“三項(xiàng)制度改革“即”勞動(dòng)、人事、分配”制度改革，講了N多年，可還是”雷聲大，雨點(diǎn)小“，真的是”理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨干“，之所以改革推動(dòng)力度不大，根源在于很多國(guó)有企業(yè)仍然存在人力資源管理薄弱，體系不完整、績(jī)效管理水土不服、平均主義突出、人才進(jìn)易難出、制度化管理水平較低……國(guó)有企業(yè)如何在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中真正實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大呢？新形勢(shì)下國(guó)企勞動(dòng)用工如何突破瓶頸與激活體制，如何真正使“勞動(dòng)、人事、分配”三項(xiàng)制度改革落到實(shí)處呢？如何整合現(xiàn)有資源進(jìn)行變革與創(chuàng)新呢？
古老師以過(guò)往在大型外企、民企、國(guó)企18年的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，尤其在具有80年歷史的老國(guó)企及集團(tuán)公司從事人力資源管理工作2年，主導(dǎo)企業(yè)2006年“三項(xiàng)制度改革”、2008年“國(guó)有控股改制”、202年“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”、2014年“集團(tuán)產(chǎn)業(yè)整合”、“集團(tuán)化人力資源管理”等國(guó)企各類成功大事件，借助國(guó)企改革春風(fēng)，凡事以結(jié)果為導(dǎo)向，結(jié)合國(guó)企實(shí)際過(guò)程合法合規(guī)、合情合理，通過(guò)盤活人力存量資源為突破口，大膽進(jìn)行國(guó)企改革與創(chuàng)新，用戰(zhàn)略眼光和思維方式開啟國(guó)企勞動(dòng)用工管理新模式，全方位提升國(guó)企管理水平，老國(guó)企解除285名員工無(wú)一勞資糾紛煥起企業(yè)新生，項(xiàng)目公司從3億營(yíng)業(yè)收入三年內(nèi)增長(zhǎng)為2.6億元，國(guó)企改革與創(chuàng)新用事實(shí)和業(yè)績(jī)說(shuō)話，全面提升國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力。
1．走出國(guó)企傳統(tǒng)人事管理的困局，以全新視野構(gòu)建人力資源管理體系；
2 . 人力資本使用如何計(jì)量?jī)r(jià)值，高效獲取人力資本，企業(yè)配置高效人力資本目標(biāo)的六部曲；
3 . 快速掌握新時(shí)代勞動(dòng)用工管理核心要領(lǐng)和各項(xiàng)工具與應(yīng)用；
4．構(gòu)建助推勞動(dòng)用工規(guī)范化管理新體系的要點(diǎn)及具體實(shí)操應(yīng)用。
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第一講：新時(shí)代的國(guó)企人力資源管理
1．人力資源與人力資本的區(qū)別
2 . 從人力成本到人力資本的轉(zhuǎn)變
3．人力資本是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉
4．阻礙人力資本最大價(jià)值化的因素
5．人力資本促進(jìn)“五力”提升
1）如何增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
2）如何提高企業(yè)戰(zhàn)斗力
3）如何增強(qiáng)企業(yè)研發(fā)力
4）如何提高企業(yè)品牌力
4）如何增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
案例分享：從某企業(yè)的人力資本管理診斷報(bào)告中得出的啟示
第二講：打造人力資本管理新體系
二、人才招聘與內(nèi)部選拔——選才
1．資本時(shí)代組織設(shè)計(jì)與分工方法與工具
2．資本時(shí)代的勝任素質(zhì)模型
3．崗位分析的方法與工具
4．選才策略與企業(yè)發(fā)展策略
5．選才渠道與方法
1）人員甄選錄用要點(diǎn)
2）素質(zhì)模型與人才招聘
6．資本時(shí)代招聘面試實(shí)用技巧
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操：如何實(shí)施資本時(shí)代人才招聘新模式
三、人才培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展——育才
1．資本時(shí)代人才培訓(xùn)與開展規(guī)劃
2．資本時(shí)代的培訓(xùn)需求分析
3．企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)與設(shè)計(jì)
4．基于資本時(shí)代的職業(yè)規(guī)劃管理
1）成功實(shí)施職業(yè)生涯管理的策略
2）職業(yè)生涯管理模型
3）組織職業(yè)生涯管理
5．資本時(shí)代核心人才隊(duì)伍的培養(yǎng)
現(xiàn)場(chǎng)演練：如何做好資本時(shí)代人才培訓(xùn)與開發(fā)
四、績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估——用才
案例研討：如何對(duì)小李進(jìn)行有效輔導(dǎo)
1．資本時(shí)代績(jī)效管理實(shí)施黃金法則
2．績(jī)效管理的有效工具
3．績(jī)效管理大流程
4．常態(tài)的績(jī)效溝通輔導(dǎo)與面談
5．績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)的關(guān)系
五、員工激勵(lì)與輔導(dǎo)技巧——留才
1．企業(yè)戰(zhàn)略決定薪酬激勵(lì)戰(zhàn)略
2．基于資本時(shí)代薪酬體系設(shè)計(jì)流程及操作要點(diǎn)
3．資本時(shí)代薪酬留人策略新四招
4．資本時(shí)代的薪酬調(diào)整與改革
案例：這家企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)管理存在哪些問(wèn)題？
第三講：構(gòu)建相匹配的人力資本管理機(jī)制
一、建立完善的人力資本管理機(jī)制
1．人力資本管理運(yùn)作流程
2．人力資本管理制度體系
3．人力資本管理信息系統(tǒng)
4．人力資本管理權(quán)限分配
二、人力資本管理協(xié)同其他管控
1．共享平臺(tái)管控
2．人力資本信息化管控
3．會(huì)議管控
4．流程管控
5．預(yù)算管控
6．文化管控
7．日常事務(wù)性管控
三、如何實(shí)施真正意義上的人力資本管理
1．明晰公司的發(fā)展戰(zhàn)略
2．改變?nèi)肆Y本管理者的定位
3．中高層管理人員的重視與支持
4．真正成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的HR三支柱
5 . 人力資本時(shí)代如何實(shí)現(xiàn)逆襲
企業(yè)高管、人力資源管理人員、中層管理人員及骨干等核心人才等