• 2019/12/13至2019/12/15 上海

• 2020/5/22至2020/5/24 上海

• 2020/8/21至2020/8/23 上海

課程背景：

本課程注重世界級供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力的最佳實踐，并包含了供應(yīng)鏈管理中高績效的供應(yīng)管理的知識體系。
強大的師資隊伍：CPSM授權(quán)講師大部分來自跨國公司采購高管，有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗和授課經(jīng)驗，在國內(nèi)同行中享有較高聲譽！CPSM授權(quán)講師不僅教授學(xué)員專業(yè)知識，還結(jié)合自己的經(jīng)驗與學(xué)員進行互動討論，幫助學(xué)員解決采購與供應(yīng)管理實踐中遇到的復(fù)雜問題，提升學(xué)員的管理水平。
高價值的會員服務(wù)： CFLP會員交流平臺，學(xué)員將隨時了解和掌握采購與供應(yīng)管理領(lǐng)域的發(fā)展動態(tài)，獲得全球最高水平的行業(yè)咨詢信息服務(wù)。
中文授課、中英文對照考試：幫助學(xué)員最大程度理解CPSM課程的精髓和考試要點，最大程度地避免學(xué)員由于對題目含義錯誤理解而導(dǎo)致的失分，真正幫助學(xué)員順利通過CPSM的考試和認證，使更多的中國采購管理從業(yè)人員獲得ISM 頒發(fā)的全球通行的CPSM證書。

課程大綱：

一、需求預(yù)測
1.分析當前、未來的國際/國內(nèi)市場條件、行業(yè)最佳水平（benchmarks）以及行業(yè)發(fā)展趨勢，提供數(shù)據(jù)給管理層和使用部門。
2.基于經(jīng)濟、競爭力、技術(shù)、市場和匯率趨勢等影響采購的因素，制定供應(yīng)預(yù)測。
3.跟供應(yīng)商一起管理預(yù)測數(shù)據(jù)。
二、物流與運輸
1.設(shè)計/修改物流設(shè)施的布局和設(shè)備設(shè)計，用以支持商業(yè)模式，提高生產(chǎn)力并降低運營成本。
2.指導(dǎo)運輸/分銷政策和流程，確保材料流動通暢和貨物運輸?shù)淖罴颜�合�?br/>3.管理國際運輸、收據(jù)和文件，以確保所有政府進口、出口、危險材料和空運管制條例。
4.解決交付/接收中出現(xiàn)的問題，包括貨物丟失和損壞的索賠。
三、材料和庫存管理
1.開發(fā)/實施材料和/或服務(wù)的標準化方案。
2.開發(fā)/實施倉庫和庫存管理系統(tǒng)。
3.協(xié)調(diào)和/或監(jiān)察組織內(nèi)的設(shè)備和資產(chǎn)的流動。
4.對于過剩品和成品，制定、監(jiān)督和執(zhí)行多渠道處置方案。
四、供應(yīng)組織/部門評估
1.監(jiān)督對業(yè)務(wù)計劃的執(zhí)行工作情況，并采取行動來解決差異和或?qū)τ媱澴鲞m當調(diào)整。
2.制定業(yè)績評估標準并考核供應(yīng)管理人員的業(yè)績。
3.開發(fā)工具和流程，以統(tǒng)計、匯報和改善對供應(yīng)管理政策的合規(guī)。
4.分析并解決供應(yīng)管理審計中出現(xiàn)的問題
五、采購計劃
1.實施或利用需求計劃（如ERP，MRP，MRP II，DRP，DRP II，WMS），來協(xié)調(diào)供應(yīng)管理和公司業(yè)務(wù)運作，以支持組織戰(zhàn)略。
2.制定、實施、維護并監(jiān)控預(yù)測、業(yè)務(wù)計劃，調(diào)度和庫存控制功能，以確保產(chǎn)能和資源的最佳利用。
六、產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)
1.參與產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)或改變規(guī)范/要求，來支持公司的銷售和營銷活動，以滿足客戶需求。
2.管理新產(chǎn)品/服務(wù)初始階段的熱身戰(zhàn)略，實施規(guī)�；�生產(chǎn)。
七、項目管理的應(yīng)用
1.代表供應(yīng)管理組織，進行項目管理活動。
根據(jù)公司目標，在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域?qū)嵤┏掷m(xù)提高流程。

講師介紹：

CPSM授權(quán)講師