戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的有效實(shí)施其它上課時(shí)間：

人力資源經(jīng)理/總監(jiān)人力資源業(yè)務(wù)伙伴組織發(fā)展專業(yè)人員

培訓(xùn)受眾:

人力資源經(jīng)理/總監(jiān)
人力資源業(yè)務(wù)伙伴
組織發(fā)展專業(yè)人員

課程收益:

對(duì)現(xiàn)階段人力資源管理趨勢有基本了解
了解戰(zhàn)略人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系和作用
明確人力資源工作者所起到的作用

課程大綱：

一、當(dāng)今業(yè)務(wù)環(huán)境下人力資源的角色
公司高管怎么看人力資源部門
人力資源工作者希望自己被認(rèn)為是
員工眼中的人力資源

二、將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為人力資源戰(zhàn)略
戰(zhàn)略解析：公司戰(zhàn)略—人力資源戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略制定的流程與步驟

三、人力資源工作者的精益思維
檢視目前的人力資源流程
優(yōu)化工作流程的方法
如何通過審視流程建立持續(xù)發(fā)展的心智模式

四、“數(shù)據(jù)化”思維模式
數(shù)據(jù)可以幫我們做什么
如何分析數(shù)據(jù)
歸納數(shù)據(jù)的方法
如何根據(jù)數(shù)據(jù)制定人力資源計(jì)劃
利用數(shù)據(jù)進(jìn)行決策

五、對(duì)企業(yè)各層級(jí)管理者實(shí)施積極影響
實(shí)施影響的基礎(chǔ)—雙贏思維
影響不同性格類型的人
在組織層面影響相關(guān)關(guān)鍵人

六、構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)的人力資源隊(duì)伍

培訓(xùn)師介紹：

  Tony Ling

職業(yè)經(jīng)歷：
原IBM大中華區(qū)人力資源總監(jiān)
原阿斯利康中國人力資源副總裁人力資源
原可口可樂培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理

專業(yè)領(lǐng)域：
凌先生出任全球知名藥業(yè)公司-阿斯利康制藥有限公司中國人力資源副總裁時(shí)，負(fù)責(zé)中國大陸地區(qū)和香港的人力資源工作，"The Year of Coaching Campaign"、高潛能人員領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目、銷售人員梯隊(duì)等是阿斯利康在他和他的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下開展的大型活動(dòng)。之后作為大中華區(qū)人力資源總監(jiān)加入IBM，全面負(fù)責(zé)IBM在該地區(qū)的人力資源管理和企業(yè)人才戰(zhàn)略工作，其領(lǐng)導(dǎo)的HR團(tuán)隊(duì)服務(wù)整個(gè)大中華區(qū)超過20，000名的員工，并大力開發(fā)本土人才發(fā)展戰(zhàn)略從而使得該公司持續(xù)處于行業(yè)領(lǐng)先地位。目前他正擔(dān)任大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)的人力資源副總裁，主管公司人力資源管理的各項(xiàng)工作。

個(gè)人榮譽(yù)：
2007年被專業(yè)人力資源管理雜志“HRoot"評(píng)選為亞太地區(qū)年度十佳人力資源經(jīng)理人
與大眾點(diǎn)評(píng)HR團(tuán)隊(duì)獲得了China Staff頒發(fā)的2010年度中國人才留任和發(fā)展的最終優(yōu)勝獎(jiǎng)