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第一部分：采購與供應(yīng)鏈管理概述
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第1節(jié) 供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展
第2節(jié) 供應(yīng)鏈的核心競爭力表現(xiàn)
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第3節(jié) 采購在供應(yīng)鏈管理中的核心作用與地位
★案例：華為公司供應(yīng)鏈管理體系介紹；
★案例：華為、FOXCONN、康佳供應(yīng)鏈管理
關(guān)系介紹與比較；
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第二部分： 供應(yīng)鏈管理之---現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
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第1節(jié) 供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀
n 供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)及風險
n 供應(yīng)鏈在國、內(nèi)外的發(fā)展
n 制造業(yè)供應(yīng)鏈存在的主要問題
n 制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展方向、對策、途徑探討
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第2節(jié) 供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢探討
n 供應(yīng)鏈管理設(shè)計的七大原則
n 供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理
n 供應(yīng)鏈管理有待進一步研究的問題
★案例：宜家供應(yīng)鏈管理策略分析；
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第三部分：供應(yīng)鏈管理之---戰(zhàn)略管理
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n 集成供應(yīng)鏈管理（如何實現(xiàn)ISC ）
n 供應(yīng)鏈一體化管理（如何實現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化 ）
n 生產(chǎn)模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）
n 物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）
n 供應(yīng)鏈的信息化管理策
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n 供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈管理策略
n 柔性計劃與均衡生產(chǎn)管理
n ODM、OEM策略選擇
★ 案例：多家標桿制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略分析與分析；
★ 案例：現(xiàn)場分析貴公司所在企業(yè)的供應(yīng)鏈管理策略應(yīng)該是什么
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第四部分：供應(yīng)鏈管理之—戰(zhàn)術(shù)管理
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第五部分：供應(yīng)鏈管理之—采購組織與流程管理
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第1節(jié) 如何界定采購業(yè)務(wù)的職能
n 采購組織機構(gòu)的搭建
n 采購業(yè)務(wù)績效的衡量
n 采購流程與制度的建立與保證
n 戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商
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第2節(jié) 采購流程的設(shè)計
第3節(jié) 采購管理過程的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
★案例：IBM采購理念及其運作案例與實踐；
★案例：華為公司全流程采購體系介紹。
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第六部分：如何制定采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
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第七部分：如何戰(zhàn)略性的選擇供應(yīng)商
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第1節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)與認證概述
第2節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)的主要步驟
★案例：某知名家電制造企業(yè)評估供應(yīng)商的策略及細則；
第3節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)與認證辦法
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第4節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)與認證的工具介紹
★案例：標桿企業(yè)供應(yīng)商認證模板介紹與分享
★案例：某知名通訊設(shè)備制造企業(yè)“三階九步”法認證供應(yīng)商程序介紹
★案例：某500強供應(yīng)商考核體系與考核模板案例分享；
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第八部分：如何分析與控制采購成本
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第1節(jié) 采購成本的管理基礎(chǔ)
第2節(jié) 如何進行價格分析
第3節(jié) 供應(yīng)商定價分析
第4節(jié) 供應(yīng)商的價格與成本結(jié)構(gòu)
★ 案例分析：某企業(yè)供應(yīng)商報價成本分析模板分享
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第5節(jié) 不同付款方式下供應(yīng)商的報價不同
第6節(jié) 降低采購成本的方法（30余種分析方法與工具）
★案例：降低采購成本的通用十大手法及案例（以某著名電器制造企業(yè)為例）
★案例：如何通過項目管理的方法來降低成本案例分析
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第九部分：如何有效保證供需平衡（及時供應(yīng)與庫存控制）
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第1節(jié) 采購計劃業(yè)務(wù)管理
第2節(jié) 采購齊套業(yè)務(wù)管理
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培訓對象：
企業(yè)中高層管理者。供應(yīng)鏈總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購及供應(yīng)鏈管理等相關(guān)人員。