互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化構(gòu)建—阿里巴巴企業(yè)文化解析其它上課時間：

人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、HRBP、企業(yè)中/高層管理者等

課程背景：

極具特色的政委體系，輔助了業(yè)務(wù)經(jīng)理，對阿里巴巴集團的發(fā)展方向和組織整體的發(fā)展規(guī)劃起了非常重要的指導作用，對政委體系的不斷完善，促進了更加長遠的發(fā)展。想要學習阿里巴巴文化的企業(yè)很多，然而，您是否想過——
阿里巴巴的政委文化帶給我們怎么樣的啟示
如何借鑒阿里巴巴的成功經(jīng)驗，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)文化
如何用文化凝聚士氣，發(fā)揮最大的企業(yè)效益
針對以上問題，我們特邀原阿里巴巴集團事務(wù)部、CMO線人力資源負責人陳亮老師，與我們一同分享《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化構(gòu)建—阿里巴巴企業(yè)文化解析》的精彩課程。本課程立足于互聯(lián)網(wǎng)時代，結(jié)合陳老師擔任阿里巴巴政委時候的成功經(jīng)驗和實踐案例，緊緊圍繞阿里巴巴的政委文化，為您打開企業(yè)文化構(gòu)建的新視角。構(gòu)建符合時代發(fā)展的企業(yè)文化，激發(fā)團隊力量，保證組織效益！

課程收獲：
1、了解阿里巴巴的政委體系及其文化
2、感悟阿里巴巴政委文化對構(gòu)建企業(yè)文化的啟示
3、運用構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化的五大工具，并尋找落地方案
4、運用四大心法輔助實現(xiàn)人才培養(yǎng)計劃，保證組織效益

課程大綱：
一、文化概念
1、85后90后特點
2、馬斯洛需求原理在激勵中的應(yīng)用
3、企業(yè)文化導入
二、互聯(lián)網(wǎng)時代的文化氛圍
1、管理制度：公開透明
2、組織氛圍：健康簡明
（1）溝通機制
（2）管理老話
3、公司業(yè)績：穩(wěn)健增長
（1）目標文化
（2）過程管理
（3）結(jié)果呈現(xiàn)
4、人才梯隊：豐富多元
（1）人才盤點
（2）成長規(guī)劃
（3）考核案例
5、團隊精神：有情有義
三、做文化的三個時期
1、新人期
（1）新人培訓和落地
（2）新人技能提升
2、周年慶
3、做管理
（1）人才價值兩維法
（2）管理者與價值觀
四、兩個方面
1、溫暖人心
（1）團建
（2）激勵
2、令行禁止
五、一個時刻
1、關(guān)鍵時刻
六、五大工具
1、文化道具
（1）創(chuàng)始人模式
（2）業(yè)務(wù)模式
（3）產(chǎn)品模式
2、傳承布道
（1）CEO
（2）管理者
（3）專家標桿
（4）老員工
3、制度保障
（1）嚴重違規(guī)行為
（2）制度傳遞
4、固定儀式
（1）管理與領(lǐng)導
（2）花名制度
5、故事傳播
（1）故事收集
（2）視頻傳播
七、四大心法
1、文化是虛的，要把虛的東西做實
2、文化是散的，要把散的內(nèi)容聚合
3、文化是高的，要把高的姿態(tài)放低
4、文化是硬的，要把硬的形式做潤
八、文化總結(jié)

講師介紹：
原阿里巴巴集團事務(wù)部、CMO線人力資源負責人　陳亮
實戰(zhàn)經(jīng)驗
擁有13年的阿里巴巴工作經(jīng)驗，曾任阿里巴巴集團事務(wù)部、CMO線人力資源負責人（大政委）等職務(wù)，現(xiàn)為布道教育的合伙人、教育產(chǎn)品研發(fā)部負責人。在阿里巴巴的任職歷程如下：
2003年－2004年：阿里巴巴客戶培訓部培訓專家
2005年－2006年：阿里學院培訓專家
2007年－2008年：阿里巴巴浙江大區(qū)紹興、寧波區(qū)域HRG（小政委）
2009年－2010年：阿里巴巴中國供應(yīng)商運營部HRG（大政委）
2010年－2011年：阿里巴巴北方大區(qū)人力資源負責人（大政委）
2012年－2014年：阿里巴巴集團事務(wù)部、CMO線人力資源負責人（大政委）
主要課程
互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化構(gòu)建—阿里巴巴企業(yè)文化解析、阿里政委體系、績效管理……