基于職位等級(jí)、任職能力的薪酬體系其它上課時(shí)間：

企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管,負(fù)責(zé)薪酬福利的人力資源管理者

課程收益:

學(xué)習(xí)完本課程，學(xué)員能夠掌握以下內(nèi)容：
1.如何保障薪酬架構(gòu)支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
2.如何分析外部人才要求與企業(yè)薪酬現(xiàn)狀
3.薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃：構(gòu)建企業(yè)人才能力保障的基礎(chǔ)
4.職位評(píng)估：構(gòu)建內(nèi)部公平的職級(jí)體系
5.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)：各級(jí)薪酬設(shè)計(jì)的具體步驟以及方法
6.薪酬結(jié)構(gòu)運(yùn)用與管理

培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):

薪酬資格培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)

課程大綱:

課程內(nèi)容：

第一章薪酬現(xiàn)狀
一、企業(yè)薪酬八大矛盾問(wèn)題
1.剛性薪酬與人力成本矛盾
2.薪酬與員工發(fā)展矛盾
3.薪酬與績(jī)效的矛盾
4.薪酬“大鍋飯”與“論功行賞”的矛盾
5.簡(jiǎn)單高效的薪酬與結(jié)構(gòu)復(fù)雜嚴(yán)謹(jǐn)薪酬的矛盾
6.老員工與新員工、“老資格”與“空降兵”的薪酬矛盾
7.薪酬和福利的對(duì)立統(tǒng)一矛盾
8.薪酬體系變革的矛盾
二、現(xiàn)在企業(yè)薪酬體系的主要特征
三、傳統(tǒng)薪酬模式有哪些劣根性
四、如何突破傳統(tǒng)薪酬模式的框架

第二章 薪酬總論
一、薪酬的本質(zhì)
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈
三、價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配
四、從經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)和管理學(xué)等不同視角看待薪酬
五、不同企業(yè)戰(zhàn)略下人力資源戰(zhàn)略
六、不同人力資源戰(zhàn)略下的薪酬策略
七、企業(yè)文化對(duì)薪酬福利體系設(shè)計(jì)的影響
第三章 薪酬模式
一、薪酬支付的4P模型
二、薪酬的常見(jiàn)模
1.基于崗位的薪酬模式
2.基于任職能力的薪酬模式
3.基于績(jī)效的薪酬模式
4.基于市場(chǎng)的薪酬模式
三、薪酬設(shè)計(jì)原則
1.“3E”原則
2.激勵(lì)原則
3.控制性/經(jīng)濟(jì)性原則
4.合法原則
四、薪酬定律
五、薪酬體系設(shè)計(jì)的主要導(dǎo)向
六、如何讓薪酬體系持續(xù)健康良性運(yùn)作
七、企業(yè)如何選擇適合的薪酬模式
第四章 以職位及任職能力為核心的高效薪酬設(shè)計(jì)的步驟
一、如何確定職能薪酬制約影響因素
1.企業(yè)戰(zhàn)略的宏觀因素
2.企業(yè)文化的心理因素
3.企業(yè)的發(fā)展階段的現(xiàn)實(shí)因素
4.回報(bào)員工的方式的選擇因素
二、職能薪酬基礎(chǔ)
1.如何進(jìn)行職位分析
2.職類、職位的劃分
3.職位（崗位）價(jià)值評(píng)定設(shè)計(jì)
1)因素點(diǎn)值法的應(yīng)用
2)評(píng)估因素的選擇
3)評(píng)估因素權(quán)重的設(shè)計(jì)
4)評(píng)估因素等級(jí)的定義
5)評(píng)估因素等級(jí)分值的設(shè)定
6)職位評(píng)估手冊(cè)的設(shè)計(jì)
4.如何進(jìn)行職位價(jià)值評(píng)定
5.如何進(jìn)行職位價(jià)值區(qū)間設(shè)計(jì)
三、薪酬設(shè)計(jì)步驟
1.如何確定薪酬結(jié)構(gòu)
2.基礎(chǔ)薪酬的設(shè)定原則
3.基礎(chǔ)薪酬面臨的政策法規(guī)問(wèn)題
4.不同性質(zhì)的崗位，基礎(chǔ)薪酬設(shè)計(jì)的特性
5.能力薪酬的設(shè)計(jì)
6.能力薪酬的回歸分析
7.寬帶薪酬的設(shè)計(jì)方法
1)寬帶薪資框架設(shè)計(jì)流程
2)帶寬與級(jí)差的邏輯依據(jù)是什么
3)與帶寬直接掛鉤的條件是什么
4)薪資帶寬的計(jì)算(介紹兩種方法)
5)帶寬的控制級(jí)差與重疊的計(jì)算
8.薪酬曲線公式的確定
9.如何確定員工薪點(diǎn)數(shù)
10.如何確定薪酬總額
11.績(jī)效和市場(chǎng)薪酬的幅度設(shè)計(jì)
12.如何進(jìn)行獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
13.福利設(shè)計(jì)的方法
14.如何進(jìn)行薪酬調(diào)整
四、新舊薪酬體系的轉(zhuǎn)換
1.如何統(tǒng)計(jì)計(jì)算員工標(biāo)準(zhǔn)月收入
2.如何轉(zhuǎn)換成新體系中的薪點(diǎn)數(shù)
五、固定薪酬和浮動(dòng)薪酬
1.薪酬總額確定
2.固定薪點(diǎn)數(shù)和浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)
3.如何計(jì)算固定薪資
4.如何計(jì)算浮動(dòng)薪資
5.如何控制加班薪資總額
六、薪酬成本控制策略與方法
第五章 主要類型的薪酬體系設(shè)計(jì)難點(diǎn)突破
一、銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)
二、中層管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)
三、生產(chǎn)作業(yè)、客戶服務(wù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
四、產(chǎn)品研發(fā)(工程技術(shù))人員的薪酬結(jié)構(gòu)
五、高層管理人員的長(zhǎng)期激勵(lì)與員工持股計(jì)劃
1.高管薪酬相關(guān)理論
2.長(zhǎng)期激勵(lì)模式的選擇
3.股票期權(quán)的基本原理
第六章 華為公司薪酬模式介紹
一、華為公司職位族
二、華為公司職位等級(jí)
三、華為公司任職資格體系
四、華為薪酬結(jié)構(gòu)

培訓(xùn)師介紹：

李老師：資深人力資源管理專家，蘇州科技學(xué)院客座教授，人力資源