培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
公司總裁、總經(jīng)理、副總裁、戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)主管等；
課程收益:
我們通過(guò)成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析，幫助企業(yè)分析核心技術(shù)要素及其發(fā)展趨勢(shì)和產(chǎn)品平臺(tái)架構(gòu)，建立產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略。幫助企業(yè)分析并明確優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，明確產(chǎn)品線戰(zhàn)略。向企業(yè)傳授產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方法和工具，提升企業(yè)研發(fā)管理人員的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃能力。
課程大綱:
第一章 公司定位與產(chǎn)品戰(zhàn)略
1、 中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問(wèn)題
2、 與世界級(jí)企業(yè)產(chǎn)品管理的差距
3、 企業(yè)發(fā)展階段簡(jiǎn)要描述
4、 企業(yè)管理各階段的主要評(píng)價(jià)要素
5、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)的區(qū)別
6、 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略
7、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式為什么要發(fā)生改變
8、 公司定位與721原則
9、 產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別
案例：國(guó)際成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是怎么做的
研討：您所在的公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式是怎樣的
第二章 產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責(zé)
1、 華為產(chǎn)品經(jīng)理案例分析
2、 產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務(wù)模型
3、 產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
4、 產(chǎn)品經(jīng)理的定位與角色
5、 產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)
6、 產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動(dòng)
產(chǎn)品布局與策略制定
需求分析與路標(biāo)規(guī)劃
產(chǎn)品研發(fā)與項(xiàng)目管理
產(chǎn)品發(fā)布及推廣宣傳
產(chǎn)品定價(jià)及商務(wù)策略
銷(xiāo)售支持及客戶巡檢
案例分析與研討：華為產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責(zé)
第三章 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
1、 如何了解客戶需求
2、 如何對(duì)客戶需求進(jìn)行分析
3、 如何進(jìn)行產(chǎn)品客戶群細(xì)分
4、 如何進(jìn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
5、 如何進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)
6、 如何進(jìn)行產(chǎn)品組合
7、 產(chǎn)品如何貨架化
8、 如何制定產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
案例分析與研討：華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃制定步驟
第四章 市場(chǎng)與客戶分析
1、 產(chǎn)品的成功要素是市場(chǎng)的成功
2、 對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行判斷
3、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
4、 用SPAN模型確定要進(jìn)入的客戶群或要守住升級(jí)的客戶群
第五章 市場(chǎng)需求分析
1、 要進(jìn)入的客戶群特征分析
2、 用$APPEALS分析客戶需求并將明確成功能
3、 用FFBD將用戶的需求功能轉(zhuǎn)換成技術(shù)規(guī)格
4、 根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)分析確定規(guī)格的優(yōu)劣
5、 用BAS確定各特性的開(kāi)發(fā)順序
案例分析與研討：分析客戶需求并制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的BAS
第六章 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
1、 行業(yè)端到端的產(chǎn)品管理模式
2、 跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)組建
3、 結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)流程
4、 產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)建立
5、 項(xiàng)目管理與項(xiàng)目監(jiān)控
6、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jī)效考核
案例分析與研討：華為集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理案例分析
第七章 產(chǎn)品上市管理
1、 新產(chǎn)品上市工作流程
2、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
3、 確定上市目標(biāo)市場(chǎng)
4、 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的制定
5、 產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)分析
6、 如何宣傳賣(mài)點(diǎn)
7、 產(chǎn)品組合策略
8、 制定上市計(jì)劃和預(yù)算
案例研討:上市準(zhǔn)備
第八章 總結(jié)與交流
培訓(xùn)師介紹：
主講專(zhuān)家
黃飛宏，世紀(jì)德本（widson）咨詢(xún)副總裁、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師，北京大學(xué)EDP高端培訓(xùn)部特聘講師，中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘講師，商學(xué)院聯(lián)盟特聘講師，中華培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，中關(guān)村管委會(huì)培訓(xùn)中心高級(jí)講師，多家公司咨詢(xún)顧問(wèn)，企業(yè)教練。
黃飛宏老師歷任某企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，長(zhǎng)期從事項(xiàng)目管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃、產(chǎn)品管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。黃老師潛心研究項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對(duì)國(guó)際上先進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進(jìn)行深入研究，對(duì)波音項(xiàng)目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入研究，結(jié)合中國(guó)企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程近百場(chǎng)，并在國(guó)內(nèi)率先推出基于客戶和市場(chǎng)需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國(guó)內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。
服務(wù)企業(yè)：
中國(guó)惠普、三星集團(tuán)、LG、美的集團(tuán)、搜狐公司、北方奔馳、大唐移動(dòng)、匯源飲料食品集團(tuán)、云天化集團(tuán)、津城集團(tuán)、高等教育出版社、用友軟件、高德軟件、百晶生物技術(shù)、古船食品、王致和食品集團(tuán)、北京現(xiàn)代、住總集團(tuán)、怡禾生物、北京第一機(jī)床廠、奇瑞汽車(chē)、握奇數(shù)據(jù)、航天恒星、燕京飲料、同仁堂股份有、北京化工研究院、北京石油公司、同方威視、瑪氏食品、太子奶生物、SMC（北京）制造、中國(guó)科學(xué)院光電研究院、北京奧特美克科技、華東閥門(mén)、澤通機(jī)械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖儀科技、北京歐地安科技、北京思能達(dá)電力技術(shù)、天津泰普藥品科技、北京紅太陽(yáng)藥業(yè)、新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、沈陽(yáng)萬(wàn)愛(ài)普利德醫(yī)藥科技、北京九強(qiáng)生物技術(shù)、英科新創(chuàng)、北京雙杰電氣、西克麥哈克儀器、天變航博電氣、天津南開(kāi)和成科技、博益（天津）氣動(dòng)技術(shù)、北京瑞麟百嘉科技、博大制藥、南京伊貝加科技、哈爾濱東安發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)、沈陽(yáng)雙鼎制藥、上海方心科技研究所、華達(dá)杰瑞生物技術(shù)、安東石油技術(shù)集團(tuán)、北京龍裔生物科技、中國(guó)移動(dòng)（廣東移動(dòng)、貴州移動(dòng)、江西移動(dòng)、河北移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、山西移動(dòng)等）、中國(guó)電信（江西電信等）、傳神、東方航空等等。
授課風(fēng)格：
其授課輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過(guò)實(shí)際案例來(lái)加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解；
大量的咨詢(xún)案例生動(dòng)形象地幫助企業(yè)解決問(wèn)題；
相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國(guó)際先進(jìn)的管理理念迅速落地。
黃老師的4:3:2:1授課風(fēng)格：
4：40%時(shí)間進(jìn)行理論和方法講解
3：30%時(shí)間進(jìn)行案例研討和練習(xí)
2：20%時(shí)間進(jìn)行研討
1：10%時(shí)間進(jìn)行總結(jié)