企業(yè)中、高層管理者、經(jīng)營管理部門、團隊核心員工
1、 企業(yè)上、下形成疫情下的經(jīng)營管理的共識;
2、 近期疫情下企業(yè)經(jīng)營難點在各個經(jīng)營團隊的落地;
3、 在疫情考驗下提升管理者經(jīng)營管理能力。
1、 內(nèi)容上:緊扣當(dāng)下疫情下的經(jīng)營管理要點;
2、 形式上:利用小鵝通線上平臺(免費提供)全網(wǎng)上聽課、互動、輔導(dǎo);
3、 應(yīng)用上:老師提供落地工具,支持學(xué)員落地;
4、 成果上:提交個人經(jīng)營轉(zhuǎn)變的631與團隊經(jīng)營課題落地。
6課時
第一部分、疫情下企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的認(rèn)知
1、 疫情下企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境與五大挑戰(zhàn);
2、 疫情下企業(yè)經(jīng)營突破的案例分享;
3、 疫情下我們的未來經(jīng)營機會;
4、 我們當(dāng)下經(jīng)營管理的策略與重點。
思考: 1、疫情下我們經(jīng)營上改變了哪些?
2、哪些經(jīng)營改變與我們部門相關(guān)?
第二部分、疫情下 四個維度經(jīng)營管理的要點與突破
一、 疫情下如何節(jié)約開支的策略與目標(biāo)成本的優(yōu)化?
1、 以收定支---成本花在能進錢的方面;
2、 減少非剛性支出—好鋼用在刀刃上 ;
3、 暫緩長期性性--- 先生存在發(fā)展;
4、 自己部門的團隊預(yù)算與目標(biāo)成本的優(yōu)化
工具:團隊目標(biāo)成本與責(zé)任成本編制表。
二、 疫情下本部門增加近期收入的舉措
1、 篩出近期可以進錢的客戶---客戶分析與客戶分類;
2、 抓緊有支付能力并已經(jīng)執(zhí)行的訂單抓緊推進;
3、 在老客戶中增加可能近期急需的需求(網(wǎng)上、健康等)
4、 客戶變更可能的溢價與收益增加。
工具: 客戶分類與收益跟蹤表
三、疫情下的經(jīng)營提速與進度管理
1、疫情下我們必須抓緊推進的工作有哪些?
2、疫情下以,F(xiàn)金流安全的進度管理
3、經(jīng)營提速的四個策略是什么?
4、影響工期的關(guān)鍵路徑提煉與提速
工具:經(jīng)營進度編制五步法
四、疫情下的經(jīng)營風(fēng)險管控
1、疫情下具有風(fēng)險管控的體系;
2、疫情當(dāng)下會有哪些新的經(jīng)營風(fēng)險?
3、主要疫情下的經(jīng)營風(fēng)險分析及評估
4、當(dāng)下主要經(jīng)營風(fēng)險的責(zé)任落實。
工具:經(jīng)營風(fēng)險分析與管控表
注:大綱可以結(jié)合客戶需求做調(diào)整優(yōu)化。
學(xué)員個人作業(yè):631
1、 通過學(xué)習(xí)我聽到的 6個知識點;
2、 我有感悟的 3個共鳴點;
3、 接下來經(jīng)營中我自己要改變的1個點;
團隊經(jīng)營落地作業(yè):(每個學(xué)習(xí)團隊分配如下一個課題)
1、 我們企業(yè)疫情后的經(jīng)營策略有哪些變化?
2、 結(jié)合經(jīng)營我部門如何優(yōu)化我們的預(yù)算與目標(biāo)成本?
3、 疫情下緊急事情的提速方法與計劃編制
4、 配合快速進錢我們部門要做好哪些工作?
5、 疫情下我部門的新增風(fēng)險有哪些?防范措施?
(小咨詢,總共需2天):
1、 課程結(jié)束當(dāng)場,每個學(xué)員進行線上考試并線上提交老師;
2、 課后作業(yè)發(fā)布后,給學(xué)員一周時間,一周后安排一次網(wǎng)上答疑;
3、 每位學(xué)員課后兩周內(nèi)提交一份個人631落地作業(yè)
4、 每個團隊在三周后提交團隊課題作業(yè)方案給老師
5、 老師組織專家團對學(xué)員的落地實踐問題集中診斷分析
6、 老師在課后第四周做一次網(wǎng)上個人作業(yè)與團隊作業(yè)點評、輔導(dǎo)。
注:有兩種授課方式,傳統(tǒng)線上授課只需1天。線上授課(1天)+落地工作坊(小咨詢),需3天。
王大琨---團隊行動學(xué)習(xí)的引領(lǐng)者與實踐者。