企業(yè)中、高層管理者、團(tuán)隊核心員工、人力資源管理人員
1、 明晰疫情下針對團(tuán)隊現(xiàn)狀的下一步提升重點;
2、 明確近期疫情下針對團(tuán)隊管理的提升策略;
3、 提升團(tuán)隊管理者重大疫情危機下的團(tuán)隊管理能力。
1、 內(nèi)容上:緊扣當(dāng)下疫情下的團(tuán)隊管理的難點與要點;
2、 形式上:利用小鵝通線上平臺網(wǎng)上聽課、互動、輔導(dǎo);
3、 應(yīng)用上:老師提供團(tuán)隊落地工具,支持學(xué)員管控落地;
4、 成果上:提交個人學(xué)習(xí)的631、團(tuán)隊管理課題落地作業(yè)。
(研討后確定)
第一部分、疫情下團(tuán)隊管理要點的變化與新的挑戰(zhàn)
1、 疫情下經(jīng)營環(huán)境的變化與團(tuán)隊的五大挑戰(zhàn);
2、 疫情下優(yōu)秀團(tuán)隊?wèi)?yīng)對的案例分享;
3、 我們團(tuán)隊當(dāng)下管理的重點與主要策略。
思考: 疫情下我們團(tuán)隊現(xiàn)狀與急需關(guān)注哪些問題?
第二部分、疫情下團(tuán)隊管理的五個維度與提升要點
一、 疫情下的團(tuán)隊防疫防范的落地
1、 結(jié)合開工后訂單情況重新細(xì)化員工使用計劃
2、 參照政府要求的防御標(biāo)準(zhǔn)制定自己團(tuán)隊防疫制度
3、 結(jié)合自己團(tuán)隊工作背景與場景抓好防疫落實細(xì)節(jié)
4、 強化跨團(tuán)隊之間的交接灰色地帶的防疫落地
二、 疫情下團(tuán)隊的士氣提升
1、 關(guān)心員工健康保護(hù),做好員工人文關(guān)懷;
2、 安排好疫情下員工的吃、喝 以強化員工體魄;
3、 結(jié)合經(jīng)營要點與防疫難點做好標(biāo)桿激勵
4、 以未來發(fā)展與業(yè)務(wù)拓展來穩(wěn)定軍心。
工具:團(tuán)隊士氣提升的“五多”。
三、 疫情下團(tuán)隊的賦能與培訓(xùn)
1、 疫情下加強團(tuán)隊防疫的培訓(xùn)與檢查落地;
2、 靜能生智---相對隔離期加強團(tuán)隊工作復(fù)盤和對標(biāo)學(xué)習(xí);
3、 看電影學(xué)管理---通過視頻、故事提升團(tuán)隊能力;
4、 疫情下針對團(tuán)隊節(jié)點的做好團(tuán)隊會議規(guī)劃與管理。
工具: 1、團(tuán)隊高效會議組織七步法
2、團(tuán)隊對標(biāo)學(xué)習(xí)落地五步曲
四、疫情下深化跨團(tuán)隊的專業(yè)的專業(yè)計劃
1、疫情下以,F(xiàn)金流安全來重新調(diào)整各個團(tuán)隊計劃
2、深化圍繞重點的項目前期策劃,讓后端部門工作前置
3、各自專業(yè)全年行動計劃的深化
4、各專業(yè)計劃的協(xié)同糾偏----計劃交圈
工具:1、團(tuán)隊進(jìn)度編制五步法
2、團(tuán)隊跨專業(yè)團(tuán)隊策劃深化的九步法
五、疫情下的各個團(tuán)隊新風(fēng)險管控
1、疫情下團(tuán)隊風(fēng)險管控的五步曲;
2、疫情當(dāng)下團(tuán)隊會有哪些新的風(fēng)險?
3、主要疫情下的各類團(tuán)隊風(fēng)險發(fā)現(xiàn)、分析及評估
4、當(dāng)下主要團(tuán)隊主要新風(fēng)險的責(zé)任落實。
工具:團(tuán)隊風(fēng)險分析與管控表
學(xué)員個人作業(yè):631
1、 通過學(xué)習(xí)我聽到的 6個知識點;
2、 我有感悟的 3個共鳴點;
3、 接下來團(tuán)隊管理中我自己要改變的1個點;
團(tuán)隊提升落地作業(yè):(每個學(xué)習(xí)團(tuán)隊分配如下一個課題)
1、 疫情后的團(tuán)隊狀況的梳理與匯總
2、 當(dāng)下你團(tuán)隊穩(wěn)定軍心提振士氣的舉措?
3、 疫情下結(jié)合經(jīng)營難點如何在你的團(tuán)隊組織對標(biāo)學(xué)習(xí)?
4、 疫情下自己團(tuán)隊的新增風(fēng)險有哪些?防范措施?
(小咨詢,總共需2天):
1、 課程結(jié)束當(dāng)場,每個學(xué)員進(jìn)行線上考試并線上提交老師;
2、 課后作業(yè)發(fā)布后,給學(xué)員一周時間,一周后安排一次網(wǎng)上答疑;
3、 每位學(xué)員課后兩周內(nèi)提交一份個人631落地作業(yè)
4、 每個團(tuán)隊在三周后提交團(tuán)隊課題作業(yè)方案給老師
5、 老師組織專家團(tuán)對學(xué)員的落地實踐問題集中診斷分析
6、 老師在課后第四周做一次網(wǎng)上個人作業(yè)與團(tuán)隊作業(yè)點評、輔導(dǎo)。
注:有兩種授課方式,傳統(tǒng)線上授課只需1天。線上授課(1天)+落地工作坊(小咨詢),需3天。
王大琨---團(tuán)隊行動學(xué)習(xí)的引領(lǐng)者與實踐者。