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向美的學(xué)習(xí)—美的全供應(yīng)鏈成本控制

  • 開(kāi)課時(shí)間: 2019年12月20日 周五 2019年12月20日 周五 查看最新上課時(shí)間
  • 開(kāi)課城市: 深圳
  • 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
  •  
  • 課程類(lèi)別: 采購(gòu)物流
  • 主講老師:Candy(查看該老師更多課程)
  • 課程編號(hào): 54615
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培訓(xùn)對(duì)象:

PMC、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、銷(xiāo)售等部門(mén)高層領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)人士

培訓(xùn)內(nèi)容:

〖課程背景〗

美的是一家消費(fèi)電器、暖通空調(diào)、機(jī)器人與自動(dòng)化系統(tǒng)、智能供應(yīng)鏈(物流)的科技集團(tuán),提供多元化的產(chǎn)品種類(lèi),包括以廚房家電、冰箱、洗衣機(jī)、及各類(lèi)小家電的消費(fèi)電器業(yè)務(wù);以家用空調(diào)、中央空調(diào)、供暖及通風(fēng)系統(tǒng)的暖通空調(diào)業(yè)務(wù);以庫(kù)卡集團(tuán)、安川機(jī)器人合資公司等為核心的機(jī)器人及工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)業(yè)務(wù);以安得智聯(lián)為集成解決方案服務(wù)平臺(tái)的智能供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。

美的堅(jiān)守 “為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的原則,致力創(chuàng)造美好生活。美的專(zhuān)注于持續(xù)的技術(shù)革新,以提升產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量,令生活更舒適、更美好。

美的于1968年成立于中國(guó)廣東,迄今已建立全球平臺(tái)。美的在世界范圍內(nèi)擁有約200家子公司、60多個(gè)海外分支機(jī)構(gòu)及12個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位,同時(shí)為德國(guó)庫(kù)卡集團(tuán)最主要股東(約95%)

2015年,美的成為首家獲取標(biāo)普、惠譽(yù)、穆迪三大國(guó)際信用評(píng)級(jí)的中國(guó)家電企業(yè),評(píng)級(jí)結(jié)果在全球家電行業(yè)以及國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)中均處于領(lǐng)先地位。2016年,美的營(yíng)收1598億元,凈利潤(rùn)159億元,在全球有數(shù)億的用戶、及各領(lǐng)域的重要客戶與戰(zhàn)略合作伙伴,并擁有約13萬(wàn)名員工。美的在2017《財(cái)富》世界500強(qiáng)排名中位列450位,利潤(rùn)排名第208位。2017年美的財(cái)報(bào)顯示,營(yíng)業(yè)總收入為2419.19億元。美的是一家于深圳證劵交易所上市、現(xiàn)代公司治理的企業(yè)(000333.SZ),其多元化的股份結(jié)構(gòu)顯示,近20%股份為國(guó)際機(jī)構(gòu)投資者所持有。

與其預(yù)測(cè)未來(lái),不如創(chuàng)造未來(lái)。從宣布轉(zhuǎn)型時(shí)受到諸多猜測(cè),質(zhì)疑乃至看衰,到完勝行業(yè)頹勢(shì),實(shí)現(xiàn)凈利過(guò)百億,自有資金超過(guò)600億,通過(guò)去庫(kù)存退地6000畝,變身為“智能控”的科技企業(yè)……

2018年,美的榮登全球百?gòu)?qiáng)科技品牌榜第41位!領(lǐng)先國(guó)內(nèi)同行業(yè)其他品牌,實(shí)現(xiàn)收入利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)。

〖課程大綱〗

引言:美的某產(chǎn)品成本組成

第一章:產(chǎn)品成本管控中的痛點(diǎn)

1、材料成本居高不下的9大問(wèn)題點(diǎn)

2、美的全供應(yīng)鏈成本管控方略下成果與收益

第二章:美的全供應(yīng)鏈成本管控四大策略

1、策略一:成本核算——調(diào)查摸底,有個(gè)基準(zhǔn)

2、策略二:布局優(yōu)化——科學(xué)管理,運(yùn)籌帷幄

3、策略三:采購(gòu)降本——簡(jiǎn)單先行,談判攻心

4、策略四:技術(shù)降本——標(biāo)準(zhǔn)化、平臺(tái)化、模組化

5、新策略下對(duì)應(yīng)組織架構(gòu)與戰(zhàn)斗隊(duì)形

第三章:成本管控中如何防范職業(yè)貪腐行為?

1、流程牽制

2、632系統(tǒng)監(jiān)控

3、組織架構(gòu)與人事安排


〖講師介紹〗

Candy –

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