從企業(yè)戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略—戰(zhàn)略規(guī)劃篇其它上課時間：

企業(yè)高管，人事總監(jiān)，人事經(jīng)理，人事主管等從業(yè)5年以上HR人士

　　隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)的第一資源、是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的根本源泉已成為眾多企業(yè)的共識。這使人力資源管理發(fā)生了深刻的變化，逐步從傳統(tǒng)的強調(diào)專業(yè)職能角色的人力資源管理轉向基于戰(zhàn)略的人力資源管理。所以，以提升組織效能為核心的人力資源開發(fā)與管理理論與實踐被提到了特別重要的位置。
　　本課程摒棄了傳統(tǒng)教科書式的理論和概念宣講，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度，深入淺出地解析出戰(zhàn)略人力資源 的系統(tǒng)運營模式，人力資源戰(zhàn)略的構成、如何制定人力資源戰(zhàn)略，人力資源各系統(tǒng)之間的戰(zhàn)略邏輯關系等等，最關鍵的是呈現(xiàn)給人力資源從業(yè)者易于理解并能活學活用的《人力資源戰(zhàn)略》制定方法。
課程對象
企業(yè)高管，人事總監(jiān)，人事經(jīng)理，人事主管等從業(yè)5年以上HR人士

課程目標
A 培養(yǎng)HR的企業(yè)戰(zhàn)略思想,提升人力資源管理思維高度，開拓HR視野
B 教會HR制定《人力資源戰(zhàn)略》

課程大綱
第一部分：郁悶的人力資源
1、人力資源的七宗“罪”
2、人力資源的三大“郁悶”
3、人力資源從業(yè)者的現(xiàn)實狀態(tài)
4、當前民營企業(yè)的困境
第二部分：企業(yè)戰(zhàn)略概述
1、企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略
2、企業(yè)戰(zhàn)略的四個層次
3、企業(yè)戰(zhàn)略類型介紹
4、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
5、演練：制定《企業(yè)戰(zhàn)略》
第三部分：人力資源戰(zhàn)略管理過程
1、組織的四大資源
2、人與組織的矛盾
3、人力資源在企業(yè)中的角色定位
4、各級管理者在人力資源管理中的角色
5、戰(zhàn)略人力資源管理
6、人力資源管理戰(zhàn)略
7、戰(zhàn)略人力資源管理模型
8、“戰(zhàn)略—核心能力—核心人力資本”模型
9、企業(yè)核心競爭力與人力資源改進系統(tǒng)圖
10、企業(yè)核心能力與人力資源管理系統(tǒng)的系統(tǒng)整合
11、企業(yè)經(jīng)營價值鏈
12、傳統(tǒng)HR與戰(zhàn)略HR的區(qū)別
13、基于戰(zhàn)略的人力資源運行系統(tǒng)
14、“四大保障”的要點
15、“四大機制”的要點
16、華為經(jīng)典案例分享
17、人力資源管理的最高境界是文化管理
18、企業(yè)人力資源開發(fā)與管理運行管理模式
19、人力資源戰(zhàn)略設計流程
20、演練：制定《人力資源戰(zhàn)略》
第四部分：人力資源規(guī)劃
1、從人力資源戰(zhàn)略到規(guī)劃
2、人力資源規(guī)劃的各組成部分
3、演練：《制定人力資源規(guī)劃》

課程主講
　　李昱喬
　　 資深人力資源管理專家，人力資源管理MBA，高級人力資源管理師，企業(yè)管理顧問師，高級咨詢師。主要研究成果包括《基于戰(zhàn)略的人力資源管理實戰(zhàn)系統(tǒng)》、《組織效能方與圓》、《打造系統(tǒng)高效績效管理體系》、《狼性獵手—人才招聘的突破》、《基于任職能力的薪酬體系》、《任職資格系統(tǒng)的有效運用》、《戰(zhàn)略導向、任職能力、職業(yè)發(fā)展三位一體的培訓系統(tǒng)》、《企業(yè)文化驅動力》、《華為的人力資源管理》等。曾任職華為公司人力資源經(jīng)理（8年）、INOVANCE技術股份公司人力資源總監(jiān)（4年）、及其他實體公司6年以上人力資源總監(jiān)職位，有著深厚的人力資源管理知識及豐富的管理實踐經(jīng)驗，并為眾多企業(yè)進行過咨詢與服務。