供應(yīng)商與采購(gòu)績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)其它上課時(shí)間：

采購(gòu)工作人員、E人員、質(zhì)量管理人員、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)等從事采購(gòu)工作的相關(guān)人士

培訓(xùn)受眾:

采購(gòu)工作人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)等從事采購(gòu)工作的相關(guān)人士YS

課程收益:

—績(jī)效測(cè)量的6點(diǎn)計(jì)劃
——KPIs關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
——績(jī)效改進(jìn)的有效策略與方法
——如何建立良好的供應(yīng)商評(píng)估體系
——供應(yīng)商伙伴關(guān)系及戰(zhàn)略聯(lián)盟
——供應(yīng)鏈沖突的解決

課程大綱：

一．采購(gòu)績(jī)效管理
1.績(jī)效測(cè)量的6點(diǎn)計(jì)劃
2.供應(yīng)商等級(jí)管理
3.KPIs關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
4.供應(yīng)的連續(xù)性
5.績(jī)效改進(jìn)的策略與方法
二．供應(yīng)商評(píng)估與管理
1.評(píng)估團(tuán)隊(duì)的建立
2.評(píng)估表格的形式
3.現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的注意事項(xiàng)
4.質(zhì)量文檔及流程的審核
5.供應(yīng)商高層的戰(zhàn)略對(duì)話(huà)
6.成本組成分析
7.平衡積分卡與績(jī)效管理
8.采購(gòu)訂單的加速和跟蹤
9.供應(yīng)質(zhì)量控制措施及糾錯(cuò)流程
三．供應(yīng)商持續(xù)發(fā)展
1.談判基于時(shí)間的供應(yīng)商關(guān)系管理
2.供應(yīng)商伙伴關(guān)系及戰(zhàn)略聯(lián)盟
3.管理供應(yīng)商關(guān)系
4.供應(yīng)鏈沖突的解決
5.對(duì)供應(yīng)商的詢(xún)問(wèn)、申辯及上訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋
6.供應(yīng)商指導(dǎo)、獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可
四、 案例：棉花糖與意大利面 (Marshmallow Challenge)
團(tuán)隊(duì)合作游戲：
6人一組，團(tuán)隊(duì)合作，在游戲中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在真實(shí)的環(huán)境中檢驗(yàn)設(shè)計(jì)的好壞，持續(xù)改進(jìn)，最終為客戶(hù)交付他們需要的價(jià)值。
五．實(shí)戰(zhàn)演練：角色扮演
通過(guò)采購(gòu)情景模擬，真實(shí)再現(xiàn)采購(gòu)實(shí)操現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)對(duì)，培訓(xùn)人員分小組扮演設(shè)定的采購(gòu)經(jīng)理與供應(yīng)商

培訓(xùn)師介紹：

  王老師
曾供職深圳華為公司采購(gòu)經(jīng)理。
行業(yè)資質(zhì)

曾供職深圳華為公司-機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理
香港ASM自動(dòng)化公司-計(jì)劃部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)
中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)委員會(huì)理事
工作經(jīng)歷：
近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動(dòng)化公司等企業(yè)，擔(dān)任機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、計(jì)劃部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)，具有比較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)。
中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)委員會(huì)理事。對(duì)企業(yè)的組織運(yùn)作、計(jì)劃管理體系、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)信息化解決方案有深入的研究，為多家企業(yè)輔導(dǎo)實(shí)施ERP信息系統(tǒng)，并發(fā)表過(guò)專(zhuān)業(yè)文章。
風(fēng)格與特點(diǎn)：
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，并結(jié)合市場(chǎng)和行業(yè)特點(diǎn)，善于切入企業(yè)管理具體問(wèn)題，從計(jì)劃、組織、流程、績(jī)效等多個(gè)側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理模式，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展歷史為基礎(chǔ)，進(jìn)行深入、具體的課程培訓(xùn)，或者咨詢(xún)方案，剖析企業(yè)發(fā)展歷程中的真實(shí)焦慮和困惑，提供最佳實(shí)踐，為企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青保駕護(hù)航。
培訓(xùn)課程包括：
《企業(yè)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)》
《企業(yè)信息化管理與ERP》
《高效的供應(yīng)鏈管理》
《采購(gòu)組織管理與成本控制》
《降低庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率之策略》
《精益生產(chǎn)概要》
《企業(yè)流程建設(shè)與管理》
培訓(xùn)/咨詢(xún)服務(wù)的客戶(hù)：
上海移動(dòng)、上海儀表局、英格索蘭公司、成都雙虎實(shí)業(yè)、成都金牛制冷、河南宇通公司、鄭州白鴿集團(tuán)、許繼電器、河南四維機(jī)械集團(tuán)、河南森源電氣、江蘇圣泰閥門(mén)、河北蘋(píng)樂(lè)面粉機(jī)械集團(tuán)、贛州長(zhǎng)城5S店、黑龍江海輪王實(shí)業(yè)、黑龍江嘉利通集團(tuán)、青島瑞豐、上海滬工電子、河南克瑞重工、鄭州煤炭機(jī)械、佛山玫瑰園地產(chǎn)、內(nèi)蒙古坤泰實(shí)業(yè)、河北中通駕校等等