高效倉儲(chǔ)與庫存控制其它上課時(shí)間：

技術(shù)部、物流部、品保部、生產(chǎn)部的經(jīng)理與主管、任何對(duì)庫存、倉儲(chǔ)管理有興趣的人員

課程收益:

兩天課程庫存相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“庫存”精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)蘇州2016/8/12(2天)
建立精益生產(chǎn)的管理體制，提高管理效率，縮短生產(chǎn)周期，降低在制品及庫存品數(shù)量，降低人工成本，提高品質(zhì)，無疑是企業(yè)走出危機(jī)的最佳途徑。
只有以精益生產(chǎn)管理的構(gòu)想，建立快速反應(yīng)的內(nèi)部運(yùn)營流程，精簡冗員，減少過程浪費(fèi)，運(yùn)用創(chuàng)新管理手段提高品質(zhì)，通過生產(chǎn)革新推動(dòng)企業(yè)變革，從而實(shí)現(xiàn)成為精益工廠的夢(mèng)想。
精益生產(chǎn)培訓(xùn)適合經(jīng)營廠長、生產(chǎn)廠長以及生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理等學(xué)習(xí)。
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制上海2016/8/12(2天)
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制課程，使學(xué)員了解并掌握計(jì)劃、調(diào)度、齊套、庫……

課程大綱:

★一、如何正確理解庫存管理
幾個(gè)問題理解庫存與倉儲(chǔ)管理
庫存與倉儲(chǔ)的基本概念
庫存的作用
庫存的主要分類
庫存與倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)
庫存周轉(zhuǎn)率的意義
不同行業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率的參考
★二、供應(yīng)鏈中的庫存管理
供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)
供應(yīng)鏈管理的四個(gè)轉(zhuǎn)變（對(duì)庫存管理的意義）
傳統(tǒng)庫存控制的特點(diǎn)
供應(yīng)鏈庫存控制策略
新的庫存管理模式VMI
案例：DELL的VMI模式
★三、現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理
企業(yè)倉儲(chǔ)管理面臨的挑戰(zhàn)
倉儲(chǔ)管理的觀念轉(zhuǎn)變
從傳統(tǒng)倉儲(chǔ)管理向現(xiàn)代物流管理的轉(zhuǎn)變
什么是良好的倉儲(chǔ)管理
如何理解倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的5S
什么是倉儲(chǔ)的定置管理
如何做好倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理
倉儲(chǔ)的類型與規(guī)劃
存儲(chǔ)與分撥倉庫的區(qū)別
如何提高倉庫空間利用率
幾種典型倉儲(chǔ)方式：密集、巷道。。。
倉儲(chǔ)作業(yè)的基本內(nèi)容
倉儲(chǔ)作業(yè)的目標(biāo)與流程
幾種典型作業(yè)的分析
材料的準(zhǔn)確性
庫存盤點(diǎn)的方法
物料搬運(yùn)作業(yè)的優(yōu)化方法
儲(chǔ)位布置的幾個(gè)原則
案例：如何設(shè)計(jì)合理的儲(chǔ)位滿足FIFO
主要存儲(chǔ)方式的選擇
倉儲(chǔ)管理的料架與容器
物料保管與保養(yǎng)的區(qū)別在哪里
倉儲(chǔ)管理的主要績效評(píng)估
★四、庫存控制的基本方法
庫存控制的基本目標(biāo)是什么
庫存控制的基本思路：28原理、適度庫存
ABC法則的具體應(yīng)用
練習(xí)：如何正確區(qū)分ABC物料
ABC物料的管理策略
訂貨點(diǎn)庫存控制的基本思路
定期與定量控制方法
什么是經(jīng)濟(jì)批量
帳、卡、物原則
安全庫存的產(chǎn)生