向華為學習——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理其它上課時間：

企業(yè)總裁、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者所有人員

課程背景

對標華為，課程全面覆蓋HR關(guān)注點學習目標——業(yè)務(wù)驅(qū)動的人力資源體系

華為對人力資源管理的目的始終有著清晰的認識。如華為基本法所說，對于華為，機會、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長的主要牽引力，機會牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更多更大的機會。只有一支認真負責且管理有效的員工隊伍，始終堅持以客戶為中心，才能真正把握住商業(yè)機會。

也因此華為將自身的核心價值觀確認為“以客戶為中心，以奮斗者為本，持續(xù)堅持艱苦奮斗”。但是，如何為客戶創(chuàng)造價值并服務(wù)好客戶，如何識別組織中的奮斗者，如何讓奮斗在企業(yè)中長期堅持，這些都有賴于一整套人力資源體系和制度。

課程收益

1、我們不生產(chǎn)知識，只還原實踐。

2、正本清源，澄清人力資源管理的誤解與誤區(qū)。

3、透視人力資源體系如何支撐華為25年成為世界五百強。

4、解惑知識型員工如何激勵、管理。

5、課程通過講解+案例+演練的方式，讓學員掌握人力資源管理知識與技能

6、意識形態(tài)方面的收獲：加深直線經(jīng)理對人力資源管理職責的認識；

7、知識方面的收獲：加深對人力資源管理六大模塊理論知識的認識；

8、技能方面的收獲：員工溝通，員工考核、員工激勵、獎金分配、用工法律風險預(yù)防等實操技巧。

9、本課程內(nèi)容取材于華為內(nèi)部，以實戰(zhàn)導向的方式。

課程大綱

一、人才評估是人才管理工作的基礎(chǔ)

案例：某員工的人才評估

人才評估的核心要素：核心價值觀、專業(yè)資格、績效、能力

二、人才評估的方法

人才評估的具體場景

典型場景和評估要素

日常工作中的持續(xù)考察

三、人才的培養(yǎng)和發(fā)展

學習發(fā)展的理念和導向

主管在人才發(fā)展上的關(guān)注點

如何進行人才梯隊發(fā)展

如何對人才進行上崗管理

如何對人才進行在崗發(fā)展

人才培養(yǎng)方案的設(shè)計模型和工具

如何對人才培養(yǎng)結(jié)果進行評估

四、制定團隊目標KPI和員工PBC

制定團隊目標的三個原則——KCC

制定團隊目標的步驟

向上對齊

團隊參與

向下分解

將目標落實為行動計劃

持續(xù)追蹤計劃的執(zhí)行情況

及時刷新團隊目標

五、員工績效和PBC管理

員工績效管理的關(guān)鍵要素

到底什么是績效

績效管理的四環(huán)節(jié)

績效目標制定與溝通

日�？冃Х答伵c輔導

績效評價

績效結(jié)果反饋和溝通

六、人才的激勵

主管在人才激勵中的作用

激勵保留要符合導向、關(guān)注感知、善用資源

公司的激勵導向

了解員工的感知和需求

物質(zhì)激勵的基礎(chǔ)

案例：高績效員工調(diào)薪

調(diào)薪要點和基本步驟

關(guān)注非物質(zhì)激勵

哪些因素最影響員工感知

七、人才保留

人才保留風險評估

做好保留的三道防線

當員工離職時，你該怎么做

老師介紹

William魏

企業(yè)大學建設(shè)和人才發(fā)展管理專家

華為全球資源中心人才學院院長

藥明康德干部管理學院院長

九牧商學院院長

中興通訊學院高級培訓總監(jiān)

多家知名企業(yè)人才發(fā)展咨詢顧問

15年企業(yè)大學和人才發(fā)展實踐經(jīng)驗，曾任職華為公司、藥明康德、九牧、中興等多家世界500強企業(yè)或行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，擔任企業(yè)大學校長或負責人。其中華為大學工作時間9年，設(shè)計并運營了很多公司級人才發(fā)展項目，并主導了華為第一個海外學院的建設(shè)，為華為全球化的成功奠定了扎實的人才基礎(chǔ)。

魏老師在人才發(fā)展項目設(shè)計、運營、課程開發(fā)、培訓授課等方面有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，在華為期間，魏老師負責的人才發(fā)展項目覆蓋了領(lǐng)導力、項目管理、營銷、企業(yè)文化、專業(yè)技術(shù)等多個領(lǐng)域，為華為輸送了成千上萬上下同欲、能打硬仗的干部及員工。在華為全球化的過程中，魏老師遠赴海外，為華為創(chuàng)建了第一所海外大學，大學以英語為語言向全球的管理干部和員工提供人才發(fā)展服務(wù)，在華為全球化的過程中起到了舉重輕重的作用。

魏老師扎實的理論功底和授課經(jīng)驗，來自于他10多年的企業(yè)人才發(fā)展實踐。除了華為，魏老師為中興、藥明康德、九牧等行業(yè)領(lǐng)先公司創(chuàng)建了以業(yè)績?yōu)閷�向、并且面向企業(yè)未來發(fā)展的企業(yè)大學，為這些企業(yè)打造了一支能干善干、高效執(zhí)行的鐵軍隊伍。

魏老師還擔任國內(nèi)眾多知名企業(yè)的咨詢顧問、名譽教授等，魏老師培訓和輔導的客戶超過200家，遍布中國大江南北，遠至新疆伊犁的客戶也邀請魏老師幫其建設(shè)企業(yè)大學，為企業(yè)培養(yǎng)未來生力軍。