一、 學(xué)員對象：

國企中、高層管理者、民企團(tuán)隊管理者與核心骨干人員

二、 學(xué)習(xí)收益：

1、 明晰當(dāng)下管理者的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)；

2、 理解在疫情下團(tuán)隊管理、業(yè)務(wù)管理的要點(diǎn)與策略；

3、 疫情下在沖鋒陷陣中如何提升管理者能力。

三、 學(xué)習(xí)特點(diǎn)：

1、 內(nèi)容上：緊扣當(dāng)下疫情下的管理者的工作要點(diǎn)與策略；

2、 形式上：利用小鵝通線上平臺網(wǎng)上聽課、互動、輔導(dǎo)；

3、 應(yīng)用上：老師提供管理者相關(guān)落地工具，支持學(xué)員管控落地；

4、 成果上：提交個人學(xué)習(xí)的631、團(tuán)隊管理者提升課題落地作業(yè)。

四、 課程大綱：

（需求調(diào)研與研討后再內(nèi)容調(diào)整與深化）

      第一部分、疫情下管理者個人維度的擔(dān)當(dāng)與提升

1、 疫情下管理者的使命與角色認(rèn)知；

2、 疫情下優(yōu)秀管理者沖在前面的案例分享；

3、 疫情下管理者穩(wěn)團(tuán)隊、重防疫、保現(xiàn)金流的三大工作重點(diǎn)。

4、 疫情下抓緊作為學(xué)習(xí)與提升的方式與方向。

工具：管理者提升“五步曲”      

第二部分、疫情下管理者團(tuán)隊管理的五個維度與要點(diǎn)

1、 針對疫情做好防御在本部門的落地；

2、 做好疫情下五類關(guān)鍵人的溝通協(xié)同

3、 做好疫情下團(tuán)隊復(fù)盤、賦能的培訓(xùn)

4、 靜能生智---做好團(tuán)隊計劃深化工作

5、 轉(zhuǎn)型發(fā)展提士氣，穩(wěn)定人員優(yōu)化團(tuán)隊

工具：組織團(tuán)隊對標(biāo)學(xué)習(xí)七要點(diǎn)

   第三部分、疫情下管理者業(yè)務(wù)管理的五個維度與策略

1、 明晰疫情下工作目標(biāo)與重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變

2、 確定保生存、做客情的經(jīng)營策略

3、 降低本部門的預(yù)算支出；

4、 以盡快進(jìn)錢的重點(diǎn)工作提速；

5、 做好疫情下新經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)現(xiàn)與預(yù)控

工具:1、挑戰(zhàn)性經(jīng)營目標(biāo)落地的七步曲

     2、經(jīng)營風(fēng)險預(yù)控五步法

五、課后作業(yè)：

      學(xué)員個人作業(yè)：631

1、 通過學(xué)習(xí)我聽到的 6個知識點(diǎn)；

2、 我有感悟的 3個共鳴點(diǎn)；

3、 接下來管理者自己要改變的1個點(diǎn)；

團(tuán)隊管理者專項(xiàng)提升落地作業(yè)：（每個學(xué)習(xí)團(tuán)隊分配如下一個課題）

1、 疫情后的身邊哪些管理者的表現(xiàn)值得我們學(xué)習(xí)與借鑒？

2、 疫情下自我團(tuán)隊管理的要點(diǎn)與策略？

3、 疫情下業(yè)務(wù)管理的要點(diǎn)與轉(zhuǎn)變

4、 當(dāng)下管理者自我提升的行動學(xué)習(xí)計劃

六、課后落地輔導(dǎo)

（小咨詢，總共需2天）：

1、 課程結(jié)束當(dāng)場，每個學(xué)員進(jìn)行線上考試并線上提交老師；

2、 課后作業(yè)發(fā)布后，給學(xué)員一周時間，一周后安排一次網(wǎng)上答疑；

3、 每位學(xué)員課后兩周內(nèi)提交一份個人631落地作業(yè)

4、 每個團(tuán)隊在三周后提交團(tuán)隊課題作業(yè)方案給老師

5、 老師組織專家團(tuán)對學(xué)員的落地實(shí)踐問題集中診斷分析

6、 老師在課后第四周做一次網(wǎng)上個人作業(yè)與團(tuán)隊作業(yè)點(diǎn)評、輔導(dǎo)。

注：有兩種授課方式，傳統(tǒng)線上授課只需1天。線上授課（1天）+落地工作坊（小咨詢，2天），需3天。

七、授課老師：

      王大琨---團(tuán)隊行動學(xué)習(xí)的引領(lǐng)者與實(shí)踐者。

——IBM高級顧問、著名管理教練！

Ø 中歐商學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、中央財經(jīng)大學(xué)等國內(nèi)16所頂尖商學(xué)院總裁班特聘教授！

