培訓體系建設(shè)與培訓管理落地其它上課時間：

企業(yè)管理者、內(nèi)部講師、培訓經(jīng)理等

培訓受眾:

企業(yè)管理者、內(nèi)部講師、培訓經(jīng)理等YLB

課程收益:

對于培訓管理者
1、應(yīng)用培訓的價值鏈，把握培訓價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使培訓價值最大化；
2、在理念、制度、資源、運作等方面，建立、應(yīng)用、完善高效的培訓體系，使組織內(nèi)部有培訓氛圍，有章法規(guī)則，有充足資源，有完善的培訓運作機制；
3、提供在課程體系建設(shè)、課程開發(fā)、講師團隊建設(shè)、培訓供應(yīng)商管理等方面新的、可操作性的工具、方法或流程；
4、從培訓、計劃、實施、評估四大循環(huán)，導(dǎo)入新的方法和工具，健全培訓運作系統(tǒng)。
對于企業(yè)組織
1、培育濃厚的組織學習氛圍，建立良好的學習機制，打造學習型組織；
2、高效的培訓體系將圍繞組織戰(zhàn)略展開，致力于減少培訓資源的浪費，助力組織發(fā)展，推動人才的培育工作；
3、提高人力資源管理意識，幫助企業(yè)管理者意識到培訓是全員的事，是每一個管理者的管理范疇。

課程大綱：

第一天課程內(nèi)容：《培訓體系與有效的培訓管理》
第一講：培訓體系與組織學習氛圍營造
1、有效的培訓價值鏈
培訓內(nèi)容構(gòu)成的三大要素
培訓的價值傳播路徑
培訓價值的遞減規(guī)律
2、企業(yè)培訓的優(yōu)秀理念
好領(lǐng)導(dǎo)首先是好老師
學習是組織提升的有效方法
百戰(zhàn)歸來再讀書
學習無處不在
3、企業(yè)培訓體系的構(gòu)成
培訓制度管理體系
培訓資源管理體系
培訓運營管理體系
4、企業(yè)大學實踐案例
P&G大學的體系和平臺介紹
摩托羅拉大學的運營
TCL領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)學院
招銀大學的基本架構(gòu)
美的學院的運營介紹
格蘭仕大學建設(shè)進程分享
第二講：有效的培訓管理與培訓營銷
1、培訓計劃實施過程注意事項與控制辦法
對講師的評估
對員工的評估
培訓的準備
培訓現(xiàn)場的控制
2、組織不同層架的有效學習方法
基層人員的學習技巧
中層干部的學習方法
高層管理者的學習模式
3、培訓的策劃和營銷
培訓的營銷
培訓的策劃
培訓的宣傳與造勢
4、培訓效果評估
培訓評估的目的和價值
培訓評估的分類
如何開展評估
培訓總結(jié)報告的撰寫
培訓檔案留存和存檔

第二天內(nèi)容：《課程體系、內(nèi)部講師與課程開發(fā)》
第一講：培訓課程構(gòu)建與講師隊伍管理
1.課程體系建立的模式選擇
基于崗位職責的課程體系
基于素質(zhì)模型的課程體系
基于學習地圖的課程體系
基于職業(yè)化模型的課程體系
2、建立企業(yè)培訓課程體系
課程體系建立的4個步驟
確定崗位序列
根據(jù)勝任素質(zhì)模型和崗位說明書提煉崗位的關(guān)鍵課程指標
崗位聚類分析后，確定課程內(nèi)容
建立與完善課程體系
3、課程體系升級的策略和方法
針對需求升級
圍繞戰(zhàn)略升級
組織智慧提煉升級
第二講：內(nèi)部講師與課程開發(fā)
1、企業(yè)內(nèi)部講師應(yīng)具備的潛質(zhì)與要求
快速學習的能力
課程開發(fā)能力
課件設(shè)計的技巧
表達呈現(xiàn)的能力
2、企業(yè)內(nèi)部講師培養(yǎng)的策略和方法
培訓的方式培養(yǎng)
項目管理來實踐
行動學習來應(yīng)用
有效的激勵手段來推動
持續(xù)的輔導(dǎo)來提升
3、企業(yè)內(nèi)部講師的管理與激勵
分級、分屬性管理
針對性管理
周期性管理
非物質(zhì)激勵讓其精神富足
物質(zhì)激勵令其看到收益
激勵實施的時間和方式
4、五步成課法課程課程開發(fā)模式
七步四位一體課程開發(fā)法的實踐基礎(chǔ)
從需求到培訓目標的確認
大綱和內(nèi)容開發(fā)的策略
課程標準化的構(gòu)成要素

