變革管理其它上課時間：

企業(yè)管理人員

課程收益:

課程收益 知曉變革發(fā)生的2大方式、4大要素、8個步驟 理解變革過程中需要從心出發(fā)，主動擁抱、以身作則 體驗(yàn)學(xué)習(xí)如何增強(qiáng)變革緊迫感，有效推進(jìn)變革 體驗(yàn)學(xué)習(xí)對上、對下、橫向的影響技巧，應(yīng)對變革阻力 體驗(yàn)學(xué)習(xí)如何鞏固短期成效，及促進(jìn)行為改變……

課程大綱:

課程大綱
第一模塊：
好的變革還是好的變革管理讓學(xué)員對戰(zhàn)略與變革管理的關(guān)系有清楚的區(qū)分，了解合適的戰(zhàn)略（好變革）與成功的落地實(shí)施（好變革管理）缺一不可
變革管理兩大方式與八步驟讓學(xué)員理解高效的變革管理是走心的，運(yùn)用”目睹-感受-改變”與掌握科特八步背后的理念，來思考現(xiàn)在所經(jīng)歷的變革
第一回合沙盤游戲?qū)W會以四大維度（理解、能力、意愿、緊迫）來分析變革，并且運(yùn)用走心、從點(diǎn)下手方式推動第一階段變革
第二模塊：
增強(qiáng)緊迫感的科學(xué)與藝術(shù)學(xué)會找到關(guān)鍵、可溝通、抓眼球的方式來增強(qiáng)變革緊迫感，并降低變革阻力
第二回合沙盤游戲思考正式與非正式組織的特點(diǎn)與使用方式，并且熟悉如何有效產(chǎn)生變革的愿景
運(yùn)用非正式組織來推動變革分享在變革項(xiàng)目中如何運(yùn)用changeagent與”托”來輔助正式的變革項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(PMO)
第三模塊：
第三回合沙盤游戲思考變革中高效的溝通方式為何 如何確保組織有足夠的能力推動變革，并且了解變革中的有效激勵方式
變革中的溝通技巧學(xué)會設(shè)定好的溝通議題，讓員工感覺自己參與了變革，因而降低阻力。并且分享變革中的說故事技巧
有效應(yīng)對變革的阻力學(xué)習(xí)多種變革阻力在不同情境下的化解方式，激發(fā)大家應(yīng)用于自身處境，并且利用”政治地圖”與”影響鍊”化解阻力
第四模塊：
第四回合沙盤游戲思考變革中后期如何保持士氣、緊迫感，不被過早的成果分散注意力。并且如何轉(zhuǎn)化變革成為行為與文化
短期成效與行為改變分享短期成效案例，學(xué)習(xí)運(yùn)用短期成效宣傳、修正變革手段。學(xué)習(xí)行為改變的四大要素，運(yùn)用在變革的固化階段
反思與總結(jié)以項(xiàng)目小組為單位，討論變革八步如何應(yīng)用于目前項(xiàng)目 并總結(jié)變革管理的手段、工具與方法

培訓(xùn)師介紹：

陳百慶 歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD）MBA 美國伊利諾大學(xué)香檳分校人力資源碩士 賓州大學(xué)沃頓(Wharton)商學(xué)院薪酬管理專家(CMS) 變革管理三次方的講師與開發(fā)者 大中華區(qū)合伙人，也曾任職于華信惠悅(WatsonWyatt)倫敦分公司 他擁有十多年咨詢經(jīng)驗(yàn)，專注于變革管理與組織發(fā)展。
協(xié)助過近七十家企業(yè)推動變革，涵蓋各樣發(fā)展階段：
從擴(kuò)張、并購、再造，到裁員等。
近幾年他感受到愈來愈多企業(yè)遇到的瓶頸不在技術(shù)，而在人性。
他進(jìn)而加強(qiáng)變革管理在項(xiàng)目中的角色，融合咨詢、培訓(xùn)與溝通，提升企業(yè)自身推動變革的能力 作為組織設(shè)計(jì)與變革管理的專家，他成立了弈趣，將變革管理以更有效的方式帶給中國企業(yè)。
他也多次在《彭博商業(yè)周刊》、《哈佛商業(yè)評論》、中歐商學(xué)院、、智享會、A.T.Unicorn、CCH…等舉辦的活動與媒體上分享人才與變革管理觀點(diǎn).課程對象企業(yè)管理人員