《互聯網思維管理模式》1.0版
——互聯網思維下的管理之道
（中國第一堂互聯網思維系統(tǒng)管理課程）
互聯網是一種思維、一種技術，還是一個時代：無論你認識不認識，融入不融入，你都避不開對你生活方式，交往方式，勞動價值創(chuàng)造方式的影響！作為一個新時代，任何人都應順勢而為，而不能逆市而動。
在互聯網時代，傳統(tǒng)的管理模式都不奏效了，現在必須去打造新的。這個其實是個機遇也是挑戰(zhàn)。沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。——海爾集團張瑞敏
你是否還在踐行或堅守早已過時的管理范式－－宣揚19世紀發(fā)明的管理哲學、采用20世紀中期的管理流程－－100多年前泰勒、韋伯的科層管理，而運用的高新技術則來自于新生的21世紀。 ——《管理大未來》作者加里·哈默
目前的管理模式大多是工業(yè)時代的產物，建立在泰勒或韋伯的思維之上，形成紀律、精準、經濟、理性和秩序，抹殺了藝術、創(chuàng)意、勇敢與銳氣，員工禁錮在“半專制組織”內，喪失想象力、開創(chuàng)性和靈活變通的能力。本課程旨在將互聯網思維融入管理中，提升企業(yè)的創(chuàng)新力和利潤力。
u 課程導師：蔣小華
u 課程形式：革命性思想+超用戶體驗+互聯互通模式
u 課程大綱：
一、 贏在互聯網思維——為何要互聯管理模式
1. 工業(yè)時代管理過時；
2. 客戶走向互聯；
3. 經濟向服務轉型；
4. 互聯管理模式特征；
5. 海爾人單合一雙贏模式。
二、 戰(zhàn)略之道——用互聯網思維做戰(zhàn)略
1. 用戶思維；
2. 簡約思維；
3. 極致思維；
4. 迭代思維；
5. 流量思維；
6. 平臺思維；
7. 跨界思維；
8. 社會化思維；
9. 大數據思維；
10. 自適應性；
11. 超利潤性；
12. 粘客戶性；
13. 常實驗性。
三、 領導之道——用互聯網思維培養(yǎng)領導力
1. 人人都有自己的聲音；
2. 能力遠比頭銜重要；
3. 自愿的付出與投入；
4. 來自低層的力量；
5. 權力是流動的；
6. 所有的事情非中心化；
7. 高馬斯諾需求層次理論。
四、 決策之道——用互聯網思維做決策管理
1. 傾聽專家下屬的；
2. 長輩向晚輩學習；
3. 用實驗來做戰(zhàn)略；
4. 讓“聽得見炮聲“的人做決策；
5. 決策是大眾做出來的。
五、 行動之道——用互聯網思維做日常工作
1. 贏取粉絲；
2. 創(chuàng)造三感；
3. 憂患意識；
4. 公開透明；
5. 謹言慎行。
6. 不強調具體的步驟；
7. 不盜取他人的責任；
8. 不授予領導的頭銜；
9. 不成為主要參與者。
六、 HRM之道——用互聯網思維做人力資源管理
1. 去關鍵指標，去績效考核；
2. 去管理層級，去威權領導；
3. 去人才所有，去企業(yè)忠誠；
4. 去權力集中，去利益獨享。
5. 員工與客戶無邊界；
6. 用大數據說話和決策；
7. 管理無邊界、企業(yè)無領導；
8. 溝通無極限、情感超鏈接；
9. 精準選人、適才適崗；
10. 小人物、大貢獻。
七、 培訓之道——用互聯網思維做企業(yè)培訓
1. 讓用戶生成內容；
2. 讓群眾教育群眾；
3. 讓培訓平臺化；
4. 讓學習碎片化。
八、 執(zhí)行之道——用互聯網思維提升執(zhí)行力
1. 絕對服從→智慧執(zhí)行；
2. 沒有借口→領導責任；
3. 完成任務→快樂工作；
4. 心態(tài)調整→流程疏理；
5. 集體利益→自我價值；
6. 木桶短板→優(yōu)勢效應。
九、 效率之道——用互聯網思維提高企業(yè)效率
1. 以一當百；
2. 命中靶心；
3. 精兵簡政；
4. 新陳代謝；
5. 明星產品；
6. 率先求變；
7. 效率工具。
十、 創(chuàng)新之道——用互聯網思維進行管理創(chuàng)新
1. 挑戰(zhàn)先例；
2. 吸收創(chuàng)意；
3. 引領變革；
講師介紹：
蔣小華：(常駐：杭州）
擅長行業(yè)：銀行保險
授課風格：幽默風趣|案例豐富|互動提問|分組討論|精辟總結、操作練習
講師經歷：
蔣小華：中國戰(zhàn)略執(zhí)行第一人
現任戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼首席培訓師清華大學、浙江大學EMBA班特約講師多家培訓機構特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”2009年榮獲“全球500強華人講師”被業(yè)屆譽為“最佳執(zhí)行教練”
