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課程編號:63906 查看完整版課程大綱
時間地點:2021/9/24日 至 2021/9/25日 上海培訓(xùn)時長:2天
主講老師:劉寶生(查看該老師更多課程)
課程價格:¥4180元/位(更多優(yōu)惠請致電020-31041068)
會員價格:¥3344元/位(免費注冊博課會員)
課程類別:采購物流 (查看該類別更多課程)
所有排期: 2021/9/24至2021/9/25 上海
培訓(xùn)內(nèi)容:


【課程背景】多品種、小批量物流和供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn):
生產(chǎn)如果已經(jīng)實施多品種、小批量了,配套的物流和供應(yīng)鏈模式如何應(yīng)對,如何在提高服務(wù)水平要求下還能降低成本?降低庫存?
1.物流部有很多問題和困惑:
增加送貨頻率,我需要多加人,會增加物流成本;員工也不樂意,他們意見很大!
柔和一點的領(lǐng)導(dǎo)說那就算了,現(xiàn)場多一點庫存吧!但是多一點庫存沒有解決問題,因為生產(chǎn)線經(jīng)常缺料!強勢一點的領(lǐng)導(dǎo)說必須這么做,而且不能增加人,還想減少人!在人工成本越來越高的情況下,人員越來越多的情況下,公司都在想辦法少人化。少人化又要提高服務(wù)水平能做到嗎?不管是柔和的還是強勢的領(lǐng)導(dǎo),您心里有底嗎?
2.供應(yīng)鏈部分有很多問題和困惑:
讓供應(yīng)商增加送貨頻率,還要讓供應(yīng)商改包裝,供應(yīng)商都不同意;蛘吖⿷(yīng)商要漲價!我們供應(yīng)商本來就意見很大了(我們批量小),現(xiàn)在又提出這么高的要求,而且公司不僅不給供應(yīng)商漲價,還要降價,怎么可能?
3.庫存已經(jīng)很低了,缺料問題非常嚴重,還要求降低庫存,能做到嗎?
總之,就是感覺很難做甚至做不下去!
建議:請帶著你的煩惱困惑和案例來參加《精益物流和精益供應(yīng)鏈》課程,豁然開朗或許是你兩天學(xué)習(xí)后的感受;在多品種小批量需求模式下,配套的生產(chǎn)、物流和供應(yīng)鏈模式必須改變!怎么改?已經(jīng)有了完整的模式,不用您苦思冥想。
【課程特色】
實踐訓(xùn)練法,確保學(xué)員掌握技能,直接輸出結(jié)果,培訓(xùn)模式采用互動小組討論+游戲模擬+標桿工廠實踐方式,確保培訓(xùn)效果最大化。40%理論:通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系;60%實踐:教授小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會;指導(dǎo)小組實際運用工具、方法完成培訓(xùn)課題,培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益;
【引入契機】在企業(yè)推行精益物流過程中遭遇以下問題時:
?正在思考提高物流效率的;
?受庫存和缺料問題困擾的;
?改進倉儲管理的;
?精益生產(chǎn)受物流部門影響的(物流不支持)
?正在或者正考慮推動供應(yīng)商拉動的;
?供應(yīng)商意見大的、配合不好的;
?要求供應(yīng)商降價壓力很大的
【課程收益】
?學(xué)會一套系統(tǒng)性精益物流規(guī)劃方法和步驟;
?如何設(shè)置合理庫存并減少缺料;
?直接掌握內(nèi)部收貨、發(fā)貨區(qū)改善方法;
?改進傳統(tǒng)倉儲管理;
?整合內(nèi)部物流和外部供應(yīng)鏈配送規(guī)劃;
?掌握供應(yīng)鏈總成本概念;
?掌握破解供應(yīng)商難推動、難溝通的思路;
?掌握降低供應(yīng)鏈成本的另一種思路;
?制定供應(yīng)商推動策略;

