培訓內容:
課程背景
作為一名優(yōu)秀的企業(yè)高管，你是否碰見以下問題：
1、如何快速看懂常用的財務報表
2、如何掌握常用的財務分析方法
3、如何通過分析財務報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營過程中存在的問題
4、如何通過透視財務報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風險，包括經營風險和財務風險
5、如何改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況
6、如何做好融資決策
7、如何實施高效的全面預算管理
8、如何有效管控企業(yè)資產，提高資產使用效率
9、如何進行全面的成本管控
10、如何合理降低稅收成本
11、如何作出正確的投資決策
12、如何識別風險并管控風險
13、如何對集團公司財務進行管控
14、如何進行并購重組
通過本課程的學習，你會找到答案
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課程收益
掌握總經理應具備的基礎財務知識，樹立財務管理的理念
讀懂常用的財務報表，掌握常用的財務分析指標和分析方法
掌握改善企業(yè)現(xiàn)金流量的方法
樹立全面預算管理的理念，掌握全面預算管理的方法
樹立全員成本控制的理念，掌握有效控制成本的方法
掌握投資項目評價體系，正確進行投資決策
掌握融資策略和融資方案設計方法
掌握稅收籌劃的基本方法
掌握識別風險的方法并管控風險
掌握集團財務的管控方法
掌握并購重組基本知識
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課程大綱：
curriculum introduction
一、如何閱讀和分析“三張表”
基礎財務管理概念
資產負債表閱讀與分析
利潤表閱讀與分析
現(xiàn)金流量表閱讀與分析
企業(yè)運營能力分析
二、如何改善現(xiàn)金流量
現(xiàn)金流量的重要性
如何增加現(xiàn)金收入
如何控制現(xiàn)金支出
如何調劑現(xiàn)金余缺
如何防止資金周轉危機
【案例分析】四川長虹38億元應收賬款危機如何化解
三、如何做好投融資決策
投資決策
投資管理的程序
投資項目評價方法
投資決策方法
【案例分析】2個投資決策案例
融資決策
企業(yè)融資策略設計
企業(yè)融資方案設計
融資方式選擇
融資成本的計算
資本結構確定
【案例分析】融資成本的計算
四、如何提高資產使用效率
貨幣資金管理
應收款項的管理
存貨的管理
長期資產的管理
【案例分析】某集團企業(yè)盤活存量資產方案
五、如何控制成本費用
成本概述
成本習性
成本的分類
費用的分類
完全成本
采購成本控制
生產成本控制
定額成本法
標準成本法
目標成本法
作業(yè)成本法
價值工程法
減少浪費法
三大費用控制
研發(fā)成本控制
設計成本控制
【案例分析】COSUN2188手機的目標成本管理
【案例分析】TCL集團如何控制產品設計成本
【學員討論】你公司的成本控制點在哪里
六、如何實施全面預算管理
全面預算管理概述
全面預算管理的概念
全面預算管理的特點
全面預算的編制依據(jù)
全面預算的基本框架
全面預算的分類
全面預算管理
預算目標的確定
全面預算的編制
全面預算的控制
全面預算的分析
全面預算的反饋
全面預算的調整
全面預算的考核
【案例分析】樂百氏集團的全面預算管理
七、如何合理降低稅收成本
稅收籌劃
稅收籌劃的定義
稅收籌劃技術
合理避稅
稅收優(yōu)惠避稅
利潤轉移避稅
關聯(lián)交易避稅
【案例分析】幾個稅收籌劃案例
八、如何對集團財務進行管控
集團財務管控模式
集團財務管控模式的優(yōu)缺點
集團財務管控模式的選擇
集團財務管控模式的設計
集團財務人員的管理
財務總監(jiān)委派制
財務雙重管理
財務人員的管理
崗位職責
財務總監(jiān)的職責
集團財務部職責
子（分）公司財務部職責
【學員討論】子公司財務人員應該如何考核
九、如何管控企業(yè)風險
內部控制
內部控制基本規(guī)范及3大指引介紹
內部控制的建設
內部審計
職能
如何開展工作
十、并購重組知識介紹
并購重組概述
什么是并購重組
并購重組方式
并購重組支付方式
并購重組流程
企業(yè)內部重組流程
企業(yè)外部并購流程
并購重組成本
企業(yè)內部重組成本
企業(yè)外部并購成本
【案例分析】康力電梯（002367）的上市重組
【案例分析】萬達并購AMC
【學員討論】企業(yè)內部重組可以做到“零稅負”嗎