出版著作：《為結果而戰(zhàn)：打造以結果為導向的執(zhí)行模式》他，一位實戰(zhàn)型管理咨詢與培訓專家五年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)管理實戰(zhàn)，積累了豐富的管理實戰(zhàn)經驗，同時本著“術有專攻”的學習態(tài)度，一直在企業(yè)管理領域不斷學習、實踐與總結，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團隊執(zhí)行力提升的“道”、“術”、“器”，更是積極地以學員為主體，以培訓效果作為最高價值地引導與啟發(fā)學員，憑借多年的管理實戰(zhàn)經驗和數百場演講培訓心得，在執(zhí)行力訓練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢造詣斐然。
主講品牌課程：
《高效人士執(zhí)行兵法》《企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行兵法》《卓越經理領袖兵法》《企業(yè)人才戰(zhàn)爭兵法》。
他，一位資深的財經作者與商業(yè)觀察家洞察企業(yè)的管理大勢，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習慣于將一些新的財經視點與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國內各大網站如新浪、搜狐、騰訊、網易、阿里巴巴等名人博客，在互聯網上擁有相當高點擊率。在百度、谷歌上鍵入“蔣小華”能搜索出大量的精彩文章，很多文章在《商界》、《中國產經新聞》、《理財》、《現代商業(yè)銀行》、《廣州日報》、《中國物流》等財經雜志與報刊發(fā)表，不少文章被中央電視臺財經頻道《第一時間》欄目選讀，現已成為多家財經媒體的專欄作家。其寫作獨具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實質，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛與好評。他，一位積極的管理夢想者與實踐家他有一個夢想，就是建立中國式哈佛商學院，為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球，引領世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國沒有真正意義的世界級企業(yè)，也沒有真正意義上的世界級管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經濟能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時，他更是一個實踐者，將所學到管理思想積極應用到實踐當中去，除了開創(chuàng)自己的公司，還堅持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務，讓所有的管理思想與理論成功應用實踐，從實踐中不斷提煉與升華。
>服務過的客戶：
通信郵政：中國移動、中國聯通、中國電信、中國郵政、沈陽電信工程公司、淳安聯通公司……
銀行金融：工商銀行、建設銀行、農業(yè)銀行、農村信用聯社、恒泰農合銀行、徽商期貨……
電力能源：國家電網、海南電網、寧夏煤電、神華國華、塔里木油田、延邊油田、協鑫礦業(yè)、牛山礦業(yè)、開封供電局、鎮(zhèn)江供電公司、長沙礦冶研究院…..
建筑房產：中建五局、奔騰建設、五建集團、六建集團、振龍房地產、金果灣生態(tài)旅游、和記黃埔地產、中鐵隧道集團、永聯建設工程、西溪國家濕地公園、東宏地產、安吉銀潤……
紡織服裝：僑蒙服飾、浪莎襪業(yè)、夢娜襪業(yè)、寶娜絲襪業(yè)、大眾制衣、繡錦集團、上海貝爾尼尼服飾……
機械電子：三一重工、中國兵器、方正集團、晨龍集團、奧托尼克斯、天寶電子、嘉興萬正電子、美的電器、西南兵器、浙江八達銅業(yè)、無錫聚輝、深圳航嘉……
機器配件：浩澤環(huán)保、上海坦達座椅、野風集團、伯虎鏈接、梅花鎖業(yè)、法興鎖業(yè)……
工藝飾品：偉�？毓�、新光飾品、順隆相框、三星地質珠寶……
網絡科技：阿里巴巴、寬岱電訊科技、超干軟件、聯想……
政府機關：棗莊市委、嘉興人事局、東陽公安局、寧波海事局、東莞社會保障局、中原法院、福建莆田市荔城區(qū)、東莞勞動保障局、山東微湖監(jiān)獄、江陰市人力資源與社會保障局……
食品農業(yè)：可口可樂、浙江農都農產品公司、黑龍江農墾總局、雪花啤酒、年年富、上海紐貝滋營養(yǎng)乳品有限公司、頂益食品……
交通運輸：上海軌道、安富轎車駁運、中理國際、上海遠州集團、天津航道局……
其他：南陽第九人民醫(yī)院、浙商雜志、中國小商品城集團、中首控股、新華制藥、淮安市淮陰區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、江西新陽陶瓷……
>特色或主打課程:
>培訓咨詢領域：
執(zhí)行力,企業(yè)管理,綜合管理
企業(yè)中高層管理人員