“三項(xiàng)制度改革“即”勞動(dòng)、人事、分配”制度改革，講了N多年，可還是”雷聲大，雨點(diǎn)小“，真的是”理想很豐滿(mǎn)，現(xiàn)實(shí)很骨干“，之所以改革推動(dòng)力度不大，根源在于很多國(guó)有企業(yè)仍然存在人力資源管理薄弱，體系不完整、績(jī)效管理水土不服、平均主義突出、人才進(jìn)易難出、制度化管理水平較低……國(guó)有企業(yè)如何在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中真正實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大呢？新形勢(shì)下國(guó)企勞動(dòng)用工如何突破瓶頸與激活體制，如何真正使“勞動(dòng)、人事、分配”三項(xiàng)制度改革落到實(shí)處呢？如何整合現(xiàn)有資源進(jìn)行變革與創(chuàng)新呢？
古老師以過(guò)往在大型外企、民企、國(guó)企18年的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，尤其在具有80年歷史的老國(guó)企及集團(tuán)公司從事人力資源管理工作2年，主導(dǎo)企業(yè)2006年“三項(xiàng)制度改革”、2008年“國(guó)有控股改制”、202年“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”、2014年“集團(tuán)產(chǎn)業(yè)整合”、“集團(tuán)化人力資源管理”等國(guó)企各類(lèi)成功大事件，借助國(guó)企改革春風(fēng)，凡事以結(jié)果為導(dǎo)向，結(jié)合國(guó)企實(shí)際過(guò)程合法合規(guī)、合情合理，通過(guò)盤(pán)活人力存量資源為突破口，大膽進(jìn)行國(guó)企改革與創(chuàng)新，用戰(zhàn)略眼光和思維方式開(kāi)啟國(guó)企勞動(dòng)用工管理新模式，全方位提升國(guó)企管理水平，老國(guó)企解除285名員工無(wú)一勞資糾紛煥起企業(yè)新生，項(xiàng)目公司從3億營(yíng)業(yè)收入三年內(nèi)增長(zhǎng)為2.6億元，國(guó)企改革與創(chuàng)新用事實(shí)和業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)，全面提升國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力。
1．走出國(guó)企傳統(tǒng)人事管理的困局，以全新視野構(gòu)建人力資源管理體系；
2 . 人力資本使用如何計(jì)量?jī)r(jià)值，高效獲取人力資本，企業(yè)配置高效人力資本目標(biāo)的六部曲；
3 . 快速掌握新時(shí)代勞動(dòng)用工管理核心要領(lǐng)和各項(xiàng)工具與應(yīng)用；
4．構(gòu)建助推勞動(dòng)用工規(guī)范化管理新體系的要點(diǎn)及具體實(shí)操應(yīng)用。
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第一講：新時(shí)代的國(guó)企人力資源管理
1．人力資源與人力資本的區(qū)別
2 . 從人力成本到人力資本的轉(zhuǎn)變
3．人力資本是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉
4．阻礙人力資本最大價(jià)值化的因素
5．人力資本促進(jìn)“五力”提升
1）如何增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
2）如何提高企業(yè)戰(zhàn)斗力
3）如何增強(qiáng)企業(yè)研發(fā)力
4）如何提高企業(yè)品牌力
4）如何增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
案例分享：從某企業(yè)的人力資本管理診斷報(bào)告中得出的啟示
第二講：打造人力資本管理新體系
二、人才招聘與內(nèi)部選拔——選才
1．資本時(shí)代組織設(shè)計(jì)與分工方法與工具
2．資本時(shí)代的勝任素質(zhì)模型
3．崗位分析的方法與工具
4．選才策略與企業(yè)發(fā)展策略
5．選才渠道與方法
1）人員甄選錄用要點(diǎn)
2）素質(zhì)模型與人才招聘
6．資本時(shí)代招聘面試實(shí)用技巧
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操：如何實(shí)施資本時(shí)代人才招聘新模式
三、人才培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展——育才
1．資本時(shí)代人才培訓(xùn)與開(kāi)展規(guī)劃
2．資本時(shí)代的培訓(xùn)需求分析
3．企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)
4．基于資本時(shí)代的職業(yè)規(guī)劃管理
1）成功實(shí)施職業(yè)生涯管理的策略
2）職業(yè)生涯管理模型
3）組織職業(yè)生涯管理
5．資本時(shí)代核心人才隊(duì)伍的培養(yǎng)
現(xiàn)場(chǎng)演練：如何做好資本時(shí)代人才培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
四、績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估——用才
案例研討：如何對(duì)小李進(jìn)行有效輔導(dǎo)
1．資本時(shí)代績(jī)效管理實(shí)施黃金法則
2．績(jī)效管理的有效工具
3．績(jī)效管理大流程
4．常態(tài)的績(jī)效溝通輔導(dǎo)與面談
5．績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)的關(guān)系
五、員工激勵(lì)與輔導(dǎo)技巧——留才
1．企業(yè)戰(zhàn)略決定薪酬激勵(lì)戰(zhàn)略
2．基于資本時(shí)代薪酬體系設(shè)計(jì)流程及操作要點(diǎn)
3．資本時(shí)代薪酬留人策略新四招
4．資本時(shí)代的薪酬調(diào)整與改革
案例：這家企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)管理存在哪些問(wèn)題？
第三講：構(gòu)建相匹配的人力資本管理機(jī)制
一、建立完善的人力資本管理機(jī)制
1．人力資本管理運(yùn)作流程
2．人力資本管理制度體系
3．人力資本管理信息系統(tǒng)
4．人力資本管理權(quán)限分配
二、人力資本管理協(xié)同其他管控
1．共享平臺(tái)管控
2．人力資本信息化管控
3．會(huì)議管控
4．流程管控
5．預(yù)算管控
6．文化管控
7．日常事務(wù)性管控
三、如何實(shí)施真正意義上的人力資本管理
1．明晰公司的發(fā)展戰(zhàn)略
2．改變?nèi)肆Y本管理者的定位
3．中高層管理人員的重視與支持
4．真正成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的HR三支柱
5 . 人力資本時(shí)代如何實(shí)現(xiàn)逆襲
企業(yè)高管、人力資源管理人員、中層管理人員及骨干等核心人才等