培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
參與項目的各部相關(guān)人員
課程收益:
掌握項目從啟動、計劃、執(zhí)行、控制直至收尾整個項目生命周期的項目管理方法；
通過案例分析加深對于知識和方法的理解；
掌握項目管理技巧。
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
是
課程大綱：
第一模塊：概述
什么是項目
什么是項目管理
第二模塊：項目啟動過程
確立項目
任命項目經(jīng)理
獲取正式授權(quán)
組建項目團隊
分析約束與假設(shè)
第三模塊：制訂項目計劃
確定項目范圍
配置項目人力資源
制定項目風險管理計劃
編制項目進度表
確定項目預(yù)算
制定項目質(zhì)量管理計劃
制定項目溝通管理計劃
制定項目采購計劃
第四模塊：項目計劃的實施、跟蹤、控制
溝通項目信息
建設(shè)高效項目團隊
平衡項目沖突
跟蹤項目執(zhí)行計劃
質(zhì)量監(jiān)控
風險監(jiān)控
變更控制
分析約束與假設(shè)
第五模塊：項目驗收
項目驗收
項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
項目文檔整理
項目團隊解散
培訓(xùn)師介紹：
講師資質(zhì)：
工程學(xué)學(xué)士，商學(xué)院碩士
劍橋大學(xué)國際培訓(xùn)師資質(zhì)（中國勞動部認可）
生產(chǎn)及運作高級顧問/講師
項目管理主講教授
勞力士（中國）有限公司整體裝修項目特邀項目總監(jiān)
上海世博會事務(wù)協(xié)調(diào)局項目進度控制特邀專家
（歐盟---中國）中小企業(yè)促進和改革中心
擅長課程：《成功的項目管理》、《工廠設(shè)備維修管理》、《項目采購中的招投標技術(shù)》
授課風格:在教會學(xué)員如何正確使用管理工具的同時，注重傳授給學(xué)員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺，使其能夠在這個平臺上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。
合作企業(yè)：BASF染料、普萊克斯氣體、梅蘭日蘭電器有限公司、西門子開關(guān)、天津漢高洗潔劑、江南造船廠、西門子通訊、醫(yī)療機械（中國）公司、菲利浦電子、伊萊克斯（長沙）公司、菲利浦半導(dǎo)體（廣東）、卡特比勒起重機、上海萬科地產(chǎn)、廣達電腦、上海貝爾阿爾卡特、許繼電器、上海電氣集團公司、上海國藥集團、3 M (中國)、上海通用照明、德爾福汽車電氣（白城）、英國BP石油 上汽MBA研修班、大慶油田、廣州舒適刀片、復(fù)星實業(yè)有限公司、愛默生電氣（中國）有限公司、廣東北電通訊、松下萬寶（廣州）有限公司、上海柴油機股份有限公司、通用醫(yī)療機械（北京）有限公司、北京百奧藥業(yè)、廣州白云化工、德爾福汽車電氣、艾力（廣州）包裝系統(tǒng)有限公司、大眾汽車變速器（上海）有限公司、飛利浦照明電子（上海）有限公司、上海汽車工業(yè)銷售總公司、愛默生過程處理（中國）有限公司、上海氯堿股份有限公司、廣東麗珠醫(yī)藥集團有限公司、湖北移動通信公司、招商銀行(上海) 。