精益價(jià)值流程圖（VSM）--AIAG授權(quán)批準(zhǔn)課程其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此感興趣的對(duì)象

課程大綱:

兩天課程本課程為AIAG培訓(xùn)課程。在了解并掌握了很多精益或工業(yè)工程的工具和方法后，很多公司開(kāi)始了風(fēng)風(fēng)火火的消除浪費(fèi)的改善活動(dòng)。很快就在某些領(lǐng)域取得了不錯(cuò)的成果，但公司運(yùn)營(yíng)績(jī)效卻沒(méi)有明顯的改善或者消除浪費(fèi)的員工激情也逐漸開(kāi)始消失，大家開(kāi)始迷茫下一步在哪里，這是因?yàn)槲茨苓M(jìn)行系統(tǒng)分析就開(kāi)始投入改善的結(jié)果。本課程旨在運(yùn)用價(jià)值流對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行系統(tǒng)分析，以便找到現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)施最有效的切入點(diǎn)和展開(kāi)步驟，使精益與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合，讓大家在改善之前能清晰展望目標(biāo)，有效促進(jìn)精益的持續(xù)開(kāi)展。
學(xué)員背景要求
生產(chǎn)過(guò)程的基本知識(shí)。


參加人員：培訓(xùn)教材：實(shí)施和管理精益生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人以及小組成員。管理、運(yùn)行和維護(hù)生產(chǎn)和維修設(shè)施的人員： 部門(mén)經(jīng)理、精益經(jīng)理、精益專(zhuān)員，主管。
每位參與人員將獲得一套培訓(xùn)手冊(cè)和案例練習(xí)。


