過(guò)程審核（VDA6.3)+產(chǎn)品審核（VDA6.5)其它上課時(shí)間：

工程、制造、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物流及人力資源等部門的核心工程師或主管、經(jīng)理（建議企業(yè)一定以多功能小組形式報(bào)名參加，以利推廣應(yīng)用）

培訓(xùn)受眾:

工程、制造、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物流及人力資源等部門的核心工程師或主管、經(jīng)理（建議企業(yè)一定以多功能小組形式報(bào)名參加，以利推廣應(yīng)用）

課程收益:

了解有關(guān)過(guò)程審核、產(chǎn)品審核理念及要點(diǎn)
掌握從顧客視角進(jìn)行審核的策劃、實(shí)施方法及技巧、報(bào)告撰寫及歸檔管理、糾正預(yù)防措施開發(fā)及跟蹤、驗(yàn)證要點(diǎn)
成為合格的過(guò)程審核與產(chǎn)品審核內(nèi)審員

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

頒發(fā)“過(guò)程審核與產(chǎn)品審核內(nèi)審員培訓(xùn)合格證書”

課程大綱：

（第一天）
VDA6.3 R09過(guò)程審核基本概念介紹：定義、 任務(wù)、 適用情形、 目的、 分類、 審核員要求及責(zé)任等
提問(wèn)表P1解析：
P2 項(xiàng)目管理
P3 產(chǎn)品/過(guò)程的策劃
P4 產(chǎn)品/過(guò)程的實(shí)現(xiàn)
P5 供方管理
P6 過(guò)程分析/量產(chǎn)
P7 客戶服務(wù) / 客戶滿意程度 / 服務(wù)

（第二天）
過(guò)程審核流程簡(jiǎn)介：
審核準(zhǔn)備（審核計(jì)劃）
審核實(shí)施
編寫審核報(bào)告和總結(jié)
糾正措施、跟蹤及有效性驗(yàn)證
產(chǎn)品審核基本概念介紹
定義
目的
審核規(guī)程
缺陷分級(jí)
審核報(bào)告編制
長(zhǎng)期監(jiān)控
產(chǎn)品審核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、分享、答疑
小組研討：
如何建立適合企業(yè)實(shí)際的產(chǎn)品審核與過(guò)程審核流程
如何有效維護(hù)它

培訓(xùn)師介紹：

  曾任職于康明斯增壓器技術(shù)（CTT）、通用汽車（GM）全球采購(gòu)中心等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)。
曾為鐵姆肯（Timken）、恩斯克（NSK）、上海通用（SGM）、寶鋼（BaoSteel）、南方軸承(NF) 、康迪泰克(Continental)、通用軸承(NGBC)、辛子精工等企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù)。以自己獨(dú)特的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練模式（Workshop）和極其豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，融合中西管理理念，結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)和實(shí)際情況，創(chuàng)新地為國(guó)內(nèi)企業(yè)管理提供可用的解決方案而贏得廣大顧客的充分認(rèn)可。
專長(zhǎng)：質(zhì)量體系強(qiáng)化(QSB)、有效問(wèn)題解決(EPS)、精益生產(chǎn)(TPS)及供應(yīng)鏈開發(fā)與管理等咨詢與培訓(xùn)。