國際采購管理與國際采購合同風(fēng)險控制其它上課時間：

企業(yè)高層決策，采購供應(yīng)鏈管理部門負(fù)責(zé)人及從業(yè)人員，進出口,國際貿(mào)易等相關(guān)部門人員，貿(mào)易及代理企業(yè)，期望從事國際貿(mào)易或采購的人員。

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)高層決策，采購供應(yīng)鏈管理部門負(fù)責(zé)人及從業(yè)人員，進出口,國際貿(mào)易等相關(guān)部門人員，貿(mào)易及代理企業(yè)，期望從事國際貿(mào)易或采購的人員。

課程收益:

伴隨著東南亞地區(qū)勞動力成本優(yōu)勢的顯現(xiàn)和不斷深化的生產(chǎn)供應(yīng)全球化進程，企業(yè)的采購供應(yīng)已經(jīng)不再局限于一國或一個地區(qū)，采購供應(yīng)商人員在日常業(yè)務(wù)中涉及到越來越多的國際業(yè)務(wù)。即便是與位于國內(nèi)的供應(yīng)商合作，也有可能遇到外幣交易。成本，交期，報關(guān)，質(zhì)量問題……很多在國內(nèi)采購中一個電話就可以便捷解決的問題，在國際采購中卻變的無比艱難。海關(guān)政策，外匯管制，關(guān)聯(lián)交易……物流，財務(wù)，稅務(wù)……國際采購一不注意，輕則扣分罰款貨物進的了拿不到，重則盡然會觸犯國家法律后果不堪設(shè)想。貿(mào)易術(shù)語如何選擇，保險誰買如何買，不同運輸方式的成本核算，種類繁多的物流園區(qū)各有什么區(qū)別…….不懂就要吃虧，不懂無法比價。
商場如戰(zhàn)場，作為判定雙方權(quán)責(zé)的合同必須謹(jǐn)慎訂立。一個優(yōu)秀的采購人員必須具備相當(dāng)?shù)暮贤�法律知識，懂得識別各種合同條款的風(fēng)險。從而在談判桌上正確取舍，提前規(guī)避轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險、應(yīng)對爭議合理處置，從而避免談的好簽的不好，簽的好執(zhí)行不好，確保采購供應(yīng)工作能順利進行，企業(yè)經(jīng)營鏈條順暢運作。
本課程結(jié)合大量生動典型案例，就國際采購整體管理與運作進行系統(tǒng)闡述，詳盡分析與國內(nèi)采購的異同點。使學(xué)員充分認(rèn)識到國際采購作業(yè)中潛伏的各項風(fēng)險，防范欺詐和預(yù)防合同糾紛。幫助企業(yè)和相關(guān)從業(yè)人員在Localization和Globalization中做出正確的決策。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

是

課程大綱：

第一部分 國際采購管理
國際采購的操作流程
國際采購的價格構(gòu)成
基于貿(mào)易術(shù)語選擇的采購價格
匯率的選擇與修正
不同運輸模式下的物流成本核算
進出口稅金的種類及計算
保險費用的核算方法
識別不同支付條款下的結(jié)算成本
國際采購的交期構(gòu)成
國際采購的品質(zhì)問題處理
國際采購的談判要點
國際采購的其他風(fēng)險

第二部分 國際貿(mào)易術(shù)語的選擇應(yīng)用與外匯結(jié)算
國際貿(mào)易術(shù)語概述
2000版與2011版術(shù)語的區(qū)別應(yīng)用
貿(mào)易術(shù)語中隱含的風(fēng)險及其選擇
從出口方（供應(yīng)商）角度來看
從進口方（采購方）角度來看
主要外匯結(jié)算方式及各自的利弊
匯付
托收
信用證
靈活運用L/G銀行保證函保障采購權(quán)益
多種結(jié)算方式的組合應(yīng)用

第三部分 國際采購應(yīng)知進出口關(guān)務(wù)及外匯管理知識
進出口報關(guān)流程和關(guān)鍵結(jié)點
海關(guān)查驗的原因和分類
常見貿(mào)易壁壘與進出口許可證
HS歸類基本原則與合理避稅
貿(mào)易結(jié)匯與非貿(mào)結(jié)匯
10種常用貿(mào)易方式與應(yīng)用注意點
進口商品品質(zhì)不良的處理方法
貨物退運的處理流程
投資設(shè)備的進口
無償維修與有償維修

