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課程編號(hào):51232 查看完整版課程大綱
時(shí)間地點(diǎn):2017/3/6日 至 2017/3/7日 上海培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
主講老師:石老師(查看該老師更多課程)
課程價(jià)格:¥3980元/位(更多優(yōu)惠請(qǐng)致電020-31041068)
會(huì)員價(jià)格:¥3184元/位(免費(fèi)注冊(cè)博課會(huì)員)
課程類(lèi)別:采購(gòu)物流 (查看該類(lèi)別更多課程)
所有排期: 2017/3/4至2017/3/5 北京 2017/3/6至2017/3/7 上海
培訓(xùn)內(nèi)容:

課程大綱:

1.新形勢(shì)下制造業(yè)困惑分析
2.供應(yīng)鏈管理概述
■供應(yīng)鏈的定義
■供應(yīng)鏈的基本內(nèi)容和類(lèi)型
■供應(yīng)鏈管理的四個(gè)發(fā)展階段
■幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
3.供應(yīng)鏈與企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率
■為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)性?xún)?yōu)勢(shì)
■對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本和效率的影響
■對(duì)企業(yè)投資回報(bào)率的影響
■對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上市的影響
4.高效供應(yīng)鏈管理的特征
■高效供應(yīng)鏈的組織架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
■高效供應(yīng)鏈與外部上游和下游的全局優(yōu)化
5.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的策略選擇
■企業(yè)在價(jià)值鏈上的角色和定位
■產(chǎn)品特征、生命周期和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的影響
■供應(yīng)鏈的各種模式
6.供應(yīng)鏈環(huán)境下的計(jì)劃流程與優(yōu)化
■供應(yīng)鏈管理中困擾企業(yè)的問(wèn)題
■前置期管理和供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)原因分析
■供應(yīng)鏈需求的分類(lèi)和診斷
■需求計(jì)劃管理及其功能
■定性預(yù)測(cè)方法和定量預(yù)測(cè)技巧
7.供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)流程優(yōu)化
■戰(zhàn)略采購(gòu)管理
■采購(gòu)最佳實(shí)踐流程
■供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)流程優(yōu)化
8.供應(yīng)鏈管理的IT解決方案
■IT系統(tǒng)的戰(zhàn)略性意義
■供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組件
■IT系統(tǒng)與組織流程再造
■實(shí)施供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)的價(jià)值鏈分析
■信息系統(tǒng)的有效整合
9.訂單履行及逆向物流管理流程優(yōu)化
■需求信息流、貨物流和現(xiàn)金流
■訂單履行管理及優(yōu)化
■逆向物流管理優(yōu)化
■供應(yīng)鏈活動(dòng)的價(jià)值分析和改善行動(dòng)
■供應(yīng)鏈職能部門(mén)與交叉跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)
10.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理 
■風(fēng)險(xiǎn)的概念與定義   
■風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、流程的確定
■風(fēng)險(xiǎn)控制
11.供應(yīng)鏈的度量與外包 
■全球供應(yīng)鏈的演變及應(yīng)對(duì)
■3PL,4PL與供應(yīng)鏈專(zhuān)家
12.供應(yīng)鏈效率的度量方法
■公司業(yè)務(wù)層面的衡量指標(biāo)
■跨部門(mén)合作層面衡量指標(biāo)
■供應(yīng)鏈職能部門(mén)層面的衡量指標(biāo)
■衡量指標(biāo)的矩陣式管理

培訓(xùn)師介紹:

石老師,()資深講師.國(guó)資委職業(yè)經(jīng)理研究中心-核心講師;
清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)-客座教授;
中央黨校碩士研究生班-特聘教授;
企業(yè)智取業(yè)績(jī)實(shí)戰(zhàn)操作系統(tǒng)-創(chuàng)始人。
石老師被評(píng)為全國(guó)十大營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家、中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)精英十大營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)云人物、學(xué)習(xí)型中國(guó)-世紀(jì)成功論壇主講嘉賓、營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家,業(yè)內(nèi)享有總裁業(yè)績(jī)導(dǎo)師的美譽(yù)。
他從市場(chǎng)一線優(yōu)秀士兵到營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)袖,從默默無(wú)聞到轟轟烈烈,在實(shí)踐中鑄成他的思想服務(wù)體系:一個(gè)中心,兩個(gè)基本點(diǎn),三項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)力,十一個(gè)操作系統(tǒng),確保企業(yè)業(yè)績(jī)實(shí)效達(dá)成。
他是智慧型幽默演講家,豐富實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn),敏銳的思維,卓越的才華、幽默的語(yǔ)言把一個(gè)深?yuàn)W的營(yíng)銷(xiāo)管理問(wèn)題通俗化、簡(jiǎn)單化、深入淺出地進(jìn)行分析和解讀,寓教于樂(lè),讓聽(tīng)者能夠在快樂(lè)身心的同時(shí),收獲智慧。
業(yè)績(jī)主張:業(yè)績(jī)?cè)烊恕I(yè)績(jī)強(qiáng)企、業(yè)績(jī)富國(guó)、業(yè)績(jī)平天下服務(wù)企業(yè):阿里巴巴、可口可樂(lè)、青島啤酒、諾基亞、三星電子、同仁堂、蘇寧電器、伊利、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)光大銀行、中國(guó)人壽、中國(guó)銀行、比亞迪集團(tuán)、華南理工大學(xué)、浙江大學(xué)、鄂爾多斯、海爾等財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)期合作伙伴。

培訓(xùn)對(duì)象:

涉及供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的各部門(mén)人員均可參加,比如經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃制定部門(mén)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、倉(cāng)儲(chǔ)以及客戶(hù)服務(wù)的的管理人員。進(jìn)行運(yùn)行改善、流程改善、成本控制等相關(guān)部門(mén)和團(tuán)隊(duì)的成員,比如財(cái)務(wù)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、流程管理等人員。

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