某事業(yè)部需要招聘XX管理中心總經(jīng)理,我?guī)缀醢丫W(wǎng)上的簡歷搜遍,獵頭也找了,朋友也問了,面試了很多候選人,業(yè)務老總卻總是不滿意,不是情商不夠,就是專業(yè)不行,或者業(yè)務能力不強,或者就是薪資要求太高,招了三個月,好不容易招到一位雙方都比較滿意的,薪資也匹配,等了一個多月,終于來報到了。然而,上了兩周的班,我突然接到通知,說不來了。這?
于是,重新啟動該崗位的招聘流程,我怎么能淡定呢?
你是否遇到過上面這樣的情況?
沒錯,這就是招聘,招聘工作者還會遇到更多更棘手的招聘、更糟糕的境況,所以,招聘是一門技術活,更是一門藝術活,想要了解更多、學習更多,快來參加我們的課程吧!
用人部門經(jīng)常會來找招聘經(jīng)理,問是否有人可以面試,是否有合適的簡歷
用人部門經(jīng)理經(jīng)常始于高要求,終于草率作決定
招聘經(jīng)理總是在為招不到人而著急
上級領導也在催,用人部門經(jīng)理也在催,作為招聘經(jīng)理,同樣壓力超大
我們經(jīng)常遇到選中了候選人,但對方拒絕offer
我們有時候會遇到面試時對方的表現(xiàn)與錄用后的表現(xiàn)完全不同
我們有時候會遇到新人入職后一周內甚至更短時間就離職了
我們發(fā)現(xiàn),盡管有了內部推薦的獎勵機制,但員工的推薦積極性仍然不高
……
理解招聘的意義,明確招聘與面試的關鍵要素;
掌握如何快速篩選簡歷;
了解各種招聘渠道和候選人來源;
學會運用招聘與面試的技術,提高招聘的效果;
掌握各種面試技巧;
了解不同類型的人格特點;
掌握不同職位對人選的要求;
了解不同層級崗位招聘的注意事項;
最終的目的,提升招聘技能,提高招聘效率,及時準確的找到企業(yè)想要的人;
通過講述、演練、角色扮演、小組討論、練習等培訓方式
講述加引導占1/3,演練加輔導1/3,討論加點評1/3
分享、互動、參與,講師運用多年企業(yè)實戰(zhàn)與高管經(jīng)驗演譯培訓,課程內容實用性強,課堂氣氛活躍,學員參與性高
學以致用,通過講師自身豐富的經(jīng)歷,運用大量案例與工具方法,使學員真正感受到實用和有效。
第一天:
案例分享:我是如何尋找高管的
問題:我們企業(yè)目前遇到的招聘問題
第一回合:我們正在談一場轟轟烈烈的“戀愛“
面試技巧:STAR、BI、洋蔥提問法
如何應對不同性格的候選人
人才測評方法與工具
性格與崗位匹配
如何進行面試評估
案例:
這樣的表現(xiàn),候選人怎么看?(XD,招聘經(jīng)理)
他用這種方法能招到好的人才嗎?(YX,招聘總監(jiān))
第二回合:你到底是個什么樣的“GUI”
案例:
為什么他拒絕了我發(fā)的OFFER?
開過茶葉店的他,來應聘公司運營經(jīng)理,你猜他能干多久?
性格與風格測試
對各層級員工的要求
對基層員工的要求
對中層經(jīng)理的要求
對高層領導的要求
人才匹配的四大原則
中高層管理者的四大要素
人才解碼方法與工具
案例:新招的董秘才來了兩周就走了
第二天:
第三回合:完美薪世界
HR應該學點商務談判技巧
談判流程
談判準備
談判高手應具備的素質
如何進行薪資談判
了解薪資結構,有備無患
薪資談判工具
薪酬體系設計
薪資談判技巧
案例:
想說愛你不容易,我和投資總監(jiān)談薪一個月
終于“結婚”了,如何成功地與審計經(jīng)理握手
第四回合:解決招聘的最后一公里
新員工到職一個月內,招聘經(jīng)理應該做什么?
如何應對入職一個月內閃離的員工?
如何建立企業(yè)人才庫:
戰(zhàn)略人才庫
關鍵崗位人才庫
如何做評估:
到崗率
適用率
規(guī)范化
兩天培訓總結
行動計劃
卞偉清老師
二十多年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗
美國ACI注冊國際職業(yè)培訓師
諾基亞Global授權認證培訓師
人才解碼認證師
復旦大學國際人力資源總監(jiān)班結業(yè)
曾服務于:統(tǒng)一企業(yè)、光明乳業(yè)、諾基亞、摩托羅拉以及兩家民企
職業(yè):省銷售代表、法務專員、培訓師、全國培訓經(jīng)理、五百強企業(yè)學院經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理;
行業(yè):快銷品、通訊業(yè)、零售業(yè)、制造業(yè)、農(nóng)牧業(yè)、房地產(chǎn)、金融、文化、珠寶等