培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
企業(yè)中高級決策者、人事經(jīng)理及各部門主管
課程收益:
1） 幫助企業(yè)清晰
目標管理的背景、基本原則，針對自己企業(yè)來設計；
2） 幫助學員掌握目標設定與分解的方法、工具與模板；
3） 幫助學員掌握以后實際工作中，目標管理及成果評估的基本方法。
課程大綱:
【課程背景】：
設計規(guī)劃一套好的目標管理與成果考核體系，不但能夠正確而客觀地衡量出部門和員工真實的貢獻，更應該能協(xié)助部門和員工不斷提升績效，以達成組織的績效目標；而績效評估中我們是不是經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、應用不力、文化阻礙等困惑
本課程正是為有效解決企業(yè)和部門在目標管理和成果考核中，被反復困擾的幾個現(xiàn)實問題而設計的。
第一篇：目標管理概要
目標管理有何意義
目標管理含義是什么
目標管理有哪五要素
目標管理的威力
目標對人的期望強度
目標管理的理論基礎
目標管理的兩大特征
目標管理的實質(zhì)是什么
案例：目標管理的作用
第二篇：目標管理的程序
目標管理的三大階段
目標管理的過程
目標管理工作系統(tǒng)圖
目標管理程序
目標管理層次體系
案例：某企業(yè)的目標管理
第三篇：目標的設定與分解
目標的設定的步驟
設定目標的SMART原理
目標設定的原則是什么
目標設定的依據(jù)是什么
目標設定的期限是什么
目標設定的方法是什么
目標設定的程序是什么
目標分解-如何建立系統(tǒng)
目標分解-目標如何展開
目標分解-對策怎樣展開
目標分解-目標怎樣協(xié)商
目標分解-如何明確責任
案例：某公司目標設定和分解
第四篇：目標管理的實施
推行之前有哪些工作
如何進行管理人員訓練
如何實行有效的授權
推行過程怎樣有效控管
如何進行目標的修正
建立有效的目標管理制度
案例：某企業(yè)目標實施的誤區(qū)
第五篇：目標的考核
成果考評的含義
成果考評的原則
成果考評的六項要素
成果考評的起點
成果考評的主要內(nèi)容
如何設計考評原則
考核指標的制定
成果考評中的溝通
案例：某企業(yè)的目標管理全景