TS16949汽車質(zhì)量管理體系內(nèi)審員其它上課時間：

各企業(yè)、事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、汽車質(zhì)量\質(zhì)品管理等從業(yè)人員等

培訓(xùn)費用
　　共1500元/人，含培訓(xùn)費、內(nèi)審員證書費、教材資料費，食宿費學(xué)員自理。
頒發(fā)證書
學(xué)員經(jīng)培訓(xùn)考核合格者頒發(fā)標(biāo)準(zhǔn)TS16949汽車質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部審核員資格證書，并予備案，可電話、網(wǎng)上查詢。該證書獲中國國家認(rèn)監(jiān)委（CNCA）及中國認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(CCAA)認(rèn)可，權(quán)威性強(qiáng)，全國通用。
培訓(xùn)對象
1、各企業(yè)、事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、汽車質(zhì)量\質(zhì)品管理等從業(yè)人員；
2、企、事業(yè)單位體系專員、內(nèi)審員、候選內(nèi)審員、人力資源管理人員等；
3、任何有志從事質(zhì)量、品質(zhì)管理工作的個人（在校學(xué)生和社會人士）
培訓(xùn)目標(biāo)及收獲
1、正確理解和運用汽車質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)知識
2、掌握內(nèi)部審核基本技能
3、了解體系建立及管理基本流程
4、有效提升質(zhì)量管理效能及專業(yè)素質(zhì)。
▲通過培訓(xùn)，您可以做到：
掌握審核標(biāo)準(zhǔn)的要求與應(yīng)用;
編制審核計劃;
編制檢查表;　
④判斷不合格項;
⑤評價質(zhì)量體系;
⑥編寫審核報告;
⑦驗證糾正措施;
⑧主持首末次會議
培訓(xùn)內(nèi)容（包括但不僅限于）
第一單元 質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識
國際汽車行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展概況
ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生和發(fā)展
ISO/TS16949的目標(biāo)及適用范圍
實施 ISO/TS16949的益處
ISO/TS16949相關(guān)手冊
第二單元 ISO/TS16949過程方法與顧客導(dǎo)向
企業(yè)為什么要實施過程管理
什么是過程
什么是過程方法
什么是客戶導(dǎo)向過程
三類過程之間的關(guān)聯(lián)
三類過程在質(zhì)量管理體系中的相互作用
客戶導(dǎo)向過程識別工具——“章魚圖”或“地球圖”
組織一個客戶導(dǎo)向過程與客戶之間的接口
客戶導(dǎo)向過程識別示例
客戶導(dǎo)向過程與支持過程的關(guān)系
客戶、組織和供方三者形成一條價值鏈
過程管理工具——過程管理圖，又稱“烏龜圖”
一個過程“烏龜圖”范例
如何應(yīng)用過程方法來建立和實施質(zhì)量管理體系
第三單元 八項質(zhì)量管理原則在組織中的應(yīng)用
原則 1 以客戶為關(guān)注焦點
原則 2 領(lǐng)導(dǎo)作用
原則 3 全員參與
原則 4 過程方法
原則 5 管理的系統(tǒng)方法
原則 6 持續(xù)改進(jìn)
原則 7 基于事實的決策方法
原則 8 互利的供方關(guān)系
第四單元 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求與理解
【范圍】 的理解要點
【規(guī)范性引用文件】 的理解要點
【術(shù)語和定義】 的理解要點
【質(zhì)量管理體系】 的理解及實施要點
【管理職責(zé)】 的理解及實施要點
【資源管理】 的理解及實施要點
【產(chǎn)品實現(xiàn)】 的理解及實施要點
【測量、分析和改進(jìn)】 的理解及實施要
