一、 學(xué)員對(duì)象：

國(guó)企中、高層管理者、民企團(tuán)隊(duì)管理者與核心骨干人員

二、 學(xué)習(xí)收益：

1、 明晰當(dāng)下管理者的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)；

2、 理解在疫情下團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)務(wù)管理的要點(diǎn)與策略；

3、 疫情下在沖鋒陷陣中如何提升管理者能力。

三、 學(xué)習(xí)特點(diǎn)：

1、 內(nèi)容上：緊扣當(dāng)下疫情下的管理者的工作要點(diǎn)與策略；

2、 形式上：利用小鵝通線上平臺(tái)網(wǎng)上聽課、互動(dòng)、輔導(dǎo)；

3、 應(yīng)用上：老師提供管理者相關(guān)落地工具，支持學(xué)員管控落地；

4、 成果上：提交個(gè)人學(xué)習(xí)的631、團(tuán)隊(duì)管理者提升課題落地作業(yè)。

四、 課程大綱：

（需求調(diào)研與研討后再內(nèi)容調(diào)整與深化）

      第一部分、疫情下管理者個(gè)人維度的擔(dān)當(dāng)與提升

1、 疫情下管理者的使命與角色認(rèn)知；

2、 疫情下優(yōu)秀管理者沖在前面的案例分享；

3、 疫情下管理者穩(wěn)團(tuán)隊(duì)、重防疫、�，F(xiàn)金流的三大工作重點(diǎn)。

4、 疫情下抓緊作為學(xué)習(xí)與提升的方式與方向。

工具：管理者提升“五步曲”      

第二部分、疫情下管理者團(tuán)隊(duì)管理的五個(gè)維度與要點(diǎn)

1、 針對(duì)疫情做好防御在本部門的落地；

2、 做好疫情下五類關(guān)鍵人的溝通協(xié)同

3、 做好疫情下團(tuán)隊(duì)復(fù)盤、賦能的培訓(xùn)

4、 靜能生智---做好團(tuán)隊(duì)計(jì)劃深化工作

5、 轉(zhuǎn)型發(fā)展提士氣，穩(wěn)定人員優(yōu)化團(tuán)隊(duì)

工具：組織團(tuán)隊(duì)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)七要點(diǎn)

   第三部分、疫情下管理者業(yè)務(wù)管理的五個(gè)維度與策略

1、 明晰疫情下工作目標(biāo)與重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變

2、 確定保生存、做客情的經(jīng)營(yíng)策略

3、 降低本部門的預(yù)算支出；

4、 以盡快進(jìn)錢的重點(diǎn)工作提速；

5、 做好疫情下新經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)現(xiàn)與預(yù)控

工具:1、挑戰(zhàn)性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落地的七步曲

     2、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控五步法

五、課后作業(yè)：

      學(xué)員個(gè)人作業(yè)：631

1、 通過(guò)學(xué)習(xí)我聽到的 6個(gè)知識(shí)點(diǎn)；

2、 我有感悟的 3個(gè)共鳴點(diǎn)；

3、 接下來(lái)管理者自己要改變的1個(gè)點(diǎn)；

團(tuán)隊(duì)管理者專項(xiàng)提升落地作業(yè)：（每個(gè)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)分配如下一個(gè)課題）

1、 疫情后的身邊哪些管理者的表現(xiàn)值得我們學(xué)習(xí)與借鑒？

2、 疫情下自我團(tuán)隊(duì)管理的要點(diǎn)與策略？

3、 疫情下業(yè)務(wù)管理的要點(diǎn)與轉(zhuǎn)變

4、 當(dāng)下管理者自我提升的行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃

六、課后落地輔導(dǎo)

（小咨詢，總共需2天）：

1、 課程結(jié)束當(dāng)場(chǎng)，每個(gè)學(xué)員進(jìn)行線上考試并線上提交老師；

2、 課后作業(yè)發(fā)布后，給學(xué)員一周時(shí)間，一周后安排一次網(wǎng)上答疑；

3、 每位學(xué)員課后兩周內(nèi)提交一份個(gè)人631落地作業(yè)

4、 每個(gè)團(tuán)隊(duì)在三周后提交團(tuán)隊(duì)課題作業(yè)方案給老師

5、 老師組織專家團(tuán)對(duì)學(xué)員的落地實(shí)踐問(wèn)題集中診斷分析

6、 老師在課后第四周做一次網(wǎng)上個(gè)人作業(yè)與團(tuán)隊(duì)作業(yè)點(diǎn)評(píng)、輔導(dǎo)。

注：有兩種授課方式，傳統(tǒng)線上授課只需1天。線上授課（1天）+落地工作坊（小咨詢，2天），需3天。

七、授課老師：

      王大琨---團(tuán)隊(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)的引領(lǐng)者與實(shí)踐者。