Ø 清華大學(xué)管理碩士專業(yè)畢業(yè)！

王大琨老師有20年在不同領(lǐng)域企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷（歷經(jīng)跨國企業(yè)、大型國企、著名民企三類企業(yè)），曾在IBM、萬科、泰達(dá)、新浪網(wǎng)、香港博志成集團(tuán)、北大縱橫咨詢集團(tuán)擔(dān)任高級專家、部門經(jīng)理、高級總監(jiān)、副總裁、總經(jīng)理職務(wù)！近10年高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷。咨詢、培訓(xùn)過的企業(yè)超過500個。

采用行動學(xué)習(xí)、問題導(dǎo)向的咨詢式授課方法推進(jìn)教學(xué)。講課風(fēng)格輕松不失嚴(yán)謹(jǐn)，以學(xué)員及客戶為中心，致力與學(xué)員意識的互動和應(yīng)用效能的提高。根據(jù)學(xué)員情景演練的情況靈活進(jìn)行的案例分析尤其精彩。

教學(xué)觀點(diǎn)：

1、通過企業(yè)案例找到你的標(biāo)竿；通過授課系統(tǒng)你的知識；

2、通過參與把別人的能力變成你的本領(lǐng)；

3、把教室變成你未來運(yùn)營的操練場，把課堂的遺憾變成你在決勝商場的階梯。 

服務(wù)客戶：

IBM、PEAK PACIFIC INVESTMENT、ABB、SANDVIK、ALSTOM、SIEMENS、COCA COLA、 NOKIA、中鐵建、中國建筑、廣州地鐵、蘇州地鐵、長沙地鐵、深圳萬科、龍湖、天津泰達(dá)、富力、萬年基業(yè)、濟(jì)南中齊、億城集團(tuán)、旭輝集團(tuán)、華遠(yuǎn)集團(tuán)、住總集團(tuán)、國家能源局、廊坊財政局、 P&G、羅氏制藥、拜耳、GE醫(yī)療、華大基因、三星、LG、TCL、創(chuàng)維、阿里巴巴、京東、百度外賣、世紀(jì)佳緣網(wǎng)、樂視網(wǎng)、新浪網(wǎng)、微軟中國、世界銀行中國項(xiàng)目開發(fā)中心（CPDF）、中國人民銀行、招商銀行、廣東建設(shè)銀行、中國國投金融集團(tuán)、建設(shè)銀行、泰隆銀行、天津聯(lián)通、廣東移動、河北移動、江西電信、三星、梅特勒托利多、德國萊寶光學(xué)、BMW中國、南方電網(wǎng)、中國核電集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、亞新科、奇瑞汽車、一汽轎車、一汽馬自達(dá)、一汽解放、一汽大眾、一汽富維、一汽鑄造、一汽富奧、一汽專用車、一汽九院、長春豐越、奧托立夫汽車安全、貴陽萬江機(jī)電、阜康汽車營銷集團(tuán)、可口可樂、康師傅、加多寶、新浪、用友、聯(lián)想、夏新電子、彩虹集團(tuán)、大唐電信、巨能集團(tuán)、中國鋁業(yè)、中海油、中石化、中石油、南方電網(wǎng)、中國移動、安利（中國）培訓(xùn)學(xué)院、寧波水務(wù)、上海水務(wù)、天鴻集團(tuán)、中科院、清華科技園、上海隧道股份、外研社、華泰證券、錦江之星大酒店、香格里拉大酒店、寶鋼、百事（中國）、美的集團(tuán)、中集集團(tuán)、伊萊克斯電器、松下電工、北京松下、波司登、KAPPA、奧康鞋業(yè)、李寧、天創(chuàng)鞋業(yè)、萬馬集團(tuán)、興龍集團(tuán)、卡西歐、新的電器、浙江日發(fā)紡機(jī)集團(tuán)、捷順科技、優(yōu)利德、華威風(fēng)機(jī)、王府井百貨、北京國合、周大福、上海電氣500家知名企業(yè)。

清華大學(xué)經(jīng)理人課程班、北京大學(xué)總裁課程班、中國人民大學(xué)經(jīng)理人研修班、復(fù)旦大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)總裁課程班、浙江大學(xué)高級總監(jiān)班、中科院經(jīng)理人課程班、中山大學(xué)總裁班等18所國內(nèi)一流院校及商學(xué)院客座教授。