采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低其它上課時(shí)間：

采購(gòu)部門(mén)，定單管理部門(mén)，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門(mén)，工程部門(mén)及其它相關(guān)部門(mén)人員和管理人員.

培訓(xùn)目標(biāo)：
了解什么是價(jià)格分析，掌握價(jià)格分析的方法和技巧
了解什么是成本分析，掌握成本分析的方法和技巧
掌握什么情況適合用價(jià)格分析，什么情況適合用成本分析
掌握如何有效進(jìn)行價(jià)格和成本分析并實(shí)施成本降低的工作
掌握如何針對(duì)自己企業(yè)的實(shí)際情況制訂有效的價(jià)格/成本分析與成本降低戰(zhàn)略
課程大綱
一、 如何透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)
采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)是怎樣的
供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)是怎樣的
不同行業(yè)的供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)是怎樣的
制造業(yè)供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)
服務(wù)貿(mào)易業(yè)供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)
如何通過(guò)Cost breakdown 了解供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)
二、 如何根據(jù)成本分類(lèi)對(duì)成本進(jìn)行管理
按照公司活動(dòng)的成本分類(lèi)——制造成本、銷(xiāo)售費(fèi)及一般管理費(fèi)
按照成本性態(tài)進(jìn)行的成本分類(lèi)——材料費(fèi)、人工費(fèi)、期間費(fèi)用
按照與產(chǎn)品關(guān)系的分類(lèi)——直接費(fèi)用、間接費(fèi)用
按照與工作量的關(guān)系進(jìn)行分類(lèi)——固定成本、變動(dòng)成本
按照與管理責(zé)任分類(lèi)——可管理成本、不可管理成本
為什么有些成本不能計(jì)入成本——非成本項(xiàng)目
三、如何核算供應(yīng)商的成本
如何事先核算供應(yīng)商成本
估計(jì)成本計(jì)算的流程
直接費(fèi)用、間接費(fèi)用與材料費(fèi)、加工費(fèi)之間的關(guān)系
確定成本的方法
如何通過(guò)成本和消耗量計(jì)算材料費(fèi)
如何通過(guò)加工費(fèi)率和時(shí)間計(jì)算加工費(fèi)
價(jià)格的詳細(xì)項(xiàng)目和計(jì)算方法
如何制作一個(gè)成本報(bào)表
四、供應(yīng)商是如何報(bào)價(jià)的
成本加成定價(jià)法
4種加成方式
TCO總成本法
價(jià)值定價(jià)法
市場(chǎng)結(jié)構(gòu)定價(jià)法
4種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)如何定價(jià)
五、如何評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)
供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是真實(shí)數(shù)據(jù)嗎
怎樣剔除供應(yīng)商報(bào)價(jià)的水分
盈虧平衡分析
標(biāo)準(zhǔn)成本法
預(yù)期成本與事后成本
如何處理成本分?jǐn)?br /> 如何進(jìn)行折舊
ABC作業(yè)成本法
學(xué)習(xí)曲線
六、如何根據(jù)報(bào)價(jià)進(jìn)行采購(gòu)決策
如何使用價(jià)格分析分析價(jià)格分析方法
競(jìng)爭(zhēng)性方案
與公布價(jià)格的比較
歷史對(duì)比
內(nèi)部成本估算-細(xì)節(jié)分析
如何使用盈虧平衡分析
如何使用敏感度分析
如何使用目標(biāo)成本分析
如何使用VA/VE分析
如何使用數(shù)量折扣分析
如何使用付款與價(jià)格條款分析
七、如何與供應(yīng)商定價(jià)規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
固定價(jià)格法
變動(dòng)價(jià)格法
價(jià)格指數(shù)法
公式法
市場(chǎng)投機(jī)法
市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)法
合同中的價(jià)格條款
固定價(jià)與總價(jià)合同
單價(jià)合同
成本加酬金合同
計(jì)量估價(jià)合同
供應(yīng)鏈管理
八、基于不同定價(jià)模式的購(gòu)買(mǎi)策略
即期購(gòu)買(mǎi)
超前購(gòu)買(mǎi)
套期保值
產(chǎn)品生命周期與成本管理
導(dǎo)入期（Emergence）
成長(zhǎng)期（Growth）
成熟期（Maturity）
衰退期（Decline）
戰(zhàn)略供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)策略
杠桿供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)策略
瓶頸供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)策略
一般供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)策略
終極購(gòu)買(mǎi)策略：競(jìng)爭(zhēng)三角形

