管理者工作匯報及公眾演講力提升訓(xùn)練其它上課時間：

企業(yè)中高層管理人員。

學(xué)習(xí)投資:6800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場地費等)
學(xué)員對象：企業(yè)中高層管理人員。
課程目的：
如何才能在各種會議上泰然自若、侃侃而談、……
如何在工作匯報時，要點明確、條理清晰、贏得肯定、節(jié)省時間，提高效率……
如何向客戶介紹項目、推介產(chǎn)品時，突出亮點、展示優(yōu)勢、塑造價值、打動客戶……
如何制作有說服務(wù)力的PPT，避免PPT上文字太多、照“屏”宣科……
如何發(fā)表具有感染力的演講，有效激發(fā)團隊的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力……
如何避免講話雜亂無章，語無倫次……
如何避免講話枯燥無味，平淡如水……

本課程讓您徹底解決當(dāng)眾講話的5大“癥狀”：上臺恐懼癥，不知說什么，說得沒條理，說得不生動，沒有說服力。

課程收益：
1、突破當(dāng)眾講話的緊張恐懼，提升管理者公眾表達和當(dāng)眾講話的能力
2、掌握當(dāng)眾講話的禮儀與規(guī)范，樹立管理者形象，提升個人魅力
3、掌握公眾演講的多套魔法公式，能夠在毫無準備的情況下，在各種會議和社交場合，迅速組織語言，發(fā)表精彩的即興講話
4、掌握工作匯報的結(jié)構(gòu)公式，使要點明確、條理清晰，節(jié)省時間，提高溝通效率
5、有效提高項目介紹、銷售演示的成交率，突出項目亮點和特色，打動客戶，贏得訂單
6、制作有說服力的PPT，避免PPT上堆滿文字、要點模糊、結(jié)構(gòu)混亂、照“屏”宣科
7、迅速提升當(dāng)眾講話的感染力和影響力，有效激勵團隊，影響他人
8、增強說服力，使內(nèi)容表達言之有理，豐富飽滿，避免空洞無物

課程大綱：

：
第一場訓(xùn)練　樹立自信 克服恐懼
內(nèi)容：
一、上臺緊張恐懼的6大原因
二、緊張情緒的3種表現(xiàn)程度
三、克服緊張情緒的4大系統(tǒng)方法
1、實練法
2、4個心理療法、
3、7種體操療法
4、控場技巧
　　　
效果：樹立自信，克服恐懼，突破上臺恐懼癥。
　　
第二場訓(xùn)練 臺上禮儀與規(guī)范訓(xùn)練
內(nèi)容：
一、臺上禮儀的4大步驟：上臺、開臺、臺中、退場
二、3種呈現(xiàn)方式（聲音、態(tài)勢、內(nèi)容）在演講中的運用技巧

(一) 上臺
1、上臺的三種方式：后位、側(cè)位、中位
　 上臺的20字秘訣
2、上臺時如何正確持稿，常見的2種錯誤方式
3、上臺之前要檢查的5個細節(jié)

（二） 開臺
1、聲音：1個“好”字重千斤
2、態(tài)勢語言
① 男士的1種基本站姿，女士的2種基本站姿
② 手麥的2種基本拿法
③ 開臺亮相時3種禮儀目光
④ 開場問候時態(tài)勢語言的配合
⑤ 臺上最得體的3個基本手位
⑥ 臺上最忌諱的3個錯誤手位
⑦ 如何正確拿講話稿
3、內(nèi)容
　　 開場問候3種版本：完整版、保險版、偷懶版