第三天課程內(nèi)容：《培訓需求分析與年度培訓計劃制定》
第一講：培訓需求分析與管理
1、員工培訓需求分析的三大層面
員工需求分析的幾大誤區(qū)
戰(zhàn)略層面的需求解讀
崗位層面的需求分析
個人層面的需求識別
2、企業(yè)管理者必須掌握的五種員工培訓需求分析方法
調(diào)查問卷
面對面的訪談
工作場所的觀察
績效評估結(jié)果的分析
現(xiàn)有工作任務(wù)的分析
3、培訓需求的轉(zhuǎn)化
培訓需求到培訓目標
培訓目標到培訓課程
培訓課程到培訓大綱
第二講：培訓計劃的制定與執(zhí)行
1、企業(yè)年度培訓計劃與項目計劃的制定
什么是培訓計劃
培訓計劃制定的原則
培訓計劃制定的流程
2、培訓計劃的分類與具體內(nèi)容
年度計劃\季度計劃\月度計劃
部門計劃\項目性計劃
3、培訓預(yù)算
培訓投資的理念
培訓預(yù)算的四個層次
現(xiàn)場討論：培訓預(yù)算制定的依據(jù)

培訓師介紹：

  謝老師

行動學習專家、資深催化師、項目設(shè)計師
中國企業(yè)能力建設(shè)工程 特聘講師
山東省經(jīng)信委職教辦 高級講師
中國南方行動學習聯(lián)盟 創(chuàng)始人
卓越學習發(fā)展中心 創(chuàng)始人
格蘭仕集團 培訓總監(jiān)
某著名集團領(lǐng)導(dǎo)力中心 主任
謝老師在家電行業(yè)（格蘭仕）、地產(chǎn)行業(yè)（某知名多元化集團）和咨詢行業(yè)等積累了豐富的工作經(jīng)驗、管理經(jīng)驗。謝老師多次受邀在《中外管理》雜志舉辦的中外管理人力資源論壇、《培訓》雜志舉辦的中國培訓與發(fā)展年會、中國企業(yè)教育百強論壇、中國人力資源協(xié)會、深圳市人力資源開發(fā)研究會、財智名家人力資源論壇舉辦的中國人力資源論壇等峰會和論壇上做主題演講，并受到聽眾的一致好評。
選擇謝老師的理由：
謝老師專注課程價值、培訓價值、客戶價值。
在趨于同質(zhì)化的培訓市場，謝老師致力于開啟新的培訓模式，專注客戶價值，推動培訓落地，是首位研發(fā)、設(shè)計行動學習式培訓課程的研究者，謝老師的課程通過“三線合一”模式實施課程訓練，三線合一中的三條主線是：流程線、內(nèi)容線、工具線，合一具體是指推動組織績效、組織價值、學習目標的實現(xiàn)。
流程線：通過企業(yè)提出實際的問題，扮演“過程專家”的角色，針對不同類型的問題設(shè)計解決流程和步驟，幫助企業(yè)尋找出問題的解決方案，推動組織績效的實現(xiàn)；
內(nèi)容線：針對學員專業(yè)內(nèi)容的不足和欠缺，發(fā)揮“內(nèi)容專家”的作用，補充和講授相關(guān)課程領(lǐng)域的知識和技能，彌補學員專業(yè)的短板和不足，更好的將學習內(nèi)容落地；
工具線：應(yīng)用具體、個性化、價值化的工具，通過激發(fā)團隊智慧，尋找共識、創(chuàng)新范式等方式為問題找到解決措施。