課程主講
　　宮老師
　　教育及資格認(rèn)證：
　　采購(gòu)管理高級(jí)培訓(xùn)師，中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)專(zhuān)家組專(zhuān)家、美國(guó)職業(yè)認(rèn)證CPP、CPPM、CPM、CPSM指定授權(quán)培訓(xùn)講師
　　講師經(jīng)歷與專(zhuān)長(zhǎng)：
　　宮老師曾先后在DELPHI、VOLVO等歐洲、美國(guó)、亞洲等多個(gè)世界500強(qiáng)公司，歷任采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總經(jīng)理、全球采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職位，此期間，曾訪問(wèn)過(guò)美國(guó)、日本、英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、瑞典、俄羅斯等20幾個(gè)國(guó)家，對(duì)不同地區(qū)采購(gòu)文化和采購(gòu)管理有深刻的理解。宮老師接觸過(guò)各行各業(yè)的采購(gòu)模式，對(duì)設(shè)備采購(gòu)、套期保值、價(jià)格預(yù)測(cè)等有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)供應(yīng)商評(píng)估與選擇、績(jī)效考核、強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商應(yīng)對(duì)、成本控制、項(xiàng)目采購(gòu)、流程再造、采購(gòu)文化等有獨(dú)到的見(jiàn)解，其精心設(shè)計(jì)的采購(gòu)系列課程有：《采購(gòu)人員綜合技能提升》、《供應(yīng)商評(píng)估、選擇與管理》、《采購(gòu)流程中的成本控制》、《實(shí)用降低采購(gòu)成本技術(shù)》、《戰(zhàn)略采購(gòu)》等精品課程。
　　培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)及培訓(xùn)風(fēng)格：
　　宮老師擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷，參加課程的有汽車(chē)、電子、機(jī)械、化工、物流等各行業(yè)幾千家企業(yè)，比如：大連蘇爾壽、美芝制冷、蒙牛集團(tuán)、海爾集團(tuán)、愛(ài)立信、飛利浦、西門(mén)子、巴斯夫、中廣核電、上海泰科、無(wú)錫博世、寧波方太集團(tuán)、德?tīng)柛！⑹ジ臧�、一汽集團(tuán)、印尼紙業(yè)、羅氏制藥、花旗銀行、麥德龍、上海金茂大廈、沈陽(yáng)金杯汽車(chē)、英格索蘭、BP石油、上海整合包裝、優(yōu)必勝軸承、美國(guó)奧創(chuàng)工業(yè)、帝斯曼（中國(guó)）、阿克蘇諾貝爾、聯(lián)合利華、法雷奧、沃爾沃、柯尼卡美能達(dá)、聯(lián)合利華、宇通汽車(chē)、美國(guó)約翰迪爾、Swatch 瑞表集團(tuán)、萬(wàn)安集團(tuán)，富士康等數(shù)百家知名企業(yè).
　　宮老師豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)及對(duì)采購(gòu)案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo)性，學(xué)員普遍的評(píng)價(jià)是實(shí)用性強(qiáng)、案例豐富、幽默生動(dòng)，來(lái)自企業(yè)實(shí)際的案例扎實(shí)而豐富，能夠與學(xué)員產(chǎn)生共鳴，也深得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，因此很多學(xué)員把宮老師的課程推薦給同事、朋友。其課程也深得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)！