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6D計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)

  • 開課時(shí)間: 2016年1月23日 周六 2016年1月24日 周日 查看最新上課時(shí)間
  • 開課城市: 上海
  • 培訓(xùn)時(shí)長:2天
  •  
  • 課程類別: 人力資源
  • 主講老師:(查看該老師更多課程)
  • 課程編號: 32461
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6D計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)其它上課時(shí)間:

培訓(xùn)對象:

HR經(jīng)理、生產(chǎn)管理者、財(cái)務(wù)管理者、部門經(jīng)理

培訓(xùn)內(nèi)容:

◆讓各級管理者明白:利潤、工人工資、員工積極性應(yīng)如何才能做到最好的兼顧
◆讓HR經(jīng)理掌握計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)的相關(guān)技術(shù)
◆讓生產(chǎn)管理者掌握工人標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、單價(jià)設(shè)定技術(shù)

課程大綱:

curriculum introduction
一、6D計(jì)件型薪酬導(dǎo)入
1、什么是6D薪酬設(shè)計(jì)理論
□6D薪酬設(shè)計(jì)模型分析
□6D薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)在計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)的應(yīng)用
□績效(計(jì)件)薪酬設(shè)計(jì)
□技能薪酬設(shè)計(jì)
□崗位薪酬設(shè)計(jì)
案例:泰勒的計(jì)件制對工人薪酬設(shè)計(jì)的啟發(fā)
2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測定
2.1工時(shí)、工數(shù)概念的導(dǎo)入
2.2標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)研究的方法與步驟
□秒表法與抽樣技術(shù)
2.3標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)研究的步驟
□如何劃分作業(yè)單元
□評比尺度
案例:浙江某日本企業(yè)工數(shù)法
3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在工人薪酬設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
3.1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與單價(jià)的關(guān)系
3.2標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與薪酬總額的關(guān)系
3.3標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與工人薪等薪級的關(guān)系
案例:某制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)用案例分析
4、各類定崗定員方法介紹
5、如何確定標(biāo)準(zhǔn)定額
6、標(biāo)準(zhǔn)定額與單價(jià)的關(guān)系
7、計(jì)件型薪酬不足之處

二、操作類崗位評估設(shè)計(jì)
1、點(diǎn)值評估法在操作類崗位中的運(yùn)用;
2、操作類標(biāo)桿崗位的選擇技術(shù);
□基于通用崗位的選擇
□基于特殊崗位的選擇
3、崗位評價(jià)數(shù)據(jù)分析與處理技術(shù)
□回歸分析技術(shù)
□中位值分析技術(shù)
4、基于崗位評價(jià)的薪等薪級設(shè)計(jì)技術(shù)
□分?jǐn)?shù)期間與薪等薪級的關(guān)系
5、工人崗位評價(jià)要素
□勞動強(qiáng)度、勞動環(huán)境
6、操作類崗位評價(jià)的程序及方法
案例:某帳蓬制造業(yè)計(jì)件類崗位評估案例分析

三、計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)相關(guān)環(huán)節(jié)
1、工人薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.1 工人薪酬的結(jié)構(gòu)都有哪些內(nèi)容
1.2如何設(shè)定保底工資
1.3勞動法當(dāng)中明確規(guī)定的薪酬部分
2、工人薪酬等級設(shè)計(jì)
2.1如何劃分薪等薪級
2.2薪等薪級與單價(jià)應(yīng)如何對接
案例:某制造業(yè)工人薪等薪級表實(shí)例分析
3、計(jì)件方式的設(shè)計(jì)
5、計(jì)件單價(jià)的調(diào)整
5.1計(jì)件單價(jià)調(diào)整的前提條件
5.2計(jì)件單價(jià)調(diào)整的程序
6、如何測算工人薪酬總額

四、計(jì)件型薪酬的實(shí)施
1、新舊單價(jià)如何調(diào)整與對套
2、單價(jià)調(diào)整中如何與工人協(xié)商
3、如何平衡淡旺季給工人薪酬水平帶來的波動
4、計(jì)件型薪酬實(shí)施過程中的勞動法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
5、如何規(guī)避計(jì)件薪酬所帶來的其它負(fù)面影響
6、如何定期對工人計(jì)件單價(jià)開展評估

五、計(jì)件型薪酬關(guān)聯(lián)性問題的處理
1、工人薪酬設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避
2、推式生產(chǎn)下計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)的注意要點(diǎn)
3、拉式生產(chǎn)下計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)的注意要點(diǎn)
4、如何通過單價(jià)設(shè)定工人薪酬的上下限
4、敏捷制造下(柔性生產(chǎn))的工人薪酬設(shè)計(jì)
5、由工人流動率過大對勞動效率及單價(jià)的影響分析
案例:某生產(chǎn)企業(yè)品類過多的單價(jià)處理鄭老師-實(shí)戰(zhàn)人力資源、財(cái)務(wù)專家

一、基本介紹
管理學(xué)碩士、注冊會計(jì)師、注冊稅務(wù)師
浙江大學(xué)總裁班特邀講師
浙江工商大學(xué)MBA客座教授
國家人力資源管理師一級輔導(dǎo)師

二、工作背景
曾任美國Bel Fuse Inc.中國區(qū)人力資源經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理;
浙江泰普森控股集團(tuán)人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等

三、擅長領(lǐng)域
"1、薪酬體系設(shè)計(jì)、績效考核體系設(shè)計(jì)、集團(tuán)人力資源管控、
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、人力資源成本預(yù)算等人力資源的高端領(lǐng)域"
2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、納稅籌劃、全面預(yù)算管理

四、主講課程
1、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》(針對非人力資源部門經(jīng)理,1天課程)
2、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》(針對企業(yè)部門經(jīng)理或財(cái)務(wù)管理人員,1天課程)
3、《基于smart原理的薪酬體系設(shè)計(jì)》(針對人力資源從業(yè)人員,1-2天課程)
4、《目標(biāo)與績效管理》(針對企業(yè)所有人員,1天課程)
5、《人力資源經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》(針對人力資源經(jīng)理、總監(jiān),1天課程)
6、《HR人工成本分析與控制》(針對人力資源經(jīng)理、總監(jiān),1天課程)
7、《OGSM-年度經(jīng)營計(jì)劃解決方案》(針對企業(yè)中高層管理人員,2天課程)

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