)全年行動(dòng)計(jì)劃的深化
4、各專業(yè)計(jì)劃的協(xié)同糾偏----計(jì)劃交圈
工具：1、團(tuán)隊(duì)進(jìn)度編制五步法
2、團(tuán)隊(duì)跨專業(yè)團(tuán)隊(duì)策劃深化的九步法
五、疫情下的各個(gè)團(tuán)隊(duì)新風(fēng)險(xiǎn)管控
1、疫情下團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的五步曲；
2、疫情當(dāng)下團(tuán)隊(duì)會(huì)有哪些新的風(fēng)險(xiǎn)？
3、主要疫情下的各類團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)、分析及評(píng)估
4、當(dāng)下主要團(tuán)隊(duì)主要新風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任落實(shí)。
工具：團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析與管控表
學(xué)員個(gè)人作業(yè)：631
1、 通過(guò)學(xué)習(xí)我聽到的 6個(gè)知識(shí)點(diǎn)；
2、 我有感悟的 3個(gè)共鳴點(diǎn)；
3、 接下來(lái)團(tuán)隊(duì)管理中我自己要改變的1個(gè)點(diǎn)；
團(tuán)隊(duì)提升落地作業(yè)：（每個(gè)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)分配如下一個(gè)課題）
1、 疫情后的團(tuán)隊(duì)狀況的梳理與匯總
2、 當(dāng)下你團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定軍心提振士氣的舉措？
3、 疫情下結(jié)合經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)如何在你的團(tuán)隊(duì)組織對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)？
4、 疫情下自己團(tuán)隊(duì)的新增風(fēng)險(xiǎn)有哪些？防范措施？
（小咨詢，總共需2天）：
1、 課程結(jié)束當(dāng)場(chǎng)，每個(gè)學(xué)員進(jìn)行線上考試并線上提交老師；
2、 課后作業(yè)發(fā)布后，給學(xué)員一周時(shí)間，一周后安排一次網(wǎng)上答疑；
3、 每位學(xué)員課后兩周內(nèi)提交一份個(gè)人631落地作業(yè)
4、 每個(gè)團(tuán)隊(duì)在三周后提交團(tuán)隊(duì)課題作業(yè)方案給老師
5、 老師組織專家團(tuán)對(duì)學(xué)員的落地實(shí)踐問(wèn)題集中診斷分析
6、 老師在課后第四周做一次網(wǎng)上個(gè)人作業(yè)與團(tuán)隊(duì)作業(yè)點(diǎn)評(píng)、輔導(dǎo)。
注：有兩種授課方式，傳統(tǒng)線上授課只需1天。線上授課（1天）+落地工作坊（小咨詢），需3天。
王大琨---團(tuán)隊(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)的引領(lǐng)者與實(shí)踐者。
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