卓越的企業(yè)文化建設和如何落地實施其它上課時間：

課程大綱:

培訓對象
1、總經理、副總，部門經理及其他中高層管理人員
2、企業(yè)文化管理部門專職管理人員
課程收益
1、企業(yè)文化對企業(yè)經營管理中的作用
2、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的價值
3、企業(yè)文化的主要組成部分
4、企業(yè)文化的建設及培育中應如注意的問題與重點
5、為何企業(yè)文化容易停留在口號上
6、企業(yè)文化如何才能落地
課程大綱
第一單元：企業(yè)文化的認知
1、 “文化”的全方位解讀
2、企業(yè)文化的概念與特征
3、企業(yè)文化的真正內涵
4、企業(yè)文化的功能與作用
a)企業(yè)文化與核心競爭力
b)企業(yè)文化與品牌文化建設的關系
c)企業(yè)文化與企業(yè)經營管理的關系

第二單元：企業(yè)文化的如何構建
一、如何尋找企業(yè)文化的核心
1、企業(yè)文化構建的四個主體
a) 理念
b) 制度
c) 行為
d) 物質
2、企業(yè)文化理念層構建的三個層次
a) 戰(zhàn)略層理念
b) 策略層理念
c) 執(zhí)行層理念
二、如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系
1、構建理念體系的七個步驟
2、構建理念體系的重點與關鍵
a) 如何科學整合、提煉、提升企業(yè)精神和價值觀并強力內化和外宣
b) 如何對企業(yè)文化管理部門進行整合并取得其他部門的配合與支持
3、企業(yè)文化之理念識別系統(tǒng)（MI）的構建
4、企業(yè)文化之行為識別系統(tǒng)（BI）的構建
5、企業(yè)文化之視覺識別系統(tǒng)（VI）的構建

第三單元：企業(yè)文化如何落地
一、企業(yè)文化落地中常見的問題
二、企業(yè)文化落地關鍵
三、企業(yè)文化落地三個階段
四、企業(yè)文化落地五個步驟
a)認知及其主要體現(xiàn)
b)認同及其主要體現(xiàn)
c)承諾及其主要體現(xiàn)
d)行為及其主要體現(xiàn)
e)習慣及其主要體現(xiàn)
五、企業(yè)文化落地四個主體
a)領導在文化落地中的關鍵作用
b)經理在文化落地中的關鍵作用
c)榜樣在文化落地中的關鍵作用
d)老職工在文化落地中的關鍵作用
六、企業(yè)文化傳播的五個途徑
a)領導行為傳播
領導行為傳播的誤區(qū)
領導哪些行為對文化落地有關鍵性的影響
b)制度傳播
制度與文化的關系
制度在文化落地中的作用附加影響
如何將文化作為制度建設的立法精神
c)榜樣傳播
榜樣的誤區(qū)
榜樣如何才能體現(xiàn)及傳播企業(yè)價值觀
d)故事傳播
故事傳播的價值
故事如何才能體現(xiàn)及傳播企業(yè)價值觀
e)儀式傳播

培訓師介紹：

李老師
人力資源管理咨詢專家，高級培訓師。由國家勞動和社會保障部舉辦的人力資源管理師職業(yè)資格認證培訓講師，目前深圳地區(qū)學員已有近千人。由中國商業(yè)技師協(xié)會舉辦的《全國商務職業(yè)經理人資格證書》認證中人力資源管理科目主講講師。NQA（英國國家質量保證有限公司），SNQA（上海恩可埃認證有限公司），BCC（北京新世紀認證有限公司）特種行業(yè)審核組人力資源管理技術專家。90年代后期，李先生開始從事人力資源管理咨詢工作，對中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀及其解決方案有深入思考和獨到見解，擅長于績效管理、組織變革、戰(zhàn)略性人力資源管理、薪酬福利、執(zhí)行、精細化管理、企業(yè)文化、人力資源的規(guī)劃招聘、培訓發(fā)展等體系的開發(fā)和設計。并先后在《深圳特區(qū)報》、《職業(yè)生涯設計》等媒體上發(fā)表多篇人力資源管理的論文。

李先生曾負責主持多個大型咨詢項目，并針對中國企業(yè)管理現(xiàn)狀特別開發(fā)設計“咨詢式培訓”系統(tǒng)解決方案，為上百家國內企業(yè)提供個性化的內部專場培訓，受到廣泛好評。
李先生提供企業(yè)管理咨詢和培訓服務的客戶涉及IT與通訊技術、生物制藥、機械電子、金融證券、房地產等多個行業(yè)。授課特點：
能夠有效針對客戶的實際問題進行咨詢診斷，提供咨詢式培訓；專業(yè)理論底蘊深厚，深入淺出，旁征博引；
企業(yè)案例豐富，且多為國內企業(yè)的實際咨詢案例，切合中國企業(yè)實際情況；專業(yè)性、技術性與操作性和實用性結合，形象生動、引人入勝；系統(tǒng)思考，戰(zhàn)略、組織、文化與人力資源融會貫通。