如何建設高績效的管理團隊其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

課程收益:

時　　間： 9：00-16：30
地　　點：中國 – 東莞 – 南城廣彩城酒店
費　　用：（含培訓費、資料費、茶水咖啡費，證書費、稅費、中餐）。三人9折優(yōu)惠！
付款方式：現(xiàn)場支付全額培訓款項，課程當天提供發(fā)票。
課程目標：
1. 打造團隊必須具有的心態(tài)；
2. 了解團隊的基本要素；
3. 了解團隊的類型；
4. 如何成為績優(yōu)團隊；
5. 開發(fā)團隊的巨大潛力；

課程大綱：

第一部分 團隊成員的心態(tài)
1. 空杯的心態(tài)
2. 歸零的心態(tài)
3. 感恩的心態(tài)
4. 積極的心態(tài)
第二部分 團隊的基本要素
1. 為數(shù)不多的成員
2. 互補的技能
3. 共同目的和業(yè)績目標
4. 共同的工作方法
5. 相互承擔責任
6. 對團隊基本要素的集中論述
7. 團隊的構成要素（5P）
8. 績優(yōu)團隊的八大特征
第三部分 團隊為什么如此流行
1. 組建團隊所遇到的阻力
2. 團隊對組織的益處
3. 彈性的統(tǒng)一團隊
4. 不同時期的四種團隊
5. 團隊的類型
第四部分 成為績優(yōu)團隊
1. 團隊建設-大雁飛翔的啟示
2. 團隊和群體的區(qū)別
3. 群體向團隊的過渡
4. 不同群體的特點
5. 團隊的業(yè)績曲線
u 如何確定團體在團隊業(yè)績曲線上的位置
u 建立團隊業(yè)績的共同方法
第五部分 團隊領導
u 團隊合作的價值
u 提高團隊效率的因素
u 團隊擺脫困境的方法
u 團隊領導者的作用
u 團隊領導的兩種行為
u 四種不同的團隊領導方法
u 評價團隊領導者的態(tài)度、行為和成果
第六部分 開發(fā)團隊潛力
u 團隊成員擁有的“4I”
u 績優(yōu)組織之業(yè)績成果
u 支持績優(yōu)組織的六個特點
u 大變革的進行：三個維度
u 嚴格的管理是嚴肅的愛
u 團隊精神

培訓師介紹：

  講師簡介
郭老師
學歷：本科，MBA
資 歷
制造型企業(yè)管理實戰(zhàn)訓練專家
人力資源管理學士， MBA，國際培訓師認證講師
香港紡織業(yè)聯(lián)會、香港生產(chǎn)力促進局合作講師
曾任晶苑集團（為亞洲五大成衣制造商之一）集團人力資源部培訓經(jīng)理
曾任永嘉集團（世界著名品牌adidas全球最大的合作伙伴Reebok（銳步），UMBRO（茵寶），PUMA（彪馬），DIADORA（迪亞多納）合作伙伴）發(fā)展與溝通經(jīng)理
曾任聯(lián)志集團（麥當勞中國區(qū)最大的合作伙伴）培訓及發(fā)展經(jīng)理
現(xiàn)任阿迪達斯、361度、以純、李寧、夢娜、德國智寶、五糧液集團、蘇美達集團、香港高建集團、香港聯(lián)業(yè)集團特約講師
擅長項目
郭老師有十多年的大型勞動密集性行業(yè)集團人力資源管理及培訓管理經(jīng)歷，熟悉該行業(yè)特點。能夠理解和感受到該行業(yè)管理者所面臨的困惑和挑戰(zhàn)。針對管理者所面臨的問題，能給出行之有效的解決方法。非常容易獲得學員的共鳴和高度認同。演講風格生動幽默、輕松愉快。注重現(xiàn)場學員參與互動，形式多樣，課程內(nèi)容精彩。
注重課堂上的效果，更關注培訓后的效果。注重課程實用性和可操作性非常強。通過大量的工具和表單協(xié)助培訓內(nèi)容真正落地。郭老師已為眾多制造性企業(yè)提供內(nèi)部培訓，培訓學員十萬人以上，并獲得學員好評，得到服務過企業(yè)的高度評價和認可，被譽為“最具親和力、最貼切學員需求”的講師。
做專職講師以來已經(jīng)是香港永嘉集團下屬所有工廠、香港高建集團、361度、以純多家企業(yè)從2011至今長期合作講師，成為反聘率最好的老師之一。培訓管理者通過參加培訓績效考核成績提升近20%，生產(chǎn)效率和品質(zhì)提升近15%-20%，一線員工的穩(wěn)定性增加近2%，團隊合作和凝聚力顯著增加。