采購合同管理與招投標(biāo)管理培訓(xùn)其它上課時間：

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、采購、研發(fā)、質(zhì)保等部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士。

【培訓(xùn)對象】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、采購、研發(fā)、質(zhì)保等部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士。
【課程收獲】
企業(yè)層面
企業(yè)招投標(biāo)、合同管理的規(guī)范運(yùn)營
在相關(guān)工作中的風(fēng)險(xiǎn)控制
個人層面
提高寫作技巧
全面了解合同管理、招投標(biāo)管理流程
工作細(xì)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)管控
【課程目標(biāo)】
1、學(xué)會進(jìn)行合同、招投標(biāo)書的編寫
2、了解合同履行及合同風(fēng)險(xiǎn)管理
3、掌握規(guī)范的招投標(biāo)流程及招投標(biāo)文件的編制
4、學(xué)習(xí)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范方法
【培訓(xùn)時間】
2天（12小時）
【課程安排】


【培訓(xùn)方式】
1、運(yùn)用案例法解析相關(guān)內(nèi)容
2、課堂演練提高理解和實(shí)際應(yīng)用
3、課程講授、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等
【

課程大綱：

】
第一模塊合同篇
第一章合同編寫
第一節(jié)合同的概念
第二節(jié)合同的作用
第三節(jié)訂立合同的原則
第四節(jié)合同的含義和種類
第五節(jié)寫作格式
第六節(jié)寫作要求
第七節(jié)合同與協(xié)議書的區(qū)別
練習(xí)：修改合同
第二章合同管理
第一節(jié)合同管理過程
第二節(jié)合同管理的計(jì)劃與治理
第三節(jié)合同經(jīng)理的職責(zé)
第四節(jié)合同的行政管理
第五節(jié)合同績效數(shù)據(jù)
第三章合同不履行的管理
第一節(jié)合同的履行與不履行
第二節(jié)關(guān)鍵合同條款和非關(guān)鍵合同條款
第三節(jié)不履行的確認(rèn)
第四節(jié)對于合同違約的救濟(jì)
第五節(jié)責(zé)任的限定
第六節(jié)合同的終止
第四章爭議解決
第一節(jié)合同爭議
第二節(jié)協(xié)商解決
第三節(jié)訴訟
第四節(jié)仲裁和裁決
第五節(jié)替代性解決方案
第五章合同風(fēng)險(xiǎn)評估
第一節(jié)影響關(guān)系的各種風(fēng)險(xiǎn)
第二節(jié)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié)法律和履約的風(fēng)險(xiǎn)
第四節(jié)信譽(yù)和關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)
第五節(jié)信息風(fēng)險(xiǎn)
第二篇招投標(biāo)管理
第六章招標(biāo)
第一節(jié)招標(biāo)概述
第二節(jié)招標(biāo)的基本形式
第三節(jié)招標(biāo)的準(zhǔn)備
第四節(jié)招標(biāo)的基本過程
第五節(jié)招標(biāo)的優(yōu)越性和適用范圍
第六節(jié)編制招標(biāo)文件
練習(xí)：簡約、準(zhǔn)確的表達(dá)
第七章投標(biāo)
第一節(jié)投標(biāo)概述
第二節(jié)投標(biāo)的一般條件和程序
第三節(jié)投標(biāo)中需注意的問題
第四節(jié)認(rèn)清招標(biāo)特點(diǎn)，正確進(jìn)行投標(biāo)
第五節(jié)投標(biāo)報(bào)價技巧
第六節(jié)編制投標(biāo)文件
一套完整的設(shè)備招標(biāo)范本
第八章開標(biāo)和評標(biāo)
第一節(jié)開標(biāo)
第二節(jié)評標(biāo)
第九章招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范
第一節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)
10個案例
第二節(jié)選擇供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)與控制
第三節(jié)履約風(fēng)險(xiǎn)控制
第四節(jié)道德風(fēng)險(xiǎn)
[講師簡介]：彭老師
中英文雙語授課
清華大學(xué)汽車工程系內(nèi)燃機(jī)學(xué)士
武漢大學(xué)工商管理碩士（MBA）
南京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士
南京航空航天大學(xué)特聘專家
法國巴黎高等航空與交通學(xué)院訪問學(xué)者
28年汽車行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，歷任東風(fēng)汽車公司開發(fā)工程師、SCM部主管、倉儲部經(jīng)理、供應(yīng)鏈與采購部總監(jiān)、東風(fēng)Cummins公司副總經(jīng)理（分管制造與采購）、東風(fēng)常州汽車有限公司總經(jīng)理、東風(fēng)輕型發(fā)動機(jī)有限公司總經(jīng)理等
工作經(jīng)驗(yàn)：
