供應(yīng)商與采購績效管理實戰(zhàn)其它上課時間:
培訓(xùn)對象:
采購工作人員、E人員、質(zhì)量管理人員、采購經(jīng)理、采購總監(jiān)等從事采購工作的相關(guān)人士
培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
采購工作人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員、采購經(jīng)理、采購總監(jiān)等從事采購工作的相關(guān)人士YS 課程收益:
—績效測量的6點計劃
——KPIs關(guān)鍵績效指標(biāo)
——績效改進的有效策略與方法
——如何建立良好的供應(yīng)商評估體系
——供應(yīng)商伙伴關(guān)系及戰(zhàn)略聯(lián)盟
——供應(yīng)鏈沖突的解決 課程大綱:
一.采購績效管理
1.績效測量的6點計劃
2.供應(yīng)商等級管理
3.KPIs關(guān)鍵績效指標(biāo)
4.供應(yīng)的連續(xù)性
5.績效改進的策略與方法
二.供應(yīng)商評估與管理
1.評估團隊的建立
2.評估表格的形式
3.現(xiàn)場評估的注意事項
4.質(zhì)量文檔及流程的審核
5.供應(yīng)商高層的戰(zhàn)略對話
6.成本組成分析
7.平衡積分卡與績效管理
8.采購訂單的加速和跟蹤
9.供應(yīng)質(zhì)量控制措施及糾錯流程
三.供應(yīng)商持續(xù)發(fā)展
1.談判基于時間的供應(yīng)商關(guān)系管理
2.供應(yīng)商伙伴關(guān)系及戰(zhàn)略聯(lián)盟
3.管理供應(yīng)商關(guān)系
4.供應(yīng)鏈沖突的解決
5.對供應(yīng)商的詢問、申辯及上訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋
6.供應(yīng)商指導(dǎo)、獎勵和認(rèn)可
四、 案例:棉花糖與意大利面 (Marshmallow Challenge)
團隊合作游戲:
6人一組,團隊合作,在游戲中發(fā)現(xiàn)問題,在真實的環(huán)境中檢驗設(shè)計的好壞,持續(xù)改進,最終為客戶交付他們需要的價值。
五.實戰(zhàn)演練:角色扮演
通過采購情景模擬,真實再現(xiàn)采購實操現(xiàn)場的應(yīng)對,培訓(xùn)人員分小組扮演設(shè)定的采購經(jīng)理與供應(yīng)商 培訓(xùn)師介紹:
王老師
曾供職深圳華為公司采購經(jīng)理。
行業(yè)資質(zhì)
曾供職深圳華為公司-機械設(shè)計工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理
香港ASM自動化公司-計劃部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)
中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈專業(yè)委員會理事
工作經(jīng)歷:
近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗,曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化公司等企業(yè),擔(dān)任機械設(shè)計工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、計劃部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù),具有比較豐富的實際工作經(jīng)驗和理論基礎(chǔ)。
中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈專業(yè)委員會理事。對企業(yè)的組織運作、計劃管理體系、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)信息化解決方案有深入的研究,為多家企業(yè)輔導(dǎo)實施ERP信息系統(tǒng),并發(fā)表過專業(yè)文章。
風(fēng)格與特點:
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際情況,并結(jié)合市場和行業(yè)特點,善于切入企業(yè)管理具體問題,從計劃、組織、流程、績效等多個側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理模式,并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展歷史為基礎(chǔ),進行深入、具體的課程培訓(xùn),或者咨詢方案,剖析企業(yè)發(fā)展歷程中的真實焦慮和困惑,提供最佳實踐,為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護航。
培訓(xùn)課程包括:
《企業(yè)計劃管理實務(wù)》
《企業(yè)信息化管理與ERP》
《高效的供應(yīng)鏈管理》
《采購組織管理與成本控制》
《降低庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率之策略》
《精益生產(chǎn)概要》
《企業(yè)流程建設(shè)與管理》
培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶:
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