人才甄選與招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧其它上課時(shí)間：

?企業(yè)一線經(jīng)理、主管及儲備干部。

松下幸之助說：“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人�！痹诋�(dāng)今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力資源的合理配置、管理和開發(fā)已不再是專業(yè)人力資源工作者的責(zé)任，一線經(jīng)理也在從崗位設(shè)置、招聘到培訓(xùn)、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個(gè)環(huán)節(jié)，直接參與人力資源管理，尤其是人才甄選與招聘面試技巧，對于一線經(jīng)理更為重要。因此，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人才甄選與招聘面試技能，將大大提高一線經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)能招聘到合適的人，并進(jìn)而發(fā)揮公司整體人力資源價(jià)值。
增進(jìn)一線經(jīng)理對人力資源管理重要性的認(rèn)識，促進(jìn)一線經(jīng)理樹立正確的人力資源管理觀念，讓每位經(jīng)理明白：任何一位經(jīng)理首先是該部門的人力資源經(jīng)理；
強(qiáng)化一線經(jīng)理在人才甄選和招聘面試方面的職能，提升一線經(jīng)理人力資源管理能力，掌握必要的方法和技巧；第一講 人才甄選的基本認(rèn)知
2 人才是企業(yè)的成功之本
2 企業(yè)人力資源系統(tǒng)模型
2 人才甄選如何給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
2 一線經(jīng)理在人才甄選工作中的角色
2 人才甄選工作的實(shí)質(zhì)
2 應(yīng)聘者通常關(guān)心的問題
2 優(yōu)秀人才的基本特征
2 人才甄選的五大圈層
2 測試：性格色彩密碼
2 人才標(biāo)準(zhǔn)的“冰山模型”
2 著名企業(yè)人才甄選的標(biāo)準(zhǔn)
2 視頻分享：看聯(lián)想公司人才選拔要求
人才標(biāo)準(zhǔn)的三級劃分
第二講 工作分析與任職資格
2 工作與工作分析
2 各種工作分析方法的優(yōu)缺點(diǎn)
2 工作分析程序的步驟與方法
2 職位工作描述的八要素
2 職位說明書編寫的實(shí)例探討
2 任職資格的描述
2 測試：霍蘭德的職業(yè)性向分析
2 人力需求規(guī)劃的內(nèi)容與模型
人力需求規(guī)劃編制流程
第三講 人才甄選的途徑與方法
2 內(nèi)部招聘與外部招聘
2 內(nèi)部招聘的方法步驟
2 外部招聘渠道的選擇
2 外部招聘的面試方法
2 招聘產(chǎn)出的漏斗原理
2 招聘誤區(qū)及控制方案
一線經(jīng)理必備的人才甄選技能
第四講 招聘流程與操作實(shí)務(wù)
2 HR部門與非HR部門的職責(zé)
2 招聘的基本流程
2 如何識別崗位空缺
2 如何確認(rèn)需求計(jì)劃
2 如何制定招聘計(jì)劃
2 如何編寫招聘廣告
2 如何篩選求職簡歷
如何邀約目標(biāo)人群
第五講 專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試
2 面試的目標(biāo)與內(nèi)容
2 面試中的責(zé)權(quán)劃分
2 結(jié)構(gòu)化面試的內(nèi)涵
2 結(jié)構(gòu)化面試的基本程序
2 結(jié)構(gòu)化面試問題的類型
2 結(jié)構(gòu)化面試問題的設(shè)計(jì)
結(jié)構(gòu)化面試的工作準(zhǔn)備
第六講 結(jié)構(gòu)化面試七大經(jīng)典問題
2 背景性問題，附經(jīng)典面試提問分析
2 意愿性問題，附經(jīng)典面試提問分析
2 情境性問題，附經(jīng)典面試提問分析
2 壓力性問題，附經(jīng)典面試提問分析
2 智能性問題，附經(jīng)典面試提問分析
2 專業(yè)性問題，附經(jīng)典面試提問分析
行為性問題，附經(jīng)典面試提問分析
第七講 結(jié)構(gòu)化面試的細(xì)節(jié)實(shí)戰(zhàn)技巧
2 面試開始的技巧
2 面試提問的技巧
2 面試聆聽的技巧
2 面試觀察的技巧
2 面試記錄的技巧
2 掌握進(jìn)度的技巧
2 建立信任的技巧
2 結(jié)束面試的技巧
2 面試評估的技巧
背景調(diào)查的技巧
第八講 人才測評的主要方法與技術(shù)
2 心理測驗(yàn)
2 知識技能測驗(yàn)
2 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
2 案例分析
2 情景模擬(角色扮演)
2 管理游戲
2 行為事件訪談
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