《三招搞定績效考核》—咨詢式績效考核與管理特訓(xùn)營其它上課時(shí)間：

人力資源部 人事專員 人事主管

【課程背景】
目前很多企業(yè)正面臨著如下苦惱：
行業(yè)空間巨大，企業(yè)沖高乏力；
經(jīng)營壓力堆積，目標(biāo)無法傳遞；
企業(yè)盈利漸微，成本費(fèi)用高企；
工資每年增長，員工工作動(dòng)力低下
架構(gòu)臃腫龐大，工作事倍功半；
這些都是因?yàn)椋嚎冃�機(jī)制乏弱，沒有激勵(lì)，員工責(zé)任意識淡薄所導(dǎo)致！
也許您已經(jīng)嘗試了很多方法，仍無法突破管理現(xiàn)狀，也許您已經(jīng)嘗試過推行績效考核，想建立一套自動(dòng)自發(fā)的績效機(jī)制，去傳遞壓力，提升動(dòng)力，但效果不理想！
績效考核與績效管理很多企業(yè)都在做，但80%做不好，原因是什么 一套好的績效考核機(jī)制究竟應(yīng)該如何設(shè)計(jì) 如何落地 如果讓績效考核給企業(yè)帶來績效飛躍
實(shí)戰(zhàn)人力資源管理咨詢專家謝炎老師融合十多年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)與咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，集近百家企業(yè)鮮活管理咨詢實(shí)戰(zhàn)案例，精心打造的咨詢式績效管理黃金課程；就如何針對性的設(shè)計(jì)企業(yè)績效考核方案，如何成功有效推行績效考核體系與您進(jìn)行精彩的分享，您將獲得開啟績效智慧之門的鑰匙。
【咨詢式績效管理培訓(xùn)五大特點(diǎn)】
特點(diǎn)一：
運(yùn)用人力資源管理咨詢的專業(yè)技術(shù)與方法，為企業(yè)度身設(shè)計(jì)的專業(yè)性咨詢式績效管理培訓(xùn)課程，并協(xié)助企業(yè)系統(tǒng)跟蹤與培訓(xùn)成果落地。
特點(diǎn)二：情景對話式的全景實(shí)戰(zhàn)績效管理案例內(nèi)容。
課程內(nèi)容的設(shè)置緊扣實(shí)戰(zhàn)工作場景、工作步驟和工作中可能遇到的難題，模擬管理人員面對問題及處理問題的整個(gè)過程，使課程內(nèi)容與實(shí)際工作緊密結(jié)合，形成“情景對話式”的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)效果。
特點(diǎn)三：把空洞的績效管理理念落實(shí)到動(dòng)作分解的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)風(fēng)格，讓學(xué)員課堂聽完回去就能應(yīng)用。
傳統(tǒng)的績效管理培訓(xùn)大都是教授式風(fēng)格，講者精彩絕綸，聽者拍手稱快，但實(shí)際上學(xué)員裝著滿腦子的“知識”回到崗位上卻無從著手，更無法提高工作的績效