——IBM高級(jí)顧問(wèn)、著名管理教練！

Ø 中歐商學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)等國(guó)內(nèi)16所頂尖商學(xué)院總裁班特聘教授！

Ø 清華大學(xué)管理碩士專業(yè)畢業(yè)！

王大琨老師有20年在不同領(lǐng)域企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷（歷經(jīng)跨國(guó)企業(yè)、大型國(guó)企、著名民企三類企業(yè)），曾在IBM、萬(wàn)科、泰達(dá)、新浪網(wǎng)、香港博志成集團(tuán)、北大縱橫咨詢集團(tuán)擔(dān)任高級(jí)專家、部門經(jīng)理、高級(jí)總監(jiān)、副總裁、總經(jīng)理職務(wù)！近10年高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷。咨詢、培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)超過(guò)500個(gè)。

采用行動(dòng)學(xué)習(xí)、問(wèn)題導(dǎo)向的咨詢式授課方法推進(jìn)教學(xué)。講課風(fēng)格輕松不失嚴(yán)謹(jǐn)，以學(xué)員及客戶為中心，致力與學(xué)員意識(shí)的互動(dòng)和應(yīng)用效能的提高。根據(jù)學(xué)員情景演練的情況靈活進(jìn)行的案例分析尤其精彩。

教學(xué)觀點(diǎn)：

1、通過(guò)企業(yè)案例找到你的標(biāo)竿；通過(guò)授課系統(tǒng)你的知識(shí)；

2、通過(guò)參與把別人的能力變成你的本領(lǐng)；

3、把教室變成你未來(lái)運(yùn)營(yíng)的操練場(chǎng)，把課堂的遺憾變成你在決勝商場(chǎng)的階梯。 

服務(wù)客戶：

IBM、PEAK PACIFIC INVESTMENT、ABB、SANDVIK、ALSTOM、SIEMENS、COCA COLA、 NOKIA、中鐵建、中國(guó)建筑、廣州地鐵、蘇州地鐵、長(zhǎng)沙地鐵、深圳萬(wàn)科、龍湖、天津泰達(dá)、富力、萬(wàn)年基業(yè)、濟(jì)南中齊、億城集團(tuán)、旭輝集團(tuán)、華遠(yuǎn)集團(tuán)、住總集團(tuán)、國(guó)家能源局、廊坊財(cái)政局、 P&G、羅氏制藥、拜耳、GE醫(yī)療、華大基因、三星、LG、TCL、創(chuàng)維、阿里巴巴、京東、百度外賣、世紀(jì)佳緣網(wǎng)、樂視網(wǎng)、新浪網(wǎng)、微軟中國(guó)、世界銀行中國(guó)項(xiàng)目開發(fā)中心（CPDF）、中國(guó)人民銀行、招商銀行、廣東建設(shè)銀行、中國(guó)國(guó)投金融集團(tuán)、建設(shè)銀行、泰隆銀行、天津聯(lián)通、廣東移動(dòng)、河北移動(dòng)、江西電信、三星、梅特勒托利多、德國(guó)萊寶光學(xué)、BMW中國(guó)、南方電網(wǎng)、中國(guó)核電集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、亞新科、奇瑞汽車、一汽轎車、一汽馬自達(dá)、一汽解放、一汽大眾、一汽富維、一汽鑄造、一汽富奧、一汽專用車、一汽九院、長(zhǎng)春豐越、奧托立夫汽車安全、貴陽(yáng)萬(wàn)江機(jī)電、阜康汽車營(yíng)銷集團(tuán)、可口可樂、康師傅、加多寶、新浪、用友、聯(lián)想、夏新電子、彩虹集團(tuán)、大唐電信、巨能集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、中海油、中石化、中石油、南方電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、安利（中國(guó)）培訓(xùn)學(xué)院、寧波水務(wù)、上海水務(wù)、天鴻集團(tuán)、中科院、清華科技園、上海隧道股份、外研社、華泰證券、錦江之星大酒店、香格里拉大酒店、寶鋼、百事（中國(guó)）、美的集團(tuán)、中集集團(tuán)、伊萊克斯電器、松下電工、北京松下、波司登、KAPPA、奧康鞋業(yè)、李寧、天創(chuàng)鞋業(yè)、萬(wàn)馬集團(tuán)、興龍集團(tuán)、卡西歐、新的電器、浙江日發(fā)紡機(jī)集團(tuán)、捷順科技、優(yōu)利德、華威風(fēng)機(jī)、王府井百貨、北京國(guó)合、周大福、上海電氣500家知名企業(yè)。

清華大學(xué)經(jīng)理人課程班、北京大學(xué)總裁課程班、中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)理人研修班、復(fù)旦大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)總裁課程班、浙江大學(xué)高級(jí)總監(jiān)班、中科院經(jīng)理人課程班、中山大學(xué)總裁班等18所國(guó)內(nèi)一流院校及商學(xué)院客座教授。