第四部分 國際貨物運輸保險
國際貨物運輸保險的險種與起訖期限
保險的代位追償/誠信原則
保險重要性與損失追償
全部損失和部分損失
實際全損A.T.L.
推定全損 C.T.L.
單獨海損和共同海損的區(qū)別 G.A vs P.A
出口信用險/"三來一補"項目保險
保險險

第五部分 合同管理的基本知識
合同與訂單的區(qū)別
企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何選擇合約形式
合同寄送的3種模式及利弊分析
合約成立的5個必備條件
有效合約的基本條款
國內(nèi)合同
國際合同
買賣雙方的基本法律義務(wù)
合約準(zhǔn)備時應(yīng)考慮的問題點
國際貿(mào)易合同中適用法律的選擇
合同執(zhí)行過程中的常見問題

第六部分 合同談判、簽訂與履行過程中的風(fēng)險分析
誰有權(quán)代表公司簽訂合同
----區(qū)分代理關(guān)系與買賣關(guān)系
合同生效時間的確定和地點選擇
不同的合同生效時間
合同簽訂地點所代表的含義
品質(zhì)檢驗與索賠
爭議解決的方法及各自利弊分析
你了解不可抗力嗎
艱難風(fēng)險及其應(yīng)用

第七部分 風(fēng)險管理與違約救濟
風(fēng)險識別、規(guī)避與控制
風(fēng)險管理的策略
減輕風(fēng)險
預(yù)防風(fēng)險
轉(zhuǎn)移風(fēng)險
合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險類別
違約行為的分類
違約救濟方式
如何避免合同違約
何時需要變更合同
何時需要中止合同
何時需要終止合同

培訓(xùn)師介紹：

  Izimi Liu
行業(yè)資質(zhì)：
上海交通大學(xué)MBA
采購和供應(yīng)鏈管理專家，帕迪采購與供應(yīng)鏈資深講師
中國物流與采購聯(lián)合會，中國交通運輸協(xié)會，勞動和社會保障局認(rèn)證講師
世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師
ITC的高級注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證（Adv. PSCM）
工作經(jīng)歷：
現(xiàn)任國際知名集團中國國際采購和供應(yīng)鏈管理經(jīng)理
10年專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國企業(yè)采購，物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立，供應(yīng)商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險控制，流程優(yōu)化再造,進出口運作和政府關(guān)系維護等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
授課風(fēng)格與特點：
講究互動性與參與性，深入淺出的將先進理論和實踐結(jié)合，注重培養(yǎng)解決實際問題的能力.同時，作為資深企業(yè)拓展培訓(xùn)師，先后為幾十家國際知名企業(yè)進行等方面的主題培訓(xùn)，將先進的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
劉女士是中國物流與采購聯(lián)合會認(rèn)證講師，世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購與供應(yīng)鏈管理國際證/文憑，注冊采購師，采購供應(yīng)師，物流師等專業(yè)課程，多次參與專業(yè)教材的修改整理工作.同時，劉女士也是國內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機構(gòu)的客座講師，主講采購及供應(yīng)鏈，國際貿(mào)易與進出口，企業(yè)物流等領(lǐng)域課程，并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓(xùn).
最擅長的培訓(xùn)科目有：
《國際貿(mào)易與進出口實務(wù)》
《物流與供應(yīng)鏈管理實務(wù)》
《供應(yīng)商交期與庫存管理》
《實用采購技巧》
部分服務(wù)的客戶：
化工行業(yè)：杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,
電子電器：聯(lián)想集團、惠而浦、上海意立速電子工業(yè)有限公司、西門子、諾基亞、NEC
機械設(shè)備：百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達游艇制造有限公司、布里波特航空產(chǎn)品（昆山）有限公司、哈挺機床（上海）有限公司、拜耳技術(shù)
其他行業(yè)：通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發(fā)電廠、米其林、奇正藏藥、中國新蛋、農(nóng)工商超市、禾豐飼料、IKEA
客戶評價：
國際貿(mào)易經(jīng)驗豐富,對知識的拓展比較大，開闊思路，對工作很有幫助
在對外貿(mào)易過程中遇見的問題給予認(rèn)真分析，指明道路,受益頗深
實戰(zhàn)!實戰(zhàn)!!還是實戰(zhàn)!!!系統(tǒng)性，互動性，實用性強
結(jié)合最新時事熱點, 案例總結(jié)較多,發(fā)散性思維比較廣
提綱攜領(lǐng)，案例突出內(nèi)容，對實際操作很有幫助
開拓了國際貿(mào)易的思路，對控制成本，比較各種運輸條款以及規(guī)避風(fēng)險有了全新的認(rèn)識