課程背景

“三項制度改革“即”勞動、人事、分配”制度改革，講了N多年，可還是”雷聲大，雨點小“，真的是”理想很豐滿，現(xiàn)實很骨干“，之所以改革推動力度不大，根源在于很多國有企業(yè)仍然存在人力資源管理薄弱，體系不完整、績效管理水土不服、平均主義突出、人才進易難出、制度化管理水平較低……國有企業(yè)如何在市場激烈競爭中真正實現(xiàn)國有資本做強做優(yōu)做大呢？新形勢下國企勞動用工如何突破瓶頸與激活體制，如何真正使“勞動、人事、分配”三項制度改革落到實處呢？如何整合現(xiàn)有資源進行變革與創(chuàng)新呢？

古老師以過往在大型外企、民企、國企18年的人力資源管理實戰(zhàn)經驗，尤其在具有80年歷史的老國企及集團公司從事人力資源管理工作2年，主導企業(yè)2006年“三項制度改革”、2008年“國有控股改制”、202年“企業(yè)轉型升級”、2014年“集團產業(yè)整合”、“集團化人力資源管理”等國企各類成功大事件，借助國企改革春風，凡事以結果為導向，結合國企實際過程合法合規(guī)、合情合理，通過盤活人力存量資源為突破口，大膽進行國企改革與創(chuàng)新，用戰(zhàn)略眼光和思維方式開啟國企勞動用工管理新模式，全方位提升國企管理水平，老國企解除285名員工無一勞資糾紛煥起企業(yè)新生，項目公司從3億營業(yè)收入三年內增長為2.6億元，國企改革與創(chuàng)新用事實和業(yè)績說話，全面提升國企核心競爭力。

課程目標

1．走出國企傳統(tǒng)人事管理的困局，以全新視野構建人力資源管理體系；

2 . 人力資本使用如何計量價值，高效獲取人力資本，企業(yè)配置高效人力資本目標的六部曲；

3 . 快速掌握新時代勞動用工管理核心要領和各項工具與應用；

4．構建助推勞動用工規(guī)范化管理新體系的要點及具體實操應用。

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課程大綱

第一講：新時代的國企人力資源管理

1．人力資源與人力資本的區(qū)別

2 . 從人力成本到人力資本的轉變

3．人力資本是企業(yè)核心競爭力的源泉

4．阻礙人力資本最大價值化的因素

5．人力資本促進“五力”提升

1）如何增強企業(yè)凝聚力

2）如何提高企業(yè)戰(zhàn)斗力

3）如何增強企業(yè)研發(fā)力

4）如何提高企業(yè)品牌力

4）如何增強企業(yè)競爭力

案例分享：從某企業(yè)的人力資本管理診斷報告中得出的啟示

第二講：打造人力資本管理新體系

二、人才招聘與內部選拔——選才

1．資本時代組織設計與分工方法與工具

2．資本時代的勝任素質模型

3．崗位分析的方法與工具

4．選才策略與企業(yè)發(fā)展策略

5．選才渠道與方法

1）人員甄選錄用要點

2）素質模型與人才招聘

6．資本時代招聘面試實用技巧

現(xiàn)場實操：如何實施資本時代人才招聘新模式

三、人才培訓與職業(yè)發(fā)展——育才

1．資本時代人才培訓與開展規(guī)劃

2．資本時代的培訓需求分析

3．企業(yè)培訓開發(fā)與設計

4．基于資本時代的職業(yè)規(guī)劃管理

1）成功實施職業(yè)生涯管理的策略

2）職業(yè)生涯管理模型

3）組織職業(yè)生涯管理

5．資本時代核心人才隊伍的培養(yǎng)

現(xiàn)場演練：如何做好資本時代人才培訓與開發(fā)

四、績效管理與績效評估——用才

案例研討：如何對小李進行有效輔導

1．資本時代績效管理實施黃金法則

2．績效管理的有效工具

3．績效管理大流程

4．常態(tài)的績效溝通輔導與面談

5．績效管理與薪酬激勵的關系

五、員工激勵與輔導技巧——留才

1．企業(yè)戰(zhàn)略決定薪酬激勵戰(zhàn)略

2．基于資本時代薪酬體系設計流程及操作要點

3．資本時代薪酬留人策略新四招

4．資本時代的薪酬調整與改革

案例：這家企業(yè)薪酬設計管理存在哪些問題？

第三講：構建相匹配的人力資本管理機制

一、建立完善的人力資本管理機制

1．人力資本管理運作流程

2．人力資本管理制度體系

3．人力資本管理信息系統(tǒng)

4．人力資本管理權限分配

二、人力資本管理協(xié)同其他管控

1．共享平臺管控

2．人力資本信息化管控

3．會議管控

4．流程管控

5．預算管控

6．文化管控

7．日常事務性管控

三、如何實施真正意義上的人力資本管理

1．明晰公司的發(fā)展戰(zhàn)略

2．改變人力資本管理者的定位

3．中高層管理人員的重視與支持

4．真正成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的HR三支柱

5 . 人力資本時代如何實現(xiàn)逆襲