激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化其它上課時(shí)間：

• 2022/4/16至2022/4/17 廣州

對(duì)此感興趣的所有對(duì)象

【課程背景】
現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵(lì)制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。
充分認(rèn)識(shí)到薪酬設(shè)計(jì)與管理的敏感性，運(yùn)用激勵(lì)理論從用人、行動(dòng)、成果等不同的管理需求而設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系，讓管理變得簡(jiǎn)單！承接戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略薪酬，從職位、能力、績(jī)效、貢獻(xiàn)、潛力、津貼、福利等不同角度進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)。

課程大綱
一、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理
1、薪酬管理常見問題
2、薪酬管理與戰(zhàn)略性人力資源管理解讀
人力資源、薪酬的本質(zhì)及解析
4、薪酬設(shè)計(jì)內(nèi)涵
5、薪酬管理手冊(cè)范例
6、薪酬管理中的機(jī)構(gòu)與權(quán)責(zé)
二、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模板與薪酬單元解析
1、薪酬單元與薪酬結(jié)構(gòu)模板
2、薪酬單元的透析
三、決定薪酬水平的四維模型
1、決定薪酬水平的四維模型（1）-崗位
2、決定薪酬水平的四維模型（2）-個(gè)人
人力資源、決定薪酬水平的四維模型（人力資源）-企業(yè)
4、決定薪酬水平的四維模型（4）-外部環(huán)境
5、薪酬調(diào)查
四、高管的激勵(lì)性薪酬方案設(shè)計(jì)與年薪制
1、利潤(rùn)分享
2、年薪制——薪酬結(jié)構(gòu)與參數(shù)
人力資源、激勵(lì)程度設(shè)計(jì)與參數(shù)調(diào)整
4、延期支付與高管的約束機(jī)制
五、銷售人員的提成方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)和難點(diǎn)解析
1、銷售人員的提成方案與參數(shù)調(diào)整
2、提成方案的要點(diǎn)解析
人力資源、銷售管理人員的薪酬方案
4、銷售輔助人員的薪酬方案
六、生產(chǎn)人員的激勵(lì)性薪酬方案設(shè)計(jì)
1、產(chǎn)量工資制結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)要點(diǎn)解析
2、計(jì)件工資制結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)要點(diǎn)解析
人力資源、生產(chǎn)部門的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：收益分享
七、崗位績(jī)效工資制方案與實(shí)施
八、福利設(shè)計(jì)與福利管理
九、薪酬管理的七大原則
1、案例分析與問題發(fā)現(xiàn)
2、薪酬管理常見的問題
人力資源、薪酬管理的七大原則
課程主講

曹老師

“實(shí)戰(zhàn)型”人力資源管理專家
集團(tuán)股東、高級(jí)合伙人、導(dǎo)師
首席人才官班、后EMBA班講師
中國(guó)名師匯名譽(yù)董事長(zhǎng)
副會(huì)長(zhǎng)
清華大學(xué)常年客座教授兼EMBA教材撰寫人
《中外管理雜志》特聘培訓(xùn)師
多家知名企業(yè)高級(jí)管理顧問、董事
入選《管理咨詢的智慧》“中國(guó)最具影響力的管理咨詢師”；獲【搜狐職場(chǎng)一言堂】“最佳人力資源管理咨詢師”榮譽(yù)；獲“搜狐十大人氣講師”榮譽(yù)；獲“績(jī)效考核及薪酬咨詢中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)品牌”榮譽(yù)；獲“國(guó)際十大培訓(xùn)師”榮譽(yù)；獲“首屆人力資源管理大獎(jiǎng)成果銀獎(jiǎng)”；獲“影響深圳咨詢業(yè)的二十位風(fēng)云人物”榮譽(yù)；獲“最受歡迎培訓(xùn)師”榮譽(yù)；