培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)
總經(jīng)理、企業(yè)首席教育官、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)
課程收益:
1. 以“邏輯化”、“有機(jī)化”解讀企業(yè)生命有機(jī)體的特點(diǎn)
2. 徹底顛覆以往的工業(yè)化內(nèi)部管理
思維3. 無說教式的理論，用生動(dòng)案例通過工業(yè)化的案例，引發(fā)思考
課程大綱:
課程背景
工業(yè)化時(shí)代，企業(yè)組織猶如一部“機(jī)器”，層級化、部門、流程是工業(yè)化時(shí)代的特點(diǎn)。因互聯(lián)網(wǎng)帶來的商業(yè)模式顛覆整個(gè)世界的同時(shí)，必將以全新的思維革新、改變工業(yè)化時(shí)代下企業(yè)內(nèi)部管理。從“機(jī)器”，走向“有機(jī)生命體”，回歸上帝創(chuàng)造生命體的起初，是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必然……。
授課對象：企業(yè)董事長／總經(jīng)理、副總經(jīng)理以上企業(yè)高管
課程大綱：
第一部分 什么是互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)
案例：海爾互聯(lián)網(wǎng)之變
1、互聯(lián)網(wǎng)思維下，工業(yè)將走向哪里
大批制造-小批生產(chǎn)-“一對一”定制
2、互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)的特點(diǎn)
商業(yè)模式：“小眾、精準(zhǔn)、協(xié)同、實(shí)時(shí)”
組織重生：從“機(jī)器-生命有機(jī)體”
內(nèi)外環(huán)境“通透”
資產(chǎn)決定企業(yè)的生命力
數(shù)據(jù)是企業(yè)有機(jī)生命體再造的根基
3、工業(yè)化下，企業(yè)無法逃脫的“宿命”
第二部分 互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)主題-生命有機(jī)體
互動(dòng)案例：全球定制化工業(yè)企業(yè)內(nèi)部再造
1、 重生-“無機(jī)體—生命有機(jī)體”
2、 解讀：生命有機(jī)體與“企業(yè)生命有機(jī)體”的關(guān)聯(lián)
一個(gè)指令
兩大環(huán)境
五大系統(tǒng)
兩大機(jī)制
3、 企業(yè)“生命有機(jī)體”的特點(diǎn)
外部：客戶“畫像”
內(nèi)部：組織“畫像”
第三部分 有機(jī)生命體再造
1、 頂層設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略——商業(yè)模式設(shè)計(jì)
價(jià)值觀重塑
2、 有機(jī)生命體的系統(tǒng)再造
3、 企業(yè)價(jià)值和員工價(jià)值考核系統(tǒng)
4、 員工成長機(jī)制設(shè)計(jì)