彭老師擁有28年外企、民企、大型國有企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，多次被評為“優(yōu)秀管理者”，被授予中國汽車工業(yè)優(yōu)秀人才；
1986年-1988年：在東風(fēng)汽車公司技術(shù)中心擔(dān)任試驗(yàn)開發(fā)部工程師/主管期間負(fù)責(zé)管理試驗(yàn)部門，包括制定試驗(yàn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)研發(fā)中心的試驗(yàn)資源，人員招聘、培訓(xùn)，制度、流程的制定、實(shí)施等;
1989年-1995年： 東風(fēng)發(fā)動機(jī)廠擔(dān)任供應(yīng)鏈管理工程師/主管/倉庫經(jīng)理負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，安排作業(yè)班次，協(xié)調(diào)能力瓶頸，調(diào)度公司內(nèi)外資源，預(yù)測生產(chǎn)變化趨勢，產(chǎn)能拉練；策劃應(yīng)急預(yù)案，解決緊急插單生產(chǎn)；編制供應(yīng)商要貨計(jì)劃，依據(jù)庫存狀況編制長短期要貨預(yù)告；
在擔(dān)任倉儲經(jīng)理工作期間實(shí)施零件ABC管理，協(xié)調(diào)緊急貨源，打通快速物流通道；倉庫管理，物資收發(fā)與結(jié)算流程優(yōu)化，MRP/ERP工具的使用；倉儲與物流成本核算，構(gòu)建集成化供應(yīng)鏈的組織。搜集、分析公司供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中的問題和提高改進(jìn)的機(jī)會，提出改進(jìn)方案。同時作為倉儲經(jīng)理，招聘、培訓(xùn)、管理員工，管理公司內(nèi)部和OEM廠的分庫
1993年9月-12月：外派到法國雪鐵龍公司多福漢發(fā)動機(jī)廠擔(dān)任材料分部主任助理負(fù)責(zé)TU3/TU5發(fā)動機(jī)的零件組織、主要部件管控、緊急訂單處理等業(yè)務(wù)。配合引進(jìn)車型ZX轎車海外供應(yīng)商的認(rèn)證工作。
1996年-1998年：神龍襄樊發(fā)動機(jī)公司任供應(yīng)鏈總監(jiān)
創(chuàng)建新SCM部門，組建供應(yīng)鏈采購部，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)與物料供應(yīng)，員工招聘、發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、計(jì)劃系統(tǒng)和流程的制定。制定、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，帶領(lǐng)計(jì)劃部門，通過分析、預(yù)測中國和法國的市場需求，平衡企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)能，并協(xié)調(diào)法國的工廠，在充分利用己有產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，保證市場訂單的不流失。
1999年-2003年：東風(fēng)Cummins公司副總經(jīng)理兼采購總監(jiān)
負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營和采購部門的構(gòu)建，在采購方面開創(chuàng)貨源鑒定方式，對供應(yīng)商實(shí)行科學(xué)的樣品試驗(yàn)準(zhǔn)入制度，在中方、美方的共同見證下執(zhí)行技術(shù)規(guī)定，保證部件質(zhì)量，形成了Cummins發(fā)動機(jī)良好的品質(zhì)享譽(yù)。
2001.3月-8月：在美國北卡羅來納州凱斯工廠擔(dān)任見習(xí)經(jīng)理，協(xié)助美方廠長管理出口中國工廠的零件的生產(chǎn)。
主講課程:《采購管理實(shí)戰(zhàn)技能提升》《采購成本管控與供應(yīng)鏈管理》《采購談判技巧》《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》《倉儲與庫存管理》《物流成本分析與管控實(shí)踐》《供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營管理》《倉儲與庫存管理》《創(chuàng)造價值的質(zhì)量管理》《做最好的班組長》《IE工業(yè)工程》《生產(chǎn)運(yùn)營管理》《現(xiàn)場浪費(fèi)與成本管控》《精益生產(chǎn)管理》《TPM生產(chǎn)設(shè)備與維護(hù)管理》《如何做一名出色的生產(chǎn)管理干部》《通過高附加價值作業(yè)提升企業(yè)收益性》《領(lǐng)導(dǎo)力》《贏在中層》《跨部門溝通與協(xié)作》
服務(wù)過的客戶：東風(fēng)汽車、吉利汽車、比亞迪汽車、北車集團(tuán)長春車輛廠、天津索克汽車試驗(yàn)有限公司、東風(fēng)輕型商用車公司、十堰特種商用車公司、東風(fēng)旅行車公司、云南馳宏鋅鍺股份有限公司、祿思偉礦業(yè)資源（安徽）有限公司、中糧金帝食品（深圳）有限公司、資陽南車電力機(jī)車有限公司、湖南湘鋼集團(tuán)、愛勵鋁業(yè)（天津）有限公司、丹陽港奇機(jī)械公司、玉柴動力有限公司、常州柴油機(jī)有限公司、襄陽梅花制造有限公司、十堰隆城機(jī)械有限公司、南京奧克萊涂料有限公司、無錫威孚燃油系統(tǒng)公司、襄陽富黃汽車零部件有限公司、丹陽科創(chuàng)電子有限公司、襄樊群龍電子公司、襄陽特種車公司、湖北井關(guān)農(nóng)機(jī)公司、襄樊車廂有限公司、東風(fēng)物貿(mào)有限公司、東風(fēng)精密鑄造有限公司、綿陽動力有限公司、常州新晨機(jī)械有限公司、南京航空航天大學(xué)MBA班、武漢歐美留學(xué)生會。