供應商選擇、評估與管理其它上課時間：

• 2019/3/22至2019/3/22 上海

• 2019/4/27至2019/4/27 深圳

• 2019/6/28至2019/6/28 上海

• 2019/8/23至2019/8/23 上海

• 2019/11/9至2019/11/9 深圳

• 2019/11/23至2019/11/23 上海

采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等

通過本課程您將得到以下收獲：
了解供應商尋源決策與國際尋源遇到的問題
掌握建立供應商的開發(fā)，選擇和評估的科學體系
領(lǐng)悟正確處理供應商管理和內(nèi)部客戶的關(guān)系
了解采購中信息技術(shù)的應用與注意事項
學習供應商年度績效考核的原則和方法
分享精彩的實戰(zhàn)案例來探討采購工作的開展第一篇　供應商開發(fā)與選擇
第一章 尋源決策
1.尋源定義
2.尋源決策
3.識別供應源的決策方法
4.尋找戰(zhàn)略匹配的供應商
5.國際供應鏈和尋源
6.尋源決策的財務問題
第二章 國際采購尋源問題
1.國際采購尋源中的問題
2.國際供應管理對其他職能的影響
3.國際采購尋源中的運輸和分銷
4.管理國際匯率風險
5.國際對等貿(mào)易：將采購與市場相連
第三章 戰(zhàn)略尋源
1.戰(zhàn)略采購流程概述
2.制訂戰(zhàn)略采購計劃
3.通過采購戰(zhàn)略來節(jié)省開支
4.電子解決方案的市場分析
第四章 供應商的選擇
1.供應商的新職能與責任
2.供應商選擇標準的基本分類
3.選擇供應商：第一層供應商與第三層供應商
第五章 供應商開發(fā)
1.持續(xù)改善的概念
2.供應商的培訓與參與
3.供應商開發(fā)的流程
4.反向營銷
5.供應商開發(fā)與反向營銷的比較
6.國內(nèi)國際供應商多樣化的啟示
7.創(chuàng)造早期成功
第六章 正確處理內(nèi)部關(guān)系
1.內(nèi)部非技術(shù)利益相關(guān)者的需求
2.采購部門與企業(yè)中其他部門的關(guān)系
3.與采購戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)部組織環(huán)境
4.跨部門合作及多功能團隊
第七章 正確處理外部關(guān)系
1.供應鏈流程整合的機會
2.供應商關(guān)系管理
3.戰(zhàn)略聯(lián)盟與非聯(lián)盟的供應商關(guān)系
4.處理供應商的詢問、申辯
5.供應商投訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋
第八章　采購中信息技術(shù)的運用
1.采購過程中的技術(shù)應用
2.開發(fā)、實施和維護有關(guān)規(guī)格，供應商，產(chǎn)品和服務的數(shù)據(jù)庫
3.開發(fā)和使用電腦化庫存和資本設(shè)備跟蹤系統(tǒng)
第二篇供應商評估與管理
第一章供應商的選擇和評估
1.供應商選擇和評估的重點
2.評估目標
3.評估方式
4.質(zhì)量體系評估密切相關(guān)的事項
5.評估檢查表和評估結(jié)果
6.選擇供應商
第二章供應商績效管理
1.績效考核規(guī)定事項的確定
2.績效考核的作用
3.幫助,處理有績效問題的供應商