結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精益項(xiàng)目實(shí)施，理解并掌握實(shí)際應(yīng)用價(jià)值流方法，實(shí)現(xiàn)有效的降低成本并提高生產(chǎn)效率。通過(guò)互動(dòng)動(dòng)學(xué)習(xí)模式，所有理念都用實(shí)例解釋。
理解精益改進(jìn)的哲學(xué)，過(guò)程和工具
了解價(jià)值流的概念和作用
學(xué)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)觀察
了解價(jià)值流圖形工具
掌握價(jià)值流繪制方法,全面了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程
掌握現(xiàn)狀分析方法
規(guī)劃價(jià)值流未來(lái)圖
掌握生產(chǎn)線規(guī)劃和改進(jìn)方法
了解連續(xù)流生產(chǎn)線的管理和控制
課程大綱OUTLINE★精益生產(chǎn)系統(tǒng)闡述精益生產(chǎn)的概念和精髓精益生產(chǎn)的演變豐田生產(chǎn)系統(tǒng)自動(dòng)化的內(nèi)涵和運(yùn)用準(zhǔn)時(shí)化三大要素精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯關(guān)系――為什么精益會(huì)成為必然豐田汽車(chē)的秘密武器★七種浪費(fèi)浪費(fèi)的定義價(jià)值的定義（理解浪費(fèi)的關(guān)鍵）七大浪費(fèi)講解和案例分析練習(xí)：發(fā)現(xiàn)七種浪費(fèi)★價(jià)值流概念和作用價(jià)值流的定義: 信息流，物流價(jià)值流的作用價(jià)值流層級(jí)★繪制價(jià)值流的準(zhǔn)備繪制價(jià)值流準(zhǔn)備價(jià)值流經(jīng)理選擇一個(gè)產(chǎn)品族產(chǎn)品PQ分析銷(xiāo)售與預(yù)測(cè)趨勢(shì)分析價(jià)值流圖形工具準(zhǔn)備繪圖工具★繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖步驟識(shí)別顧客和顧客需求繪制整體作業(yè)流動(dòng)識(shí)別關(guān)鍵指標(biāo)完成數(shù)據(jù)表繪制庫(kù)存和供應(yīng)天數(shù)填充時(shí)間線計(jì)算增值比例繪制原材料供應(yīng)繪制信息流★各小組現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐分工現(xiàn)場(chǎng)流程觀察（團(tuán)隊(duì)活動(dòng)）現(xiàn)場(chǎng)流程觀察、發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)記錄觀察數(shù)據(jù)繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖★規(guī)劃價(jià)值流未來(lái)圖讓價(jià)值流動(dòng)起來(lái)的五大原則按顧客需求時(shí)間生產(chǎn)盡量實(shí)現(xiàn)連續(xù)流－方法與步驟在不能實(shí)現(xiàn)連續(xù)流出采用kanban拉動(dòng)顧客訂單只下到一道工序在定拍工序之后采用均衡生產(chǎn)★繪制價(jià)值流未來(lái)圖改善環(huán)節(jié)和方法討論繪制價(jià)值流未來(lái)圖標(biāo)出未來(lái)圖目標(biāo)和改善區(qū)域價(jià)值流未來(lái)圖案例★完成價(jià)值流現(xiàn)狀圖各小組完成價(jià)值流現(xiàn)狀圖小組討論現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)小組展示現(xiàn)狀圖規(guī)劃價(jià)值流未來(lái)圖方法讓價(jià)值流動(dòng)起來(lái)的五大原則按顧客需求時(shí)間生產(chǎn)盡量實(shí)現(xiàn)連續(xù)流－方法與步驟在不能實(shí)現(xiàn)連續(xù)流出采用kanban拉動(dòng)顧客訂單只下到一道工序在定拍工序之后采用均衡生產(chǎn)★繪制價(jià)值流未來(lái)圖價(jià)值流未來(lái)圖規(guī)劃討論完成價(jià)值流未來(lái)圖★闡述價(jià)值流未來(lái)圖學(xué)員講解價(jià)值流未來(lái)圖討論價(jià)值流未來(lái)圖狀態(tài)改善項(xiàng)目選定★價(jià)值流圖運(yùn)用價(jià)值流運(yùn)用案例分析團(tuán)隊(duì)改善過(guò)程及案例分析培訓(xùn)人員通過(guò)案例分析并記錄當(dāng)前價(jià)值流圖， 然后制訂未來(lái)價(jià)值流圖，確定和量化通過(guò)精益生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)流程的機(jī)會(huì)。目標(biāo)是制訂實(shí)現(xiàn)未來(lái)價(jià)值流的實(shí)施計(jì)劃和路線圖。目 標(biāo)培 訓(xùn) 內(nèi) 容培 訓(xùn) 方 法第一天課程及學(xué)員介紹
9：00－9：20講師自我介紹培訓(xùn)的時(shí)間安排、內(nèi)容大綱和注意事項(xiàng)團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)介紹、團(tuán)隊(duì)期望學(xué)員進(jìn)行自我介紹，并提
出本次針對(duì)本次的培訓(xùn)期望
精益生產(chǎn)系統(tǒng)闡述
9：20－12：00精益生產(chǎn)的概念和精髓精益生產(chǎn)的演變豐田生產(chǎn)系統(tǒng)自動(dòng)化的內(nèi)涵和運(yùn)用準(zhǔn)時(shí)化三大要素精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯關(guān)系―為什么精益會(huì)成為必然 豐田汽車(chē)的秘密武器講解錄像游戲討論午餐時(shí)間12：00-13：30七種浪費(fèi)
13：30－14：00浪費(fèi)的定義價(jià)值的定義（理解浪費(fèi)的關(guān)鍵）七大浪費(fèi)講解和案例分析練習(xí)：發(fā)現(xiàn)七種浪費(fèi)案例分析練習(xí)價(jià)值流概念和作用
14：00－14：20價(jià)值流的定義信息流物流價(jià)值流的作用價(jià)值流層級(jí)講解討論繪制價(jià)值流的準(zhǔn)備
14：20－14：45繪制價(jià)值流準(zhǔn)備價(jià)值流經(jīng)理選擇一個(gè)產(chǎn)品族產(chǎn)品PQ分析銷(xiāo)售與預(yù)測(cè)趨勢(shì)分析價(jià)值流圖形工具準(zhǔn)備繪圖工具講解練習(xí)每個(gè)小組選擇一個(gè)產(chǎn)品族 休息 14:45-15:00繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖步驟
15：00－16：00識(shí)別顧客和顧客需求繪制整體作業(yè)流動(dòng)識(shí)別關(guān)鍵指標(biāo)完成數(shù)據(jù)表繪制庫(kù)存和供應(yīng)天數(shù)填充時(shí)間線計(jì)算增值比例繪制原材料供應(yīng)繪制信息流講解案例分析各小組現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐分工
16:00-16:15現(xiàn)場(chǎng)流程觀察（團(tuán)隊(duì)活動(dòng)）
16：15—17:30現(xiàn)場(chǎng)流程觀察、發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)記錄觀察數(shù)據(jù)繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)規(guī)劃價(jià)值流未來(lái)圖讓價(jià)值流動(dòng)起來(lái)的五大原則按顧客需求時(shí)間生產(chǎn)盡量實(shí)現(xiàn)連續(xù)流－方法與步驟在不能實(shí)現(xiàn)連續(xù)流出采用kanban拉動(dòng)顧客訂單只下到一道工序在定拍工序之后采用均衡生產(chǎn)講解討論動(dòng)畫(huà)模擬繪制價(jià)值流未來(lái)圖改善環(huán)節(jié)和方法討論繪制價(jià)值流未來(lái)圖標(biāo)出未來(lái)圖目標(biāo)和改善區(qū)域價(jià)值流未來(lái)圖案例討論案例分析學(xué)員練習(xí)展示點(diǎn)評(píng)第二天完成價(jià)值流現(xiàn)狀圖
9：00－10：15各小組完成價(jià)值流現(xiàn)狀圖小組討論現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)小組展示現(xiàn)狀圖學(xué)員展示點(diǎn)評(píng)討論休息 10:15-10:30規(guī)劃價(jià)值流未來(lái)圖方法
10：30－12：00讓價(jià)值流動(dòng)起來(lái)的五大原則按顧客需求時(shí)間生產(chǎn)盡量實(shí)現(xiàn)連續(xù)流－方法與步驟在不能實(shí)現(xiàn)連續(xù)流出采用kanban拉動(dòng)顧客訂單只下到一道工序在定拍工序之后采用均衡生產(chǎn)講解討論動(dòng)畫(huà)模擬午餐時(shí)間12：00-13：30繪制價(jià)值流未來(lái)圖
13：30－15：00價(jià)值流未來(lái)圖規(guī)劃討論完成價(jià)值流未來(lái)圖實(shí)踐現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)學(xué)員展示點(diǎn)評(píng)休息 15:00-15:15闡述價(jià)值流未來(lái)圖
15：15－16：15學(xué)員講解價(jià)值流未來(lái)圖討論價(jià)值流未來(lái)圖狀態(tài)改善項(xiàng)目選定實(shí)踐討論點(diǎn)評(píng)休息 16:15-15:30價(jià)值流圖運(yùn)用
16：30－17：00價(jià)值流運(yùn)用案例分析團(tuán)隊(duì)改善過(guò)程及案例分析講解討論案例分析總結(jié)17：00－17：30總結(jié)和問(wèn)答討論