網(wǎng)絡(luò)飛速發(fā)展，社會輿論加速傳播，企業(yè)的發(fā)展越來越多的受到社會公眾評價、同業(yè)競爭等多方面的壓力，來自內(nèi)部及外部的各種危機事件也逐漸增加，企業(yè)危機管理刻不容緩。面對突如其來的危機，職業(yè)經(jīng)理人如何練就一身本領(lǐng)，確保企業(yè)臨危不亂，是管理者需要重點關(guān)注的——
如何開展風(fēng)險評估？
如何處理了危機過程中的普遍存在的問題？
如何正確處理與媒體的關(guān)系？
針對以上問題，我們特邀張濤老師，與我們一同分享《危機管理與輿論溝通》的精彩課程。本課程融匯老師18年從業(yè)經(jīng)驗，在危機預(yù)防和管理、媒體應(yīng)對等方面提供多種處理手段，使用案例分析的方法把一線經(jīng)驗辦法教授給學(xué)員，針對學(xué)員實際案例提出解決辦法。
1、了解危機管理的原則及流程
2、掌握危機處理的步驟方法
3、掌握輿論監(jiān)測的技巧
4、學(xué)習(xí)使用微信、微博解決危機的方法
融匯老師多年一線從業(yè)經(jīng)驗，并通過案例深度挖掘和掌握技巧方法。
一、危機離我們有多遠
1、認識工作中的危機
2、明辨危機產(chǎn)生的根源
3、培養(yǎng)危機意識
二、危機事件對企業(yè)意味著什么（案例分析）
1、企業(yè)都會遇到哪些危機
2、企業(yè)什么時候容易發(fā)生危機
3、哪些危機事件可以毀掉企業(yè)
4、政府與企業(yè)應(yīng)對危機的不同
5、正確處理危機事件的企業(yè)都是如何運作的
三、企業(yè)在處理危機事件時的原則及方法技巧（案例分析）
1、危機管理的原則及流程
2、開展風(fēng)險評估及設(shè)計預(yù)案的技巧
3、如何構(gòu)建常設(shè)機構(gòu)及開展日常培訓(xùn)
4、屬地管理原則的應(yīng)用
5、如何做到公開透明
6、如何利用現(xiàn)代傳播手段引導(dǎo)輿論
7、發(fā)言人的標準都有哪些
8、怎樣掌握處理危機的最佳時機
9、輿情監(jiān)測的重要性及技巧
10、細節(jié)如何左右危機事件處理的成敗
11、處理危機事件如何尋求第三方的有效幫助
12、產(chǎn)品代言危機如何巧妙化解
13、危機處理過程中目前普遍存在的問題
四、危機管理中如何正確處理與媒體的關(guān)系（案例分析）
1、媒體溝通為什么是處理危機事件的核心工作之一
2、為什么危機會吸引媒體的關(guān)注
3、媒體關(guān)注危機事件的方式都有哪些
4、哪種媒介是目前傳播危機的主要工具
5、危機過程中如何把控與媒體的關(guān)系
6、企業(yè)官方微博、微信的運營技巧
7、如何利用微博、微信巧妙解決危機事件
五、危機管理中應(yīng)對媒體的關(guān)鍵技巧（案例分析）
六、如何化解負面網(wǎng)絡(luò)事件
原國際知名公關(guān)公司中國區(qū)副總裁、
危機管理專家 張濤
實戰(zhàn)經(jīng)驗
18年從業(yè)經(jīng)驗，危機管理科班出身，師從我國負責(zé)危機處理的國務(wù)院部級領(lǐng)導(dǎo)，在危機管理、定制傳播戰(zhàn)略上有著從一線到管理的實踐經(jīng)驗。曾任國際知名公關(guān)公司（英國富迪訊FTI）中國區(qū)副總裁，為客戶處理危機事件和定制傳播戰(zhàn)略；中央電視臺八年記者經(jīng)驗，采訪過包括美國前總統(tǒng)克林頓在內(nèi)的1500位國際政要和經(jīng)濟界領(lǐng)袖。他給多家企事業(yè)機構(gòu)和地方政府提供咨詢和顧問服務(wù)。
授課風(fēng)格
大量的一線工作實踐，形成了自身在“企事業(yè)危機管理、危機公關(guān)與媒體溝通、發(fā)言人素質(zhì)提升”等危機管理方面較強的培訓(xùn)功底，并形成了實戰(zhàn)、互動、系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)風(fēng)格。能根據(jù)學(xué)員的實際情況，提供有針對性的咨詢式培訓(xùn)。
主要課程
危機管理與媒體溝通、突發(fā)事件應(yīng)急管理與輿論應(yīng)對、危機管控、危機溝通、輿情管理、政府公關(guān)、危機溝通中的媒體應(yīng)對、如何應(yīng)對媒體采訪、風(fēng)險防范與危機管理
服務(wù)客戶
萬科、阿里巴巴、強生、家樂福、雀巢、可口可樂、耐克、阿爾斯通、西門子、英特爾、輝瑞、美聯(lián)航、英國使館、陶氏化學(xué)；國家電網(wǎng)、華北電力大學(xué)、南方電網(wǎng)、中信集團、中糧集團、高盛集團、杭州燃氣集團……
政府工作人員、企業(yè)負責(zé)人及各部門相關(guān)中層管理人員等