第五單元 如何應(yīng)用五大技術(shù)工具提升設(shè)計水平和質(zhì)量控制能力
一、什么是五大技術(shù)工具
二、如何應(yīng)用先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP）進(jìn)行設(shè)計控制
三、如何進(jìn)行潛在失效模式及后果分析(FMEA)
四、如何應(yīng)用統(tǒng)計過程控制（SPC）提升制程能力
五、如何實施測量系統(tǒng)分析（MSA）
六、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP）的應(yīng)用
第六單元 質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和管理評審
一、內(nèi)部審核概述
二、質(zhì)量管理體系審核
（一）有關(guān)審核的術(shù)語
（二）內(nèi)部審核的流程
（三）內(nèi)部審核的策劃
（四）內(nèi)部審核的準(zhǔn)備
（五）內(nèi)部審核的實施
（六）糾正措施跟蹤和驗證
（七）內(nèi)部審核報告
三、制造過程審核
四、產(chǎn)品審核
五、管理評審的策劃與實施
四、培訓(xùn)教材
1、TS16949:2009標(biāo)準(zhǔn)的理解與審核
2、TS16949:2009質(zhì)量管理體系要求
3、其他配套用書
▲凡參加本課程的學(xué)員，均可免費獲得咨詢師工具包一份。
師資介紹（包括但不僅限于）
　　鄭云松，工商管理專業(yè)，10年以上行業(yè)工作經(jīng)驗。曾擔(dān)任外資企業(yè)、國內(nèi)知名管理層，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理，尤其對生產(chǎn)管理與品質(zhì)管理有深刻見解；能結(jié)合工廠的實際狀況進(jìn)行輔導(dǎo)與講解，具有的演講、表述能力及豐富輔導(dǎo)實戰(zhàn)經(jīng)驗；
專業(yè)資歷：注冊6SIGMA黑帶BB、中國質(zhì)量協(xié)會CAQ、ISO900 1\ISO14001\OHSAS18001 CCAA國家注冊審核員、ISO900 1\ISO14001\OHSAS18001\TS16949高級咨詢師、培訓(xùn)師； SA8000/EICC社會責(zé)任咨詢師、ISO20000/ISO27001咨詢師； AAAA級標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督員。
　　擅長領(lǐng)域：
　　TQM全面品質(zhì)管理；QCC品管活動圈的推行；TS16949、ISO9000、ISO14001、OHSAS18001、SA8000、EICC、ISO27001、AAAA級標(biāo)良體系輔導(dǎo)；內(nèi)部評審員培訓(xùn)課程；APQP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃）、PPAP&CP（生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序&品質(zhì)控制計劃）、SPC(統(tǒng)計過程控制)、MSA(測量系統(tǒng)分析)、失效模式分析(FMEA)、7S推行與管理課程、QC-7、NQC-7課程、管制圖的應(yīng)用、目標(biāo)管理與績效考核、中國質(zhì)量協(xié)會黑帶考試系列培訓(xùn)、中國質(zhì)量工程師考試資格課程、質(zhì)量主管、經(jīng)理課程、企業(yè)品質(zhì)戰(zhàn)略規(guī)劃、品質(zhì)流程再造、現(xiàn)場目視管理……
姚承全，ISO9000/ISO14000/TS16949/BPR/SA8000/ICTI/BSCI等管理體系咨詢、歐美客戶驗廠顧問師、培訓(xùn)導(dǎo)師，清華大學(xué)遠(yuǎn)程工商管理碩士；十八年大中型企業(yè)管理實踐與咨詢經(jīng)歷，成功主導(dǎo)過近百家企業(yè)的體系咨詢、現(xiàn)場管理、流程管理系統(tǒng)重整咨詢項目，有豐富的企業(yè)管理理論知識和實操經(jīng)驗。特別是對生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、持續(xù)改進(jìn)、質(zhì)量成本、企業(yè)流程的研究，有自己獨特的見解，有一套系統(tǒng)的解決方法。
