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關(guān)鍵崗位解碼TM-人才配置與梯隊培養(yǎng)的利器

  • 開課時間: 2019年7月18日 周四 2019年7月19日 周五 查看最新上課時間
  • 開課城市: 北京
  • 培訓(xùn)時長:2天
  •  
  • 課程類別: 人力資源
  • 主講老師:康傳偉(查看該老師更多課程)
  • 課程編號: 55249
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關(guān)鍵崗位解碼TM-人才配置與梯隊培養(yǎng)的利器其它上課時間:

培訓(xùn)對象:

HRD、組織發(fā)展(OD)、人才發(fā)展(TD)、學(xué)習(xí)發(fā)展(LD)、HRBP、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等

培訓(xùn)內(nèi)容:

課程收獲

1、掌握關(guān)鍵崗位解碼™的理論基礎(chǔ)與方法論邏輯框架 

2、與戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)高層進(jìn)行對話,輸出問題解決焦點 

3、根據(jù)公司實際情況,快速識別出關(guān)鍵崗位 

4、開展工作任務(wù)分析工作坊,輸出工作任務(wù)分析表、關(guān)鍵任務(wù)掃描圖、任職資格標(biāo)準(zhǔn) 

5、設(shè)計行為面試題、設(shè)計和實施關(guān)鍵人才盤點、設(shè)計關(guān)鍵人才培養(yǎng)項目、萃取案例、開發(fā)關(guān)鍵任務(wù)的課程


課程特色

1、關(guān)鍵崗位是鏈接戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的撬動點,把關(guān)鍵人才配置在關(guān)鍵崗位上并發(fā)揮關(guān)鍵作用,是總經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門及HR共同關(guān)注的課題,此課題正是應(yīng)此而生。

2、授課講師兼具專業(yè)與實戰(zhàn)功底、潛心鉆研各大學(xué)習(xí)理論與流派,集Task Analysis Methods 、Organization Design 、Process Consultation 之理論精華,合金融、地產(chǎn)等行業(yè)成功落地經(jīng)驗,首創(chuàng)的Task Analysis Methods 2.0方法論,已對近80余個崗位進(jìn)行任務(wù)分析。


課程大綱

一、關(guān)鍵崗位解碼核心方法論

1.關(guān)鍵崗位解碼的邏輯框架

2.工作任務(wù)分析 2.0 

二、對話戰(zhàn)略與業(yè)務(wù) 

1.角色扮演:高層對話,了解公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù) 

2.對話商業(yè)環(huán)境 

3.對話戰(zhàn)略選擇 

4.對話業(yè)務(wù)價值鏈 

5.對話業(yè)務(wù)挑戰(zhàn) 

三、對話組織與文化

1.對話組織管控模式與組織架構(gòu) 

2.對話文化與核心價值觀 

四、關(guān)鍵崗位識別 

1.快速識別關(guān)鍵崗位 

2.練習(xí):目標(biāo)崗位人員訪談,建立崗位的框架性認(rèn)知 

3.建立崗位的框架性認(rèn)知 

4.挖掘標(biāo)桿行為 

5.練習(xí):通過 BEI 訪談挖掘標(biāo)桿行為 

五、工作任務(wù)分析 

1.工作任務(wù)分析法的前提假設(shè) 

2.工作任務(wù)分析的原則與流程 

3.工作任務(wù)分析成果展示 

4.體驗:HR 崗位的工作任務(wù)分析工作坊示范 

5.小組任務(wù):選擇一個崗位,開展工作任務(wù)分析,形成任務(wù)分析報告,點評反饋 

六、人才標(biāo)準(zhǔn)建立 

1.人才標(biāo)準(zhǔn)的維度 

2.人才標(biāo)準(zhǔn)建立的方法論 

3.人才標(biāo)準(zhǔn)的 PEAK 模型 

4.人才標(biāo)準(zhǔn)的成果展示 

5.小組任務(wù):根據(jù)工作任務(wù)分析,形成崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn) 

七、關(guān)鍵崗位解碼的應(yīng)用 

1.招聘中精準(zhǔn)選才 

2.小組任務(wù):小組完成目標(biāo)崗位的行為面試題 

3.人才盤點中的建標(biāo)與對標(biāo) 

4.小組任務(wù):小組完成目標(biāo)崗位的人才盤點設(shè)計 

5.典型案例萃取與課程開發(fā) 

6.小組任務(wù):小組完成目標(biāo)崗位的一項工作訣竅萃取,并編排成課程

總結(jié) 基于關(guān)鍵崗位的人才供應(yīng)鏈打造


專家簡介

原美世咨詢高級顧問、資深人力資源管理專家 康傳偉

實戰(zhàn)經(jīng)驗

美世、合益等多家知名外資咨詢公司簽約顧問,十余年人力資源管理和咨詢經(jīng)驗,曾先后擔(dān)任寶龍地產(chǎn)、陸家嘴國際信托 、愛登堡電梯集團(tuán)等企業(yè),歷任學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)、商學(xué)院執(zhí)行副院長等職務(wù)。專注于以Task Analysis Methods 2.0為基礎(chǔ)的組織設(shè)計、人才發(fā)展與績效提升。

專業(yè)背景

教育技術(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)理論與教學(xué)設(shè)計方向碩士

授課特點

授課體系性邏輯性強(qiáng)、互動實戰(zhàn)、,并配有大量實踐案例……

主要課程

關(guān)鍵崗位解碼、工作任務(wù)分析……

服務(wù)客戶

中國電信、中國平安、瀚;颉(shù)聯(lián)中國、盾安集團(tuán)、普元信息、華立集團(tuán)、泰禾地產(chǎn)、中金集團(tuán)、華鑫證券、海康威視、寶龍地產(chǎn)、惠氏集團(tuán)、廣汽菲克……

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