（三）臺中
1、聲音 聲音的3個要訣2個忌諱
2、態(tài)勢語言
① 身體的3字要訣
② 手勢的8字要訣
③ 表情與內(nèi)容的配合
④ 忌小動作
3、演講內(nèi)容要做到3個原則
　　　　　
（四）退場
1、聲音：結(jié)束時1個最大的忌諱
2、態(tài)勢語言
　 退場時的20字要訣，退場態(tài)勢的1大忌諱
3、內(nèi)容
　 演講結(jié)尾必不可少的2項內(nèi)容
　　　　　　　　
效果：
掌握基本的臺上禮儀，樹立良好的臺風(fēng)，展現(xiàn)良好的個人形象。這節(jié)課不僅僅學(xué)禮儀，最重要的是訓(xùn)練膽量。
　　　　
第三場訓(xùn)練　會議、活動即興發(fā)言訓(xùn)練
內(nèi)容：
一、會議講話、活動發(fā)言的“5大原則”
二、解密會議、活動發(fā)言的“萬能公式”，6字秘訣包打天下。在各種場合人即興發(fā)言，迅速構(gòu)思。
三、各種會議活動發(fā)言模版解讀
1、工作場景：
①總結(jié)會
②答謝會
③表彰會
④動員會
⑤歡迎會
⑥歡送會
⑦就職演講
⑧項目介紹會
⑨產(chǎn)品推介會
2、社交場景：
①同學(xué)會
②生日宴會
③婚禮講話
④開業(yè)捧場
⑤節(jié)日慶典
⑥家長會
效果：
能夠在各種會議、活動和社交場合中，在毫無準備的情況下，泰然自若、條理清晰的發(fā)表精彩的即興講話。
　
第四場訓(xùn)練 言之有序 條理訓(xùn)練
內(nèi)容：
一、巧妙運用領(lǐng)導(dǎo)講話的魔法公式：“黃金三點論”，使講話條理清晰，思路流暢
二、“黃金三點論”常見的9種結(jié)構(gòu)形式
三、“黃金三點論”運用的精髓
1、選角度
2、按次序
3、分層次
四、運用“黃金三點論”3個注意事項
五、如何運用“幾點論公式”講話
1、“幾點論”如何開頭
2、“幾點論”如何結(jié)尾
效果：
使發(fā)言具有高度的條理性、邏輯性，避免語無倫次、條理不清、顛三倒四、丟三落四。

第五場訓(xùn)練 言之有重 概括訓(xùn)練
內(nèi)容
一、如何講話簡明扼要、提綱挈領(lǐng)
二、如何提煉發(fā)言精華，使講話具有高度的概括性
三、解密領(lǐng)導(dǎo)講話高度概括的2個公式

講師介紹：

任天行
資深團隊建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師，澳洲巴拉瑞特大學(xué) MBA，中國新銳演講家，演講口才培訓(xùn)專家，資深團隊建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師，實力派銷售管理培訓(xùn)專家，曾任沃爾瑪公司營運總監(jiān)。
澳洲巴拉瑞特大學(xué) MBA實力派銷售管理培訓(xùn)專家 新銳演講家演講口才培訓(xùn)專家情景實戰(zhàn) 演講訓(xùn)練第一 人資深團隊建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師國際注冊企業(yè)教練（美國國際專業(yè)教練協(xié)會IAPC授權(quán)）十一年外企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人實戰(zhàn)經(jīng)驗曾任：沃爾瑪（珠江）百貨有限公司 營運總經(jīng)理國際著名服裝品牌 HUGO BOSS 中國區(qū)銷售總監(jiān)
研修履歷
　　曾系統(tǒng)研修企業(yè)教練技術(shù)、卡耐基演說訓(xùn)練、九型人格管理藝術(shù)、NLP，具備深厚的理論素養(yǎng)與學(xué)識功底。十一年組織運作、銷售管理、領(lǐng)導(dǎo)團隊之實戰(zhàn)經(jīng)驗，對企業(yè)系統(tǒng)化管理和打造高效銷售團隊有獨特的訓(xùn)練方法，尤其擅長銷售與溝通技巧、金牌服務(wù)技能、領(lǐng)導(dǎo)演說訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升、團隊執(zhí)行力訓(xùn)練、員工心態(tài)調(diào)整、等方面的培訓(xùn)