集團型企業(yè)財務管理模式其它上課時間：

董事長、總經(jīng)理、公司管理層、各部門負責人、經(jīng)理、主管、負責預算編制、控制的管理者和參與者等

課程收益:

它將幫助您
1、了解集團型企業(yè)的特點，妥善處理母公司與子公司集權與分權的關系
2、掌握構建集團內(nèi)部管控體系的基本框架和原則
3、掌握集團型企業(yè)管理控制關鍵點
4、將計劃/預算作為合理配置內(nèi)部資源、實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標的工具

課程大綱:

一、集團型企業(yè)的特點與管理模式
控制是所有大企業(yè)面對的共同挑戰(zhàn)
如何處理母公司與子公司集權與分權的關系
中國集團型企業(yè)分權改制應注意的幾個問題
如何構建一套行之有效的集團管控體系
二、 管理制度控制
制定內(nèi)部管理制度的原則/方法
如何使管理制度在集團內(nèi)部得到有效執(zhí)行
如何將管理制度貫穿在流程之中
三、 組織結構控制
組織結構控制的基本原則
如何合理劃分母公司與子公司的權限
財務人員的委派與管理
母公司與子公司財務機構的設置
四、 業(yè)務流程控制
設置業(yè)務控制程序的基本方法
風險的識別與衡量
風險評估的基本程序
定義業(yè)務程序關鍵控制點的主要步驟
業(yè)務程序控制改善措施跟進控制
五、 計劃/預算控制
戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟
預算的重新定位
預算的執(zhí)行與監(jiān)控

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培訓師介紹：

- 孫老師 理道授權講師，曾任知名企業(yè)大學高級講師、財務總監(jiān)、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位，具有豐富管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

孫老師授課風格:實戰(zhàn)、實用、實效，引發(fā)學員互動思考、積極參與到課堂中來，使學員保持好問、好學、好參與，讓學員在學中有悟，悟中理解，實踐落地。


孫老師曾提供過咨詢和培訓服務的企業(yè)包括：淄博熱電、杭州電業(yè)局、廣西電力、南昌錦都皇冠酒店、海潤集團、萊爾福家電集團公