擅長領(lǐng)域：SO9000/ISO14000/TS16949/OHSAS18001/FSC/GSV反恐認(rèn)證/ 歐美COC客戶驗廠/ICTI的要求/SA8000/BSCI/流程再造與管理/生產(chǎn)管理及改善/8S現(xiàn)場管理/質(zhì)量管理/戰(zhàn)略管理咨詢/精益生產(chǎn)/VDA，“質(zhì)量成本”、“6S現(xiàn)場管理與8D改善課程”、“生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務(wù)”、“品質(zhì)管理實務(wù)”、“IE基礎(chǔ)與現(xiàn)場改善”等。
車鑫，12年制造技術(shù)、品質(zhì)管理及體系管理培訓(xùn)經(jīng)驗。擁有國家注冊審核員（三體系）、TS16949外審員、質(zhì)量工程師、6sigma綠帶等證書；擅長品質(zhì)技術(shù)、績效管理、現(xiàn)場改善幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本。致力于培訓(xùn)的研究，并將企業(yè)管理教練技術(shù)及體驗式培訓(xùn)等國際最新培訓(xùn)技術(shù)熟練運用到其培訓(xùn)課程中，形成了一套實效、持久的企業(yè)團(tuán)隊訓(xùn)練系統(tǒng)。不僅熟練運用教練技術(shù)，還有著多年的大型企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，以“體驗式學(xué)習(xí)法”帶領(lǐng)學(xué)員全情融入課程，其教學(xué)風(fēng)格生動活潑、富有情趣、知識面廣搏精深、區(qū)分犀利精辟，做個案充滿教練智慧和幽默、層次清晰。
★ 附件2：服務(wù)過的部分客戶（包括但不僅限于）
　廣東鴻特精密技術(shù)股份有限公司
廣東志高空調(diào)股份有限公司
佛山照明電器有限公司
佛山順德區(qū)賽恩特實業(yè)有限公司
佛山市三水國滎空調(diào)有限公司
佛山市三水美潤橡塑科技有限公司
湯淺蓄電池（順德）有限公司
廣東錦湖日麗高分子材料有限公司
廣東利采隆有色金屬有限公司
佛山市順德區(qū)精進(jìn)能源有限公司
佛山市粵�？照{(diào)器有限公司
佛山市南海區(qū)華日照明電器有限公司
廣東自生電力配件制造有限公司
愛信精機(jī)（佛山）車身零部件有限公司
　深圳歐菲光科技股份有限公司
廣州好的五金電器有限公司
中展信業(yè)有限公司
廣州永泰和汽車用品有限公司
廣州津暉電子廠
廣寧萬眾竹木有限公司
廣州金國聲光設(shè)備制造有限公司
金格川谷(香港)電子有限公司
深圳市金科威實業(yè)有限公司
深圳匯川科技有限公司
瑞祥集團(tuán)有限公司
弘欣益科技
廣州金發(fā)科技有限公司
樂軒科技
廣州中信物業(yè)管理有限公司
邯鄲燕啟鑄造
貴陽軋輥機(jī)械
廣州護(hù)姿美服飾
國光機(jī)械
廣電銀通金融電子科技有限公司
廣州雙誠科技有限公司
廣州希力電子科技有限公司
廣州南方科能數(shù)碼科技有限公司
廣州明動軟件有限公司
廣州廣日電梯工業(yè)有限公司
格蘭仕集團(tuán)
美的集團(tuán)
上海友邦汽配有限公司
中華意力企業(yè)集團(tuán)
華意電路有限公司
勝美達(dá)集團(tuán)
深圳偉創(chuàng)力實業(yè)有限公司
東風(fēng)江森座椅有限公司
東莞方正科技電腦有限公司
住友電工運泰克有限公司
　馬瑞利汽車零部件有限公司
　立白集團(tuán)
　江門東洋油墨
　藍(lán)月亮實業(yè)
　長興化學(xué)工業(yè)（廣東）有限公司
　八達(dá)日用化工
　曼秀雷敦
　華正道物流
　東風(fēng)本田
　廣西玉柴動力股份有限公司
　廣州市第三公共汽車公司
廣汽豐田發(fā)動機(jī)有限公司
廣州市長途汽車運輸集團(tuán)公司
共贏鏈物流
清遠(yuǎn)市汽車運輸集團(tuán)公司　
河源市華達(dá)進(jìn)口汽車修配有限公司
廣州寶騎機(jī)動車配件有限公司
恩平冠銓電子有限公司
深圳日啟亞機(jī)