課程大綱


第一天:
一、傳統(tǒng)物流模式面臨的挑戰(zhàn)分析
您面臨的挑戰(zhàn)是什么?
您的困惑是什么?
這些挑戰(zhàn)背后面臨的思維邏輯是什么?
二、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈思維面臨的挑戰(zhàn)分析
您面臨的挑戰(zhàn)是什么?
您的困惑是什么?
這些挑戰(zhàn)背后面臨的思維邏輯是什么?
三、突破口在哪里?
哪些因素能說服您、說服您的同事、說服您的供應(yīng)商必須要改變。
如何轉(zhuǎn)換思維打開另一扇窗、開另一扇門!
四、精益物流之計劃控制
穩(wěn)定計劃的重要性!
如何才能鎖定計劃?
計劃為什么總是變?
均衡計劃模式
五、精益物流之包裝標準化
包裝的類型
選擇包裝的依據(jù)
規(guī)劃包裝的四大原則
案例分析
實踐
六、精益物流之倉儲超市化
什么樣的庫存結(jié)構(gòu)合理?
如何設(shè)定零件庫存量?
如何提高倉儲利用率?
如何高效率分揀?
?儲存方式優(yōu)化
?分類方式優(yōu)化
超市目視化
案例分析
實踐
七、精益物流之配送
生產(chǎn)線邊存放優(yōu)化
從倉庫到生產(chǎn)線的配送方式:
?kanban拉動
?順序配送
?成套配送
水蜘蛛規(guī)劃
?配送工具選擇
?配送路線設(shè)計
?配送時間計算
?物流節(jié)拍設(shè)置
?配送路線可視化
案例分析
八、精益物流之收發(fā)管理
收貨管理:
?到貨窗口時間管理
?快速卸貨方法
?卸貨區(qū)目視化管理
?卸貨區(qū)安全管理
檢驗流程優(yōu)化
?縮短檢驗周期
?檢驗流程目視化
?檢驗優(yōu)化實踐案例
條碼系統(tǒng)運用
條碼系統(tǒng)升級
出貨流程優(yōu)化
?出貨流程標準化
?出貨過程目視化
九、實踐
收貨檢驗流程優(yōu)化
第二天:
十、標桿工廠參觀和實踐
工廠參觀
小組實踐
精益經(jīng)理分享
改善過程中問題和對策
十一、精益供應(yīng)鏈之采購成本構(gòu)成
采購價格之外的成本
降低成本的對應(yīng)思路
十二、精益供應(yīng)之小批量送貨
物流成本的構(gòu)成因素
降低物流成本的思路
配送MULK-RUN規(guī)劃
第三方物流模式
案例分析
十三、精益供應(yīng)鏈之包裝標準化
改變包裝的成本節(jié)約
包裝改變帶來的其它成本節(jié)約
包裝回收管理
十四、精益供應(yīng)鏈之整體庫存下降
傳統(tǒng)供應(yīng)鏈庫存和訂單滿足模型沙盤演練
精益供應(yīng)鏈沙盤演練
十五、精益供應(yīng)鏈帶來的整體好處
供應(yīng)鏈總成本概念
最低成本的基礎(chǔ)
對待供應(yīng)鏈成本的態(tài)度和思維
十六、供應(yīng)商改善機會
供應(yīng)鏈改善潛力
供應(yīng)鏈改善五大原則
客戶和供應(yīng)商一起努力創(chuàng)造更多機會
十七、供應(yīng)商進模式
供應(yīng)商改善推動的兩種模式
供應(yīng)商改善推動策略
供應(yīng)鏈改善推動的注意事項
供應(yīng)商改善推動步驟

課程主講


劉老師
曾任:全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)
摩托羅拉移動通信公司生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司物流規(guī)劃工程師/精益項目經(jīng)理
教育及資格認證:
上海交大總裁班受邀講師、惠普大學(xué)特聘講師;曾任全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)、上海大知咨詢有限公司項目總監(jiān)、摩托羅拉移動通信公司生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理福特江鈴汽車股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項目經(jīng)理等職位;
講師經(jīng)歷及專長:
實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家,十年精益生產(chǎn)推行實踐經(jīng)驗,先后在世界五百強企業(yè)福特江鈴汽車、摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位,全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)實踐工作,在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日(豐田)學(xué)習(xí)TPS,并與頂級TPS顧問一起工作。
作為高級咨詢顧問,專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究,積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。專注于對重大咨詢項目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結(jié)果,希望通過顧問服務(wù)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶緊密合作,并得到他們的高度評價。
歷任上海大知項目總監(jiān),全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān),上海交大總裁班受邀講師,為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢項目服務(wù),為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù),受訓(xùn)學(xué)員超過萬人。
咨詢:秉承謙虛、務(wù)實的作風(fēng),深入了解客戶流程和文化特點,為客戶提供個性化、針對性精益生產(chǎn)解決方案,提倡“教練式”咨詢方式、“實踐性”培訓(xùn)方式,在實踐中訓(xùn)練和提升客戶團隊的精益技能,培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。
培訓(xùn):劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂,咨詢,劉老師力求實踐,啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐經(jīng)驗總結(jié),欣慰的是每次客戶的肯定和認可,“痛并快樂著”的精益之路,是劉老師一生的職業(yè)追求。
部分培訓(xùn)咨詢客戶:
按行業(yè)特點劃分:
汽車及零部件行業(yè):延峰偉世通汽車電子有限公司、麥格納動力總成有限公司、上海海拉電子、大陸電子集團有限公司、北京汽車、福特汽車(南京)有限公司、神龍汽車有限公司通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯(長春)轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等;
大型裝備及機械制造行業(yè):利勃海爾機械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽機床、上海沃爾沃建筑有限公司、佳木斯煤機集團有限公司、日本工裝自控工程無錫有限公司、無錫威華機械有限公司、百士吉泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統(tǒng)(上海、蘇州)有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、常州法力諾鋼管公司等;
家電行業(yè):廣州飛利浦中國有限公司、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫(yī)療、上?评沼邢薰、中國海爾集團、重慶格力電器、馬尼托瓦餐飲設(shè)備公司等;
電子通訊行業(yè):惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司、杭州東芝信息科技有限公司、;斯比泰電子有限公司等;
化工及制藥行業(yè);上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料(杭州)有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等;
食品及飲料:南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團、宏達集團、頂津食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等;
其它行業(yè):貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包等;

培訓(xùn)對象:

總經(jīng)理、高層領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、精益經(jīng)理、供應(yīng)商管理等人員;

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