演說制勝－當眾演講與呈現技巧其它上課時間：

項目經理、產品經理、 研發(fā)經理：進行產品和方案的演示講解、呈現和溝通說服。市場經理、售前顧問、大客戶銷售：向客戶做銷售演示、方案呈現、溝通研討、會議營銷。公司經理人和主管：面對更高的決策層匯報工作或述職匯報；向政府機構、商業(yè)合作伙伴、公眾媒體進行匯報或講話。

培訓受眾:

項目經理、產品經理、 研發(fā)經理：進行產品和方案的演示講解、呈現和溝通說服。
市場經理、售前顧問、大客戶銷售：向客戶做銷售演示、方案呈現、溝通研討、會議營銷。
公司經理人和主管：面對更高的決策層匯報工作或述職匯報；向政府機構、商業(yè)合作伙伴、
公眾媒體進行匯報或講話。
ZGDZ

課程收益:

1、克服緊張和怯場，增強當眾講話的自信，語言生動，富于表現和感染力
2、針對不同的場合和目的，思路清晰，條理清楚，語言有力
3、提高個人精神面貌，提升與客戶溝通的自信和表達能力，提升說服力
4、達成有效溝通，提高工作效率，特別是工作匯報的流暢性
5、在豐富的實例中學習PPT的各種高級應用并掌握相關技巧。
6、掌握各種當眾講話的方法和技巧，滿足不同場合的當眾講話需求
7、通過學習和演練，提高個人口才表達的熱情、自信和實戰(zhàn)能力
8、提升當眾演講的語言感染力，展現領袖魅力！

課程大綱：

第一章：演講者的三大要素與條件
1、了解聽眾的心態(tài)
2、專業(yè)的演講技巧
3、綜合的個人能力
第二章：演講者與聽眾的角色認知
1、聽眾的角色
→ 順從的聽眾
→ 希望引人注目的聽眾
→ 個人英雄
→ 消極的聽眾
→ 獨立的聽眾
→ 依賴型的聽眾
→ 沉默的聽眾
→ 搗亂者
2、演講者的角色
→ 權威型的
→ 專家型的
→ 引導型的
→ 自我理想型的
→ 人際型的
3、演講者的態(tài)度
第三章：專業(yè)演講技巧之－：專業(yè)演示表達技巧
1、如何克服焦慮與緊張
→ 逃避痛苦和尋求快樂
→ 呼吸和窒息感
→ 相信自己
→ 準備
→ 練習
→ 牢記您的開場白
2、聲音技巧
→ Rhythm節(jié)奏
→ Speed速度
→ Volume音量
→ Pitch音調
→ Pause停頓
3、正確的用字
4、肢體語言
5、場所的安排
第四章：專業(yè)演講技巧之二：充分的前期準備
1、演示報告前準備的六個問題
2、演示報告材料準備（包括針對高層及董事會的報告）
→ 目的和主題
→ 章節(jié)內容大綱
→ 日程安排
→ 相關演講方法及設備/工具
3、資料準備需要注意的幾個問題
4、演示的技巧（白板、投影儀、幻燈機、演示文稿等）
實戰(zhàn)演練：實戰(zhàn)主題演講演示及點評
第五章：專業(yè)演講技巧之三：配套方法的運用
1、演講法
2、問答法
3、示范法
4、視聽法
5、個案研究法
6、團體討論法
6、角色扮演法
第六章：專業(yè)實戰(zhàn)演講技巧－直達人心的演說魅力
1、魅力講演
2、注意聽眾的反應
3、做一個好的評估者
4、要有彈性
5、要提升個人能力
6、尊重聽眾
7、提供刺激給聽眾
8、雙贏溝通
9、要扮演領導者角色
實戰(zhàn)演練：實戰(zhàn)主題演講演示及點評
第七章：PPT在演示報告中的專業(yè)制作及應用技巧
1、PPT的專業(yè)制作
→ PPT模板設計及選擇
→ PPT中插入關鍵信息
→ 快速靈活更改圖片顏色
→ 如何快速調用其他PPT
→ 如何將圖片作為項目符號
→ 巧讓多對象排列整齊
2、增加聽眾（老總和董事會）對于演示報告的理解
→ PPT插入視頻的方法
→ PPT演示中的超級鏈接的常用技巧
→ 放映PPT時如何巧用備注
→ PPT演示中的聲音控制及圖片切換
→ 利用畫筆來作記號
3、讓聽眾對演示報告動心——掌握關鍵技能
→ 目標——從哪里開始，實現什么目標，展示結構
→ 邏輯——利用演講邏輯樹組織思路，使PPT具有說服力
→ 風格——有個人風格的PPT，被記憶
→ 布局——結構化你的PPT
→ 內容——文字與圖表共舞
→ 顏色——PPT，不是繪畫
→ 過程——行動的PPT
→ 工具——在成功的PPT上，做成功的PPT

培訓師介紹：

  陳老師
實戰(zhàn)管理干部訓練專家

職業(yè)經歷
心理學碩士，國家認證心理咨詢師。擁有10多年企業(yè)管理及培訓工作經驗，曾任大型國有集團、大型民營連鎖企業(yè)、
港資企業(yè)、上市公司、知名學習機構的中高級管理職務，涉及制造、IT、日化、電子、耐用消費品、獵頭及管理咨詢等行業(yè)，
經歷了市場和銷售管理、人力資源管理、培訓管理等不同崗位的工作，深諳企業(yè)運營及企業(yè)發(fā)展對各層級管理者的要求及任職資格。
長期的企業(yè)工作經驗，讓陳老師意識到對人才的培訓和管理，才是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的關鍵，所以投入到彼得 德魯克、
彼得 圣吉、大前研一、約翰 阿代爾、稻盛和夫等頂尖管理大師的深入研究及學習，并在工作實踐中形成自己獨特的管理認知，
為中高級管理干部的培養(yǎng)提供了權威的內容保障。同時陳老師長期與GE、西門子、惠普、寶潔、中興、
華為等著名企業(yè)的培訓負責人保持交流與學習，熟悉并研究標桿公司管理干部的學習方式與方法，為管理干部的培養(yǎng)提供了科學的方法保障。
授課特點
陳老師是在企業(yè)中成長的咨詢顧問和講師，授課知識實用性強，教學方法靈活而且互動性強。老師的課程不僅停留在思維和理念層面，
更有大量的工具與方法，使學員獲得積極的學習和轉變，從而有效地提升工作績效，創(chuàng)造價值和成就。
主講課程
■《TTT－培訓培訓師》 ■《贏在執(zhí)行－團隊執(zhí)行力訓練》
■《MTP－中層干部管理技能提升訓練》 ■《高效溝通技巧》
■《商務演講與呈現技巧》 ■《工作規(guī)劃與時間管理》
■《新任經理人全面管理技能提升》
■《高績效團隊的建設與管理》
服務客戶
廣東省郵政、廣東移動、粵電集團、廣州地鐵、威創(chuàng)視訊、平安人壽、樂家中國、羅浮宮集團、歐詩漫集團、達華智能、東風汽車、
航新航空、桑瑞通信、日東光電、雅